[工作計(jì)劃]實(shí)施五常管理--計(jì)劃20xx年-全文預(yù)覽
【正文】 今天的事今天做（包括一天工作計(jì)劃表和排序、五常和職員工作） 履行個(gè)人職責(zé)（包括優(yōu)良工作環(huán)境、問責(zé)和守時(shí)） 10）在平面圖和現(xiàn)場(chǎng)上加上五常法和工作責(zé)任標(biāo)簽 6）電器開關(guān)和功能標(biāo)簽及電線的整理（包括離地） 2）現(xiàn)場(chǎng)直線直角式的布置（不阻塞通道和減少碰撞） 2）使清潔和檢查容易（如柜底離地15cm） 6）物流和人流先進(jìn)先出的安排（左入右出） 2）每個(gè)分區(qū)位置（家）都要有負(fù)責(zé)人標(biāo)簽 4）私人物品減至最低及集中存放頤尚溫泉酒實(shí)施“五常管理”計(jì)劃一、實(shí)施原則： 貫徹、落實(shí)、實(shí)施、考核整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實(shí)施二、實(shí)施目的：提升酒店的安全、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、行政管理、形象方面的競爭力三、實(shí)施時(shí)間：2011年6月1日至8月31日四、實(shí)施細(xì)則：常整理：進(jìn)行
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