現(xiàn)場綜合管理-全文預覽
【正文】 之材料篇 ? 領料和入庫都要數(shù)清楚； ? 先來先用不能亂； ? 材料去向要清楚； ? 搬運方式要講究； ? 庫存將問題統(tǒng)統(tǒng)掩蓋； 現(xiàn)場管理之材料篇 機器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 機器 故障 銷售 問題 換模 時間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計劃 性差 缺勤 率高 庫存之海 通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題 現(xiàn)場管理之人員篇 ? 指導部下的基本方法 — OJT； ? 指令的發(fā)出不可抽象；（ 6W2H） ? 建立鮮明的獎懲制度； ? 褒貶部下要不失時機； ? 巡視的重要性（走動管理）： 巡視有以下幾種目的： 確認管理結(jié)果； 可以把握真實情報； 可以發(fā)現(xiàn)新情況； 增進上下級的溝通； 巡視注意
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