“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 4③辦公桌椅是否破爛不堪？4④需要的文件能否馬上取出？5⑤辦公區(qū)域是否有管理責(zé)任者？3⑥購(gòu)置品有無(wú)規(guī)定放置處，并做補(bǔ)充規(guī)定？4小計(jì)25（三）每月評(píng)出一名最高分和最低分部門(mén)，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰并掛紅黃牌。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。 ● 5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不可在中途變得含糊不清。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法易取。 目的： ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過(guò)多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： （7月1日至9月30日為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）：（1）現(xiàn)場(chǎng)衣車(chē)臺(tái)面、車(chē)斗、膠箱、凳子的整理；（2）辦公桌、柜子、文件夾、抽屜等的整理；（3）工具箱、倉(cāng)庫(kù)、貨架等的整理；（4）工作流程、工作行為的整理。，表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。 FQC個(gè)人獎(jiǎng)金=當(dāng)月FQC查貨總數(shù)量╳ FQC組長(zhǎng)獎(jiǎng)金=小組FQC平均獎(jiǎng)金* FQC收發(fā)獎(jiǎng)金=小組FQC平均獎(jiǎng)金*1倍 質(zhì)量月活動(dòng)期間，獎(jiǎng)金分配與原質(zhì)量獎(jiǎng)無(wú)關(guān)，屬于額外獎(jiǎng)金。 如某一類(lèi)別返工率超出范圍，則此類(lèi)別產(chǎn)品沒(méi)有獎(jiǎng)金。公司將采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)“質(zhì)量標(biāo)兵”組進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。因此加強(qiáng)部門(mén)形象及團(tuán)隊(duì)建設(shè)已是質(zhì)量月活動(dòng)期間必須完善的工作。 加強(qiáng)過(guò)程管理的宣傳教育，讓每一個(gè)員工樹(shù)立“下一道工序是客戶(hù)”的質(zhì)量觀念，牢記質(zhì)量是做出來(lái)的，而不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的品質(zhì)意識(shí)。作為公司的品控部門(mén)，必須認(rèn)真檢查分析每種質(zhì)量損失，以使公司全員對(duì)質(zhì)量損失有更深刻的了解。 內(nèi)部有形損失是指次品損失費(fèi)、返工和翻查費(fèi)、質(zhì)量故障處理費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量降級(jí)損失等。 由于顧客不滿(mǎn)意而造成的形象和信譽(yù)等損失屬于外部無(wú)形損失。 根據(jù)公司質(zhì)量體系要求，為滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的需要，由品控部著手編制《產(chǎn)品質(zhì)量管理手冊(cè)》。 ，使全面質(zhì)量管理觀念進(jìn)一步深入人心，并使其與生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，從而提高公司整體的質(zhì)量管理水平。3．活動(dòng)內(nèi)容： 以品控部為主導(dǎo)，在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作：包括質(zhì)量狀況通報(bào)、次品展覽、張貼質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)等方式，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。2． 活動(dòng)主題： “人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”。 質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)：另附。 以品管部統(tǒng)計(jì)的漏檢率為依據(jù)，對(duì)FQC的查貨質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，并提出整改意見(jiàn)。216。216。 動(dòng)員全員學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量管理手冊(cè)》，理論與實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理的意識(shí)。品控部的形象直接反映公司的整體形象。 質(zhì)量月活動(dòng)期間，要求各車(chē)間，各小組以質(zhì)量月活動(dòng)的目的為準(zhǔn)則，以質(zhì)取勝，以使公司狠抓質(zhì)量的氛圍和決心落到實(shí)處。 小組獎(jiǎng)金總額=當(dāng)月送檢數(shù)量*獎(jiǎng)金單價(jià) ，其返工率要分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，根據(jù)不同類(lèi)別的返工率對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金單價(jià)計(jì)算獎(jiǎng)金。、獎(jiǎng)金級(jí)別、單價(jià)對(duì)應(yīng)如下表：產(chǎn)品類(lèi)別獎(jiǎng)金級(jí)
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