【管理制度】增產(chǎn)節(jié)約計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 0瓦內(nèi)，比20年，節(jié)約1400元。，試行輔料限額發(fā)放。，即修舊利廢車間和倉庫。因此，年我們把降低消耗節(jié)約原材料作為增產(chǎn)節(jié)約的一個重要方面來抓。，做到不合格零件不到下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。、高產(chǎn)、低耗、安全、多積累為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽，嚴(yán)格獎懲制度，廠部與車間簽訂經(jīng)濟(jì)合同，做到多貢獻(xiàn)多得獎。發(fā)動全廠職工開動腦筋、想辦法，開展“雙革四新”，向自動化、科學(xué)化、機(jī)械化進(jìn)軍，擴(kuò)大生產(chǎn)能力。%。一、努力增加生產(chǎn)，產(chǎn)量增加28%以上。我們的奮斗目標(biāo)是：全年變壓器比去年增產(chǎn)28%以上，費(fèi)用節(jié)約25萬元。去年完成了變壓器140萬千伏安，今年計劃完成180萬千伏安，增產(chǎn)40萬千伏安。，向?qū)I(yè)化方向努力。安排生產(chǎn)堅持易難結(jié)合，做到均衡生產(chǎn)。，制造專機(jī)和工夾模具，保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高，全年減少返工工時5000個，節(jié)約返工損失2萬元。從我廠變壓器成本的構(gòu)成因素來分析，%。全年預(yù)計用鋼材2000
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