【正文】 格對已確定的計算范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)進行調(diào)整計算， 大家論壇 大家學習網(wǎng) 計算主要材料國民經(jīng)濟費用調(diào)整后與調(diào)整前的差值 B 3主要設備購置費的調(diào)整 C 4土地國民經(jīng)濟費用的調(diào)整 :機會成本 +新增資源消耗 D 5按影子工資計算的勞動力國民經(jīng)濟費用與投資估算中的勞動力財務費用的差值 E 6確定工程投資估算中的基本預備費 F 7計算投資項目國民經(jīng)濟總 費用及各年投資分配額 投資項目國民經(jīng)濟總費用 =(工程靜態(tài)總投資 FA +B+C+D+E)(1+基本預備費率 ) 8流動資金的調(diào)整 9調(diào)整經(jīng)營 成本 費用 :年運行費用的調(diào)整 10調(diào)整銷售收入 11 調(diào)整外匯影子價格 12在財務評價基礎上調(diào)整編制國民經(jīng)濟 效益費用 報表 使用進口與國產(chǎn)設備比較 1人工費 (每百公里 )按影子價格計算 2燃油成本 3日常維護成本 4大修理成本 5購車成本費用的分攤 :1)編制每年的還本付息金額及現(xiàn)值計算表 。I年全部投資 。+(0= ),/(= nt t niFPvPC WsCI 3)年值比較法 ),/()(= niPAiN P VAW 4)年費用比較法 (效益相同時 ) ),/(= niPAPCAC 5)最低價格法 ∑=m i n ),/(/= n ot t tiFPPC QP 6)效益費用分析法 效益現(xiàn)值 /費用現(xiàn)值 當量年值 /當量年費用 差額效益 /差額費用 風險概率預測方法 (指標 ) 1期望值 ∑ 1==ni ii pxx 2方差 Px ini i xS21=2 ∑ )(= 3離散系數(shù) xSβ /= 各種方法的適用范圍 社會評價水平邏輯關系 \垂直邏輯關系 參與式評價方法 。 Sv計算期末回收固定資產(chǎn)余值 。 3)百公里分攤車輛購置成本 =每輛車耗費的國民經(jīng)濟現(xiàn)值 *(A/P, i, n)*100/每年總行駛里程 6匯總卡車百公里經(jīng)濟成本比較表 項目 :人工費 ,燃油成本 ,日常維護成本 ,大修成本 ,購車費用分攤 ,百公里經(jīng)濟成本合計 7結論 :成本比較 ,使用進口或國產(chǎn)車的意見 互斥方案經(jīng)濟比較方法 A動態(tài)分析法 1差額投資內(nèi)部收益率法 2現(xiàn)值比較法 3年值比較法 4最低價格法 5效益費用法 B靜態(tài)分析法 1差額投資收益 率法 2差額投資回收期法 3計算費用法 方案比選公式 1差額投資內(nèi)部收益率法 0=)Δ+1]([Σ 121= )()( tnt E IR RCOCICOCI 0=)Δ+1]([Σ 121= )()( tnt E IR RCBCB 現(xiàn)值比較法 1)凈現(xiàn)值法 ∑ )++39。 2計算已完工程計劃費用和已完工程實際費用 3計算絕對偏差、相對偏差、偏差程度 ABC分析法 (質(zhì)量管理 ) 排列圖有兩個縱坐標 (左表頻數(shù)，右表頻率 ) 和一個橫坐標 (影響質(zhì)量的各種不同因素 ) 1確定調(diào)查對象、范圍、內(nèi)容 2通過實測實量收集數(shù)據(jù) ,并 根據(jù)內(nèi)容原因分類 3按頻數(shù)大小重新排列項目，計算頻數(shù)總值，算出各項目的頻率和累計百分比，制表。 β行業(yè) ,公司或項目的資本投資風險系數(shù) 年份 固定資產(chǎn) 原值 凈殘值 （第一年 =原值） 年折舊率 本年應計提折舊 大家論壇 大家學習網(wǎng) ⑦ 加權平均資金成本 : I=Σ i f 還本付息表 (等額還本付息方式 ) ① 年初本金 ② 年利率 ③ 本年應計利息 1 2 ④ 本年還本 付 息 A (A/P,i,n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n1] ⑤ 本年應還本金 4－ 3 ⑥年末本金 1－ 5 還本付息表 (等額還本利息照付方式 ) ①年初本金 ②年利率 ③本年應計利息 1 2 ④本年應還本金 1/n ⑤本年還本付息 3+4 ⑥年末本金 14 項目總成本費用表 經(jīng)營成本 折舊費 攤銷費 長期 借款利息 總成本費用 償債備付率 /利息備付率的計算 1產(chǎn)量 2銷售價格 (不含營業(yè)稅 ) 3銷售收入 4單位經(jīng)濟成本 5年經(jīng)營成本 6EBITDA=35 7年折舊費 8年攤銷費 9息稅前利潤 EBIT=678 10年應付利息 11 稅前利潤 =109 12年所得稅 =11*33% 13稅后利潤 14年還本 15還本付息總額 =14+10 16還本付息資金來源 =7+8+10+13 17利息備付率 =9EBIT247。 (1+通貨膨脹率 )－ 1 ⑤ 優(yōu)先股資金成本 =股息247。a籌資費用率 ,含律師費 ,審計費 ,評估費 ,貸款承諾費 ,管理費 。 要約邀請是招標人的投標邀請書；要約是投標人的投標文件；承諾是招標人的中標通知書。②資質(zhì)。一般來講，對于設計招標主要從設計方案優(yōu)劣、投入產(chǎn)出、經(jīng)濟效益好壞以及設計進度快慢評審，對于監(jiān)理招標主要從質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、信息管理、合同管理等方面評審。根據(jù)與任務的相關程度，對人員按以下三個子標準評級：①一般資歷 ； ②承擔任務的充足條件 ； ③在該地區(qū)的經(jīng)驗 。 1)評審的主要內(nèi)容： ①投標人與該工作任務相關的經(jīng)驗； ②準備采用工作方法的質(zhì)量； ③建議的關鍵人員的資歷； ④知識轉(zhuǎn)讓。 (4)基于咨詢單位資歷的選擇方法。 (2)基于質(zhì)量的評標方法。如果談判達成協(xié)議，則其他公司的財務建議書將被原封退回。 招標人和中標人應自中標通知書發(fā)出 30日內(nèi)，按照招標文件和投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。對結論持有異議的 可書面闡述其不同意見及理由。如其不接受修正報價，則否決其投標?？們r金額與單價金額不一致的以單價金額為準，但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。 4在投標截止日期之前，投標人有權撤回已送達的投標文件。應書面要求其補正。 招標文件內(nèi)容：投標須知；招標工程的技術要求和設計文件；工程量清單；投標函的格式及附錄；擬簽訂合同的主要條款；要求提交的其他材料目錄 投標文件內(nèi)容：投標函；施工組織設計或方案；投標報價；招標文件要求提供的其他材料。 必須招標的項目： 1大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目； 2全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目； 3使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。根據(jù)對擬建項目所在行業(yè)的市場需求、生產(chǎn)技術狀況、發(fā)展趨 勢等的全面了解，并在專家調(diào)查、定性分析的基礎上，確定關鍵變量。 風險因素的識別就是要確定對項目評價指標有決定性影響的關鍵變量。主觀概率可以通過對有經(jīng)驗的專家調(diào)查獲得或由評價人員的經(jīng)驗獲得。密度函數(shù)為在最大值兩邊不對稱分布 ,適用于描述工期等不對稱分布的變量。 。如產(chǎn)品銷售價格在上限 A和下限 B之間，可以有無限多個可能值，這時的產(chǎn)品銷售價格就是一個連續(xù)型隨機變量，它的概率分布用概率密度和分布函數(shù)表示。當變量可能值是有限個數(shù)，稱這種隨機變量為離散型隨機變量。③設計深度相同。 (3)方案比較應注意各個方案間的可比性 :①服務年限可比，所比較方案的服務年限相同。 項目利益相關者一般劃分為：①項目受益人；② 項目受害人；③項目受影響人；④其他利益相關者，包括項目的建設單位、設計單位、咨詢單位、與項目有關的政府部門與非政府組織。 項目層面上，項目社會評價的目的主要包括：①制定一個能夠切實完成項目目標的機制和組織模式；②保證項目收益在項目所在地區(qū)不同利益相關者之間的公平分配；③預測潛在風險，分析減小不可預見的不良社會后果和影響的對策措施；④提出為實現(xiàn)各種社會目標而需要對項目設計方案進行改進的建議；⑤通過采用參與式途徑來增強項目所在地區(qū)民眾有效參與項目建設和管理，以維持項目效果可持續(xù)性的途徑；⑥防止或盡量減少項目對地區(qū)社會文化造成的損毀。投資策略 :回收投資 . 三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢： 成本領先戰(zhàn)略 :優(yōu)勢 :對供應商有較強的討價還價能力 。財務 :提高管理系統(tǒng)效率 。企業(yè)逐步退出 ,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領域 .回收投資 .投資優(yōu) 點 :為企業(yè)特殊需要服務 。生產(chǎn)能力嚴重過剩 ,規(guī)?？s小 。人事 :提高生產(chǎn)效率 。缺點 :競爭處于劣勢 ,獲利期短 。產(chǎn)品成本最低 。研發(fā) :提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能 。目的 :進行速度和質(zhì)量競爭 ,提高市場占有率 . 戰(zhàn)略特點 ::市場 :建立商標信譽 ,開拓銷售渠道 。技術趨于穩(wěn)定 ,標準化 ,質(zhì)量改進 。成功關鍵因素 :產(chǎn)品創(chuàng)新 ,市場培育 。生產(chǎn)經(jīng)營 :提高生產(chǎn)效率 ,開發(fā)標準產(chǎn)品 。產(chǎn)品成本高 。(2)第二輪征詢表 :第一輪征 詢意見分布 ,第二輪征詢問題 ,請求陳述理由的問題 ,第二輪征詢匯總處理結果 。 預測步驟 :1 建立預測工作組 。 運用范圍：雖然德爾菲法的應用具有廣泛性，但在下述領域運用較其他方法更能體現(xiàn)效果。 (4)廣泛性。 右下角的三個格子 (雙低 )的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利 ，收回投資，放棄該業(yè)務。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務，如果它們要成 為“明星”業(yè)務 ,其市場份額必須有較大的增長。如企業(yè)虧損難以維系 ,應進行 業(yè)務整合或退出經(jīng)營。 處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問題，應采取防御性戰(zhàn)略，避開威脅，消除劣勢。不同的企業(yè)所表現(xiàn)出來的核心競爭力是多種多樣的。供應商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭，其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。其他企業(yè)將受到前三者的強大競爭壓力。 前二名市場占有率大于 74%，二者份額比率在 1． 7以內(nèi)，第二名有超越第一名的可能。 絕對壟斷： 45， 20， 15， 15， 4， 1。 (錯誤 ) 長期監(jiān)測數(shù)據(jù)準確 不同方法不同渠道來源數(shù)據(jù)要進行驗證。 (錯 誤 )咨詢工程師應首先從自己的數(shù)據(jù)庫中提取信息和數(shù)據(jù)。 5信息的采集渠道及鑒別 業(yè)主提供的信息是最可靠的，應優(yōu)先采用。 (2)長期監(jiān)測的數(shù)據(jù)比短期監(jiān)測的數(shù)據(jù)準確，監(jiān)測面大的數(shù)據(jù)比監(jiān)測面小的數(shù)據(jù)代表性大， 勘探密度大的數(shù)據(jù)比勘探密度小的數(shù)據(jù)準確性大，科學實驗和利用仿真模擬計算的數(shù)據(jù)比一般推理的數(shù)據(jù)準確。 咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫包括那些模塊？ 1．法律數(shù)據(jù)庫 2．政策數(shù)據(jù)庫 3． 標準規(guī)范