現(xiàn)代企業(yè)管理 第五章-全文預(yù)覽
【正文】 擁有或控制生產(chǎn)基地或服務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)。 國(guó)外獨(dú)資公司的缺點(diǎn) ① 投入的資金和其他資源多 ② 企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大 ③ 不容易與當(dāng)?shù)販贤?，得不到?dāng)?shù)睾献髡叩闹С趾蛶椭? 國(guó)外獨(dú)資公司的優(yōu)點(diǎn) ① 有全部所有權(quán)，利潤(rùn)獨(dú)享。 缺點(diǎn)： 企業(yè)文化相容需要時(shí)間。 三 、跨文化企業(yè)的基本類型 （一）國(guó)外獨(dú)資公司 參與全球市場(chǎng)的最廣泛的方式，意味著企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上獨(dú)立控制著一個(gè)企業(yè)，從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ③ 缺乏對(duì)對(duì)方經(jīng)營(yíng)環(huán)境的了解，對(duì)困難缺乏思想準(zhǔn)備。 社會(huì)文化環(huán)境 指國(guó)家或地區(qū)的 社會(huì)組織、社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗習(xí)慣、歷史傳統(tǒng)、生活方式、教育水平、宗教信仰 等。 第二節(jié) 跨文化企業(yè)面臨的環(huán)境及其基本形式 政治法律環(huán)境 指一個(gè)國(guó)家的政治制度、政策方針、法令以及法規(guī)、政治形式、黨派斗爭(zhēng)、社會(huì)秩序等。 你認(rèn)為我們學(xué)校的表層企業(yè)文化是什么？ ② 中層的企業(yè)文化 ? 企業(yè)的一般制度 —— 崗位責(zé)任制，職代會(huì) ? 特殊制度 —— 企業(yè)特有的、區(qū)別于其他企業(yè)的規(guī)章制度 ? 企業(yè)風(fēng)俗 —— 約定俗成的典禮、廠慶、儀式、行為習(xí)慣等 ③ 深層次的企業(yè)文化 ? 企業(yè)最高目標(biāo) ? 企業(yè)精神 —— 基本信念和思想境界 ? 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格 三、管理者在企業(yè)文化中的作用 (掌握 ) 管理者是企業(yè)文化的 創(chuàng)建者 管理者的價(jià)值觀 決定 了企業(yè)文化的 基調(diào) 管理者是企業(yè)文化的 實(shí)施者 管理者的 示范 作用關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗 管理者的 觀念創(chuàng)新 是企業(yè)文化更新的推動(dòng)力 一、國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境 指存在于國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化過程中 不可控制 的因素和力量，這些因素和力量是影響企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 外部條件 。 ? 產(chǎn)品特色、造型、包裝、品牌設(shè)計(jì)。 ④ 約束功能 —— 企業(yè)的倫理道德，無(wú)形的理性約束。開拓、創(chuàng)新、尊重、信譽(yù)等 ? 企業(yè)制度 —— 企業(yè)行為規(guī)則總和。 一、企業(yè)文化概述 企業(yè)文化的含義 指企業(yè)內(nèi)部共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的行為方式。這一系列文化戰(zhàn)略目標(biāo)，組成了嚴(yán)密的海爾文化網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)了海爾的整體文化戰(zhàn)略布局。圍繞這一主題，海爾確定的質(zhì)量戰(zhàn)略是：高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷；確定的生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1