璇瑰塑膠工業(yè)公司6s現(xiàn)場管理培訓教材36頁ppt-現(xiàn)場管理-全文預覽
【正文】 。 特別說明 目的 ? 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準 ? 營造團隊精神 注意點 ? 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣 ? 通過晨會、禮儀守則 培訓 實施要領 ? 嚴格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標準 ? 共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓練（新進人員強化 6S教育、實踐） ? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等） 安全 所謂 SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都 能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。 含義 ?讓員工遵守規(guī)章制度 ?培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 ?塑造團隊精神 目的 公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的 意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義 。 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保 養(yǎng)得整潔完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快， 它會讓你的尋找時間加倍。 ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常使用次數(shù)及放置位置 ? 制訂工作現(xiàn)場物品管理辦法 ? 每日自我檢查 整頓 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 ? 6S是節(jié)約家（ Saving ） ?降低很多不必要的空間的占用，減少時間上 “ 尋找 ”的浪費，利于提高工作效率。6S管理推行細則 現(xiàn)場管理篇 璇瑰塑膠工業(yè)（深圳）有限公司 6S（基石） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務 T 技 術 M 管 理 企業(yè)方針、目標 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 何為 6S ? 6S就是整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）、安全（ Safety ）六個項目，因均以“ S”開頭，簡稱 6S ? 6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升個人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認真的習慣 （
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