跨國公司人力資源管理史-全文預(yù)覽
【正文】 前后方組織 前方 —— 客戶導(dǎo)向型 后方 —— 生產(chǎn)型 目的： 效率優(yōu)先，強(qiáng)化速度，提高客戶反應(yīng)力 問題： 如何整合前后方的經(jīng)濟(jì) 沖突管理 。 管理理念： 人際運(yùn)動(dòng) （ 1）日本 ：員工 +雇主分歧開端 （ 內(nèi)隱福利 變?yōu)楣ぞ呋贤?績效管理，基于績效的薪酬，短期合同 ） ） —— 人力資源管理過渡 （終身雇用制度，職業(yè)生涯） —— 勞工會認(rèn)可 （ 2）西方 ：實(shí)現(xiàn)員工 個(gè)人潛力 —— 招募，測評，按興趣安排工作， 心理測試 應(yīng)用。 服務(wù)類型 ：專業(yè)型服務(wù)（商務(wù)談判中的技能，外語，商品質(zhì)量評估，商品交易和裝卸） 地域類型 ：跨地區(qū)，跨國家建立 倉庫 責(zé)任轉(zhuǎn)變 ：本地管理者 —— 人 員外派 開始出現(xiàn) 問題 ：如何提高本地主管的能力 —— 跨地域控制體系 開始出現(xiàn)。 與員工關(guān)系 ：契約關(guān)系。 II. Industrilization Era 原材料的開探 跨國服務(wù)公司的成長（貿(mào)易和海運(yùn)公司，銀行和 勞務(wù)公司 ）（投資并控制在其他國家的資產(chǎn) —— 海外直接投資戰(zhàn)略 FDI） 早期 ： 交通狀況和溝通方式有限 —— 控制問題 管理層成員類型 —— 家族成員管理（親緣建立信任機(jī)制） 19世紀(jì) 50年代后 ： 國際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，蒸汽機(jī)發(fā)明 +電報(bào) —— 市場擴(kuò)大 —— 產(chǎn)品 分銷 成為可能
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