【正文】 18周 D． 16周 關(guān)鍵路徑是什么 ? A．開始 ACFM結(jié)束 B．開始 ADGM結(jié)束 C．開始 BEHN結(jié)束 D．開始 BEKN結(jié)束 如果把活動(dòng) H的歷時(shí)縮短兩個(gè)星期 (H的歷時(shí) =4)，那么總歷時(shí)是多少 ? A． 16周 B． 17周 C． 15周 D． 18周 PMBOKPMP：第 41頁(yè) 共 頁(yè) CPM計(jì)算 —案例分析（ 5） 依據(jù)表 A，任務(wù) B的時(shí)差是多少 ? A． 2 B． 3 C． 5 D． 0 任務(wù) 緊前任務(wù) 估算 ( 周 ) 開始 0 C 開始 3 D C 6 A C 8 E D 4 B A ． E 5 F E 3 結(jié)束 B ． F 0 C D A E B F 3 6 8 4 5 3 PMBOKPMP：第 42頁(yè) 共 頁(yè) CPM—特點(diǎn) 特點(diǎn) 1）關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期，關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期。 最遲開始時(shí)間 LS：不延誤后續(xù)活動(dòng)的情況下， 一項(xiàng)活動(dòng)能夠 開始的最遲時(shí)間 。 最早開始時(shí)間 ES：基于網(wǎng)絡(luò)圖的邏輯和約束條件， 一項(xiàng)活動(dòng)能夠 開始的最早時(shí)間 。 PERT可以根據(jù)路徑活動(dòng)歷時(shí)來(lái)計(jì)算完成日期的標(biāo)準(zhǔn)方差。 EPV：預(yù)期現(xiàn)值 又稱風(fēng)險(xiǎn)暴露值、風(fēng)險(xiǎn)期望值，是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種技術(shù)，常和決策樹一起使用，它是將特定情況下可能的風(fēng)險(xiǎn)造成的貨幣后果和發(fā)生概率相乘。 PV：現(xiàn)值 基于現(xiàn)值的技術(shù)，特點(diǎn)同上。 ? 凈現(xiàn)值指標(biāo)的決策標(biāo)準(zhǔn)是 : ? 如果投資方案的凈現(xiàn)值大于或等于零 ,該方案為可行方案 。它已經(jīng)包括在計(jì)算中。項(xiàng)目 B為期 3年，凈現(xiàn)值為 30 000美元。 （ 1＋ k） n， FV＝ 4000 （ ＋ ＋ ）＝9944 Using the table below, what is the Present Value of an annual expenditure of $4000 per year over the next three years at 10% per year? 運(yùn)用下面的表格，計(jì)算每年的開支為 4000美元，在今后三年以10%來(lái)計(jì)算，其現(xiàn)值為多少？ Y ea r P r es e nt V al ue of $ 1 a t 10% P r es e nt V al ue of $ 1 a t 12% 1 2 3 4 PMBOKPMP：第 17頁(yè) 共 頁(yè) NPV—特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 考慮了金錢價(jià)值的時(shí)間性 NPV≥0可行 ； 用于互斥決策， NPV越大越好 缺點(diǎn) 貼現(xiàn)率難以確定 因?yàn)橛绊戀N現(xiàn)率的因素很多，比如項(xiàng)目自帶的風(fēng)險(xiǎn)性、投資者所要求的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率、未來(lái)現(xiàn)金流的不確定性等。則該為？ A：一次投資，當(dāng)年收益，不考慮建設(shè)期還是非建設(shè)期 P（回收期） = （ 1500 + 400） / （ 700 – 240 – 80 ） = 5 （年） PMBOKPMP：第 11頁(yè) 共 頁(yè) 投資回收期 —特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 能夠直觀地反映原始總投資的返本期限，便于理解 計(jì)算簡(jiǎn)單 缺點(diǎn) 沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值和回收期滿后發(fā)生的現(xiàn)金流量 不能正確反映投資方式不同對(duì)項(xiàng)目的影響 PMBOKPMP：第 12頁(yè) 共 頁(yè) 投資回收期 —特點(diǎn)對(duì)比 當(dāng)項(xiàng)目具有相同回收期時(shí)，項(xiàng)目的獲利情況不同 投資回收期短并不一定表明項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益較好 PMBOKPMP：第 13頁(yè) 共 頁(yè) 凈現(xiàn)值 NPV分析 —定義 凈現(xiàn)值（ NPV）是反映投資方案在計(jì)算期內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 原理： 按照回收期的定義，包括建設(shè)期的投資回收期滿足以下關(guān)系式，即： 在財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表的 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 一欄中，包括建設(shè)期的投資回收期恰好是 累計(jì)凈現(xiàn)金流量為零 的年限 。通過(guò)盈虧平衡點(diǎn)分析產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)需求變化適應(yīng)能力的一種方法。內(nèi)部收益率的經(jīng)濟(jì)含義是：項(xiàng)目方案在此利率下，到項(xiàng)目壽命期末時(shí)，用每年的凈收益正好回收全部投資．即項(xiàng)目對(duì)投資的償還能力或項(xiàng)目對(duì)貸款利率的承擔(dān)能力。success PMBOKPMP：第 2頁(yè) 共 頁(yè) ? 計(jì)算試題特點(diǎn)與分布規(guī)律 ? 啟動(dòng) 〉 整體 〉 NPV/回收期計(jì)算 ? 計(jì)劃 〉 時(shí)間 〉 PERT/CPM計(jì)算 ? 計(jì)劃 〉 費(fèi)用 〉 費(fèi)用估算 ? 計(jì)劃 〉 風(fēng)險(xiǎn) 〉 EMV計(jì)算 ? 計(jì)劃 〉 采購(gòu) 〉 make or buy /折舊 ? 控制 〉 溝通 〉 EVM計(jì)算 ? 控制 〉 費(fèi)用 〉 ETC計(jì)算 ? 控制 〉 采購(gòu) 〉 合同金額計(jì)算 “計(jì)算”目錄 PMBOKPMP：第 3頁(yè) 共 頁(yè) 計(jì)算題特點(diǎn) 題干明確 答案唯一 理解無(wú)偏差 必爭(zhēng)的分?jǐn)?shù) （提高速度） 前提：對(duì)計(jì)算題的考點(diǎn)掌握清晰 前提：對(duì)計(jì)算題的計(jì)算公式了然于心 PMBOKPMP：第 4頁(yè) 共 頁(yè) 3 整體 范圍 時(shí)間 費(fèi)用 質(zhì)量 溝通 人力 風(fēng)險(xiǎn) 采購(gòu) 啟動(dòng) 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 收尾 2 1 5 1 2 1 1 1 2 5 1 2 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 3成質(zhì) 4人溝 5范 6時(shí)風(fēng)采 7綜合 1 PMBOKPMP：第 5頁(yè) 共 頁(yè) ? 計(jì)算試題特點(diǎn)與分布規(guī)律 ? 啟動(dòng) 〉 整體 〉 NPV/回收期計(jì)算 ? 計(jì)劃 〉 時(shí)間 〉 PERT/CPM計(jì)算 ? 計(jì)劃 〉 費(fèi)用 〉 費(fèi)用估算 ? 計(jì)劃 〉 風(fēng)險(xiǎn) 〉 EMV計(jì)算 ? 計(jì)劃 〉 采購(gòu) 〉 make or buy /折舊 ? 控制 〉 溝通 〉 EVM計(jì)算 ? 控制 〉 費(fèi)用 〉 ETC計(jì)算 ? 控制 〉 采購(gòu) 〉 合同金額計(jì)算 “計(jì)算”目錄 PMBOKPMP：第 6頁(yè) 共 頁(yè) 啟動(dòng) 項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo) 從系統(tǒng)論的角度定義項(xiàng)目評(píng)估的四個(gè)要素 整體性 目標(biāo)性 動(dòng)態(tài)性 相關(guān)性 綜合集成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)運(yùn)行、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效、成本、時(shí)間 … 時(shí)間； 知識(shí)（除了共性的定性與定量相結(jié)合，專家與決策者相結(jié)合，經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法相結(jié)合的系統(tǒng)分析綜合集成知識(shí)外，還涉及到運(yùn)用各種專業(yè)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)（微觀財(cái)務(wù)分析、宏觀國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析）、技術(shù)學(xué)）； 邏輯（邏輯推理、概率統(tǒng)計(jì)推理、模糊數(shù)學(xué)）三維結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目生命周期 何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估？ PMBOKPMP：第 7頁(yè) 共 頁(yè) 財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)估 項(xiàng)目評(píng)估 財(cái)務(wù)指標(biāo) 投資回收期法 新產(chǎn)品投資回收期是指企業(yè)用每年的新產(chǎn)品銷售所得的收益償還投資所需的年數(shù)。 內(nèi)部收益率（ IRR）法 內(nèi)部收益率（ IRR）是指在項(xiàng)目壽命周期內(nèi)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值總額與現(xiàn)金流出的現(xiàn)值總額相等時(shí)的折現(xiàn)率，即使凈現(xiàn)值 (NPV)為零時(shí)的折現(xiàn)率。用于研究?jī)r(jià)格、單位變動(dòng)成本和固定成本總額等因素之間的關(guān)系。 PMBOKPMP：第 9頁(yè) 共 頁(yè) 投資回收期 —計(jì)算公式和原理 公式法（考） 前提條件： 如 果某一項(xiàng)目的投資均集中發(fā)生在建設(shè)期內(nèi)，投產(chǎn)后各年經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流量相等，可按以下簡(jiǎn)化公式直接計(jì)算不包括建設(shè)期的投資回收期： 計(jì)算公式： 不包括建設(shè)期的回收期 = 原始總投資 / 投產(chǎn)后若干年相等的凈現(xiàn)金流量 包括建設(shè)期的回收期 = 不包括建設(shè)期的回收期 + 建設(shè)期 列表法（理解） 又稱為：一般方法（不論在什么情況下，都可以通過(guò)這種方法來(lái)確定靜態(tài)投資回收期） 通過(guò)列表（比如 Excel）計(jì)算“累計(jì)凈現(xiàn)金流量”的方式，來(lái)確定包括建設(shè)期的投資回收期，進(jìn)而再推算出不包括建設(shè)期的投資回收期的方法。年銷售收入 700萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本240萬(wàn)元，年上交營(yíng)業(yè)稅及所得稅共計(jì) 80萬(wàn)元。 PV＝ FV247。項(xiàng)目 A為期 6年，凈現(xiàn)值為 70 000美元。你選擇哪個(gè)項(xiàng)目 ? A．項(xiàng)目 A B．項(xiàng)目 B C．項(xiàng)目 C D．項(xiàng)目 D 使用凈現(xiàn)值，與年數(shù)沒(méi)有關(guān)系。 ? 凈現(xiàn)值的思想是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目 ,采用較高的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值。 包含對(duì)風(fēng)險(xiǎn) /時(shí)間 /現(xiàn)金三者的衡量。 包含時(shí)間 /現(xiàn)金二者的衡量。 PERT把采用歷時(shí)的樂(lè)觀估算、悲觀估算以及最可能估算進(jìn)行加權(quán)平均而計(jì)算出的歷時(shí)應(yīng)用于 CPM。 產(chǎn)生目的：為了解決，在龐大而復(fù)雜的項(xiàng)目中，如何合理而有效地組織人力、物力和財(cái)力，使之在有限資源下以最短的時(shí)間和最低的成本費(fèi)用下完成整個(gè)項(xiàng)目 關(guān)鍵路徑是相對(duì)的，也可以是變化的 PMBOKPMP：第 32頁(yè) 共 頁(yè) CPM分析 —計(jì)算公式和原理 基礎(chǔ)：活動(dòng)的時(shí)間屬性 CPM 分析步驟 1） 將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)視為有一個(gè) 時(shí)間屬性 的結(jié)點(diǎn)，從項(xiàng)目起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列； 2） 用有方向的線段標(biāo)出各結(jié)點(diǎn)的緊前活動(dòng)和緊后活動(dòng)的關(guān)系，使之成為一個(gè)有方向的 網(wǎng)絡(luò)圖 ； 3） 用 正推法和逆推法 計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完工時(shí)間和最遲完工 時(shí)間 ，并計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的 時(shí)差 ； 4） 找出所有 時(shí)差為零 的活動(dòng)所組成的路線，即為關(guān)鍵路徑； 如何快速 看出 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的 CPM呢？ ES LS DU EF LF Activity Name ES： 最早開始 LS： 最遲開始 EF： 最早結(jié)束 LF： 最遲結(jié)束 PMBOKPMP：第 33頁(yè) 共 頁(yè) CPM分析 —正推法定義 ES LS DU EF LF Activity Name 正推法： 從網(wǎng)絡(luò)圖左側(cè)開始，為每項(xiàng)活動(dòng)制定最早開始和最早結(jié)束時(shí)間，進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)束（最右邊）。 PMBOKPMP：第 35頁(yè) 共 頁(yè) CPM計(jì)算 —案例分析（ 1） ES LS DU EF LF Activity Name 2 準(zhǔn)備 1 2 2 刷門框 3 4 3 刷屋頂 3 5 4 刷墻 3 6 2 第二遍刷墻 7 8 2 準(zhǔn)備 9 10 PMBOKPMP：第 36頁(yè) 共 頁(yè) CPM分析 —逆推法定義 ES LS DU EF LF Activity Name 逆推法： 從網(wǎng)絡(luò)圖右側(cè)開始，為每項(xiàng)活動(dòng)制定最遲開始和最遲結(jié)束時(shí)間，進(jìn)行到網(wǎng)絡(luò)圖開始（最左邊）。 PMBOKPMP：第 38頁(yè) 共 頁(yè) CPM計(jì)算 —案例分析（ 2） ES LS DU EF LF Activity Name 2 準(zhǔn)備 1 2 2 刷門框 3 4 3 刷屋頂 3 5 4 刷墻 3 6 2 第二遍刷墻 7 8 2 準(zhǔn)備 9 10 10 9 8 8 8 7 6 7 6 3 2 1 PMBOKPMP：第 39頁(yè) 共 頁(yè) CPM計(jì)算 —案例分析（ 3） 任務(wù) D提前四周完成。但是如果縮短非關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間，也不至于影響工程的完工時(shí)間。 這個(gè)概念用于決定一個(gè)組織選擇應(yīng)該從事什么項(xiàng)目。 有些決策者是天生的 風(fēng)險(xiǎn)喜好者 ，愿意承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)以期獲得較高的收益。效用值也可用來(lái)度量不涉及金錢的結(jié)果，例如名聲、品牌、社會(huì)效應(yīng)等。 A 自制 B 外購(gòu) C 外購(gòu)、自制均可 D 外購(gòu)、自制各一半