現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系幫助企業(yè)與國(guó)際接軌-全文預(yù)覽
【正文】 斯項(xiàng)目管理模型簡(jiǎn)析 第二章 對(duì)標(biāo)成功企業(yè)項(xiàng)目管理 ,完善自身企業(yè)項(xiàng)目管理體系 一 、 以客戶為中心的管理 二 、 項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 三、國(guó)際文化差異對(duì)項(xiàng)目的影響： 四、影響全球項(xiàng)目管理的內(nèi)部因素： 五、項(xiàng)目經(jīng)理的合作項(xiàng)目清單 六、 21世紀(jì)項(xiàng)目管理新觀點(diǎn) 一、以客戶為中心的管理 ? 延長(zhǎng)項(xiàng)目的生命期，擴(kuò)大項(xiàng)目的管理范圍 ? 給予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性，重新定義項(xiàng)目經(jīng)理的作用。 需要抓緊學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí) ，學(xué)習(xí)怎樣高效的使用共享資源 ? 當(dāng)出于簽訂合同的目的而降低組織的判斷標(biāo)準(zhǔn)時(shí) ， 怎樣做才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) ? 注意一些懷有政治目的的 ， 另有企圖的人 ， 他們的精力不只集中在項(xiàng)目上 ? 承認(rèn)對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目做準(zhǔn)確的計(jì)劃幾乎是不可能的 ? 重新思考那些因素可能給管理工作帶來(lái)消極影響 ， 而從報(bào)告中過(guò)濾到的一些信息 ? 尋找預(yù)算計(jì)劃中存在的缺陷 ? 項(xiàng)目的實(shí)施盡量不擾亂組織職能業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 影響項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因素 ? 組織因素 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃決策所憑借的資源 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 項(xiàng)目的選擇 ? 要建立一個(gè)規(guī)范的評(píng)定系統(tǒng) ? 評(píng)定內(nèi)容：能力 、 缺陷 、 機(jī)會(huì) 、 威脅 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 橫向比照法成本預(yù)算 ? 持續(xù)的改進(jìn) 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 項(xiàng)目中心 ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)估流程； ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)指定流程； ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程； ? 建立標(biāo)準(zhǔn)的信息披露制度； ? 明確項(xiàng)目管理者的角色和責(zé)任； ? 為項(xiàng)目經(jīng)理的工作做必要的準(zhǔn)備； ? 保管項(xiàng)目的各類文件做必要的準(zhǔn)備 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 更高層次的項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 建立完善的項(xiàng)目管理模型； ? 完善和發(fā)展項(xiàng)目管理方法； ? 統(tǒng)一項(xiàng)目評(píng)價(jià)和選擇標(biāo)準(zhǔn)； ? 統(tǒng)一策略 ， 計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)； ? 積極普及項(xiàng)目管理知識(shí)； ? 分析組織的資源使用計(jì)劃； ? 識(shí)別 、 分析和評(píng)估各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； ? 探索挽救失敗項(xiàng)目的方法 （ 做好最壞打算 ） 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 避免項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的失敗 ? 得到項(xiàng)目操作者的支持與理解 （ 統(tǒng)一意見(jiàn) ） ； ? 不斷的檢查修訂 （ 檢查 、 反饋 、 修訂和更新 ） ； ? 不盲目模仿； ? 避免發(fā)布過(guò)激信息； ? 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成員的培訓(xùn)； ? 正確對(duì)待失敗項(xiàng)目的管理方法； ? 提高項(xiàng)目反應(yīng)能力 二、項(xiàng)目管理中的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)建設(shè) 三、國(guó)際文化差異對(duì)項(xiàng)目的影響 ? 全球項(xiàng)目的類型 ? 外國(guó)業(yè)主在本國(guó)進(jìn)行的項(xiàng)目 ? 有外國(guó)的承包商承攬
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