【正文】 創(chuàng)新的定位很重要。這是從遠(yuǎn)處視角看問題。僅此一點，就知道世界產(chǎn)業(yè)布局還要大變。 自主創(chuàng)新是我們從經(jīng)濟大國去圓經(jīng)濟強國之夢的戰(zhàn)略決策，但首先要在途徑和方法的思維走向上選擇與 創(chuàng)新。我們看到價格越高的牙膏賣得越好，因此，我們只要總結(jié)出賣得好的規(guī)律，就拿到了進(jìn)入高端市場的鑰匙。 遠(yuǎn) 就是登高望遠(yuǎn)，離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)地來看大勢，因為離得遠(yuǎn)了就隔斷了細(xì)節(jié)，離得遠(yuǎn)了就隔離了個人好惡，價值評判主觀因素的影響，集中精力客觀程度就能提高，看清了大局再說其他。從現(xiàn)代社會看，老百姓的消費能力應(yīng)該是隨著經(jīng)濟發(fā)展而水漲船高的，市場經(jīng)濟發(fā) 展的基本邏輯是不斷地更新?lián)Q代、創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，同時，也要不斷地創(chuàng)造新的需求，否則就難以維系。這樣周而復(fù)始的運動，薪火代代相傳，看似無生命但卻是布滿生氣，必將越走越寬廣。 企業(yè)治理發(fā)展看似無生命，實質(zhì)是有生命。所以，我們認(rèn)為專能克難，我們所說，讓會做事的人來做，其中就涵蓋專業(yè)性，要在一個專業(yè)里面做深做透，也只能學(xué)無止境。我學(xué)習(xí)的一個最大體會是要善于聆聽。做高檔產(chǎn)品，品質(zhì)是基礎(chǔ)。 20年，我們在選定方向的基礎(chǔ)上，集中力量在牙膏上進(jìn)行突破，現(xiàn)牙膏在高端市場上已嶄露頭角，銷售節(jié)節(jié)攀升，沒有人能小覷。真正有目標(biāo)追求，要做事的人是沒有時間和精力 ,也付不起這份精神代價的。 我們歷來主張公開、公平、公正的辦事原則，任何事只有透明，在陽光下操作，才能保證公平競爭。假如我們只做了一方面的工作，而忽視了另外一個方面，其結(jié)果定然違反我們的初衷，也會延誤一代 人的成長。我們招收新員工時，學(xué)歷是個很重 要的標(biāo)準(zhǔn)，這是因為當(dāng)今社會我們尚找不 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 到比其更有說服力的標(biāo)準(zhǔn)。正因為挑剔產(chǎn)生了競爭，促進(jìn)了社會進(jìn)步。因為消費者的 需求是無止境的，所以我們的發(fā)展也是無止境的。假如有一天，我們不能再提高消費者生活的品質(zhì)，消費者就會摒棄我們，納愛斯就不復(fù)存在。最終，就連位居宰相、主持變法的商鞅本人，因為沒有能力割敵人頭顱，其母親的奴隸身份至死不能解除，足見其政令之嚴(yán)。納愛斯員工的報酬是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的工齡、職稱以及內(nèi)部 公關(guān) 做得好支付任何費用。這樣層層擠壓，相互促進(jìn)，干實事、講奮斗的人就多了。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 20年，我們調(diào)整銷售業(yè)績考核指標(biāo)，從分公司延伸至個人，并直接與報酬掛鉤。試想沒有本職的實踐經(jīng)驗 ，沒有很深的學(xué)習(xí)內(nèi)涵，怎么可能提出真正有實質(zhì)意義的大建議呢？強調(diào)這點，是要所有員工做實， 實 是雙體系貫標(biāo)能真正落到位、產(chǎn)生效益的根本。細(xì)節(jié)是魔鬼，采用科學(xué)的方法能使我們提高速度和減少人力，即使同一種方法，我們整體生產(chǎn)成本也會大大低于競爭對手。這就如同要提高挖土的效率，先要做一把 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 鐵鍬的道理一樣，鐵鍬的制作過程本身不能提高挖土的效率，效率的產(chǎn)生必須等到鐵鍬做好和被使用者把握自如以后。 ，轉(zhuǎn)變增長方式。就麗水這么個小地方，在用電的高峰期，居民的日常生活都已深受拉閘限電之苦，更何況工業(yè)企業(yè)。繼湖南益陽、四川新津、河北正定、吉林四平建立生產(chǎn)基地之后， 20年 11 月我們又與新疆烏魯木齊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽署了投資辦廠的協(xié)議，這使我們生產(chǎn)基地的布局從 五足鼎立 轉(zhuǎn)向了 六壁合圍 的新態(tài)勢，是有利于社會、有利于企業(yè)的科學(xué)的調(diào)整增長方式?？茖W(xué)發(fā)展觀根本精神在降低資源消耗，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，人與自然和諧相處，走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)和諧社會。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 洗衣粉 公司年度工作總結(jié)及計劃 盤點今年工作，概括地講，抓了兩個方面的提升：一是基礎(chǔ)工作層面的提升；二是產(chǎn)品價值鏈的提升。 ，轉(zhuǎn)變增長方式。 納愛斯深居麗 水，是個兩頭在外加工型的傳統(tǒng)企業(yè)（即原料、市場都在外地），雖有規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，但也造成社會大量運輸資源、人力資源浪費，其基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)不合理很明顯，所以我們一直在堅持調(diào)整基礎(chǔ)布局結(jié)構(gòu)。隨著中國經(jīng)濟快速 發(fā)展，近年來，凡與中國進(jìn)口相關(guān)的能源、材料在全球范圍內(nèi)都在漲價，凡與中國出口相關(guān)的產(chǎn)品都在降價，中國成為世界制造中心的同時，成為承擔(dān)世界成本中心的趨勢也日漸顯現(xiàn)。 除自身發(fā)展要走節(jié)能降耗、有利于環(huán)保的新型工業(yè)化路子外，我們還要站在整個中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢的大環(huán)境中，邁出整合、兼并、加速發(fā)展的步子，促進(jìn)社會資源的優(yōu)化配置，從調(diào)整基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變增長方式，實踐科學(xué)發(fā)展觀。 去年我們通過 了雙體系認(rèn)證，領(lǐng)到了證書，確立了治理規(guī)范化的格式與標(biāo)準(zhǔn)化的過程，這只說明在治理上我們有了適合自己的手段和條件，但獲得這些手段和條件，本身是不能提高企業(yè)效率的。 納愛斯是個有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，業(yè)已形成一套適應(yīng)自身發(fā)展的系統(tǒng)治理體系，任何一項治理的改進(jìn)與創(chuàng)新都是牽一發(fā)而動全身的。我們公司有許多小聰明，常嘩眾取寵，一知半解就提建議，擾亂思維。官僚主義、大鍋飯是大企業(yè)病的頑癥所在，這種頑癥幾乎是企業(yè)發(fā)展與生俱來的，不清除就會厚積傷肌，更難談轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。在這種機制下，后進(jìn)的人希望能擺脫后進(jìn)，就拼命往中間擠，中間的隊伍受