直線經(jīng)理及人力資源管理者角色承擔-全文預覽
【正文】 針對目標做充分的溝通，從而 讓員工 明白 他們的付出與組織業(yè)績的關系。 ? 經(jīng)理的職責： 營造環(huán)境， 他們能 起很大作用 。 ” ? HR幫助 直線 經(jīng)理了解他們對薪酬方案的影響力 ，并 幫 他們建立管理的信心并開發(fā)這方面的潛能 。 結論： HR對直線經(jīng)理的支持程度不太理想。 可以看出，雙方對這一問題的 分歧較大 ， 如： HR和直線經(jīng)理關于“直線經(jīng)理在教導員工并提供反饋一項中的能力有多大”的有效性調查中，兩方的選擇相差 23%。 在 各級同事中，員工更信任自己的直線經(jīng)理。 （三）直線經(jīng)理是薪酬方案有效的基石 （薪酬方案的成功重在執(zhí)行，而不僅是設計） 管理 者是“讓事情發(fā)生”的 基石 ： 他們 通過薪酬在計劃、導師制和評估員工績效中發(fā)揮領導作用，同時他們也要幫助雇員理解組織薪酬方案的意圖和相關關系。 ? 只有 35%的 組織認為他們的管理者能有效地幫助員工 找到工作過程 和結果之間的關系。 ? 我的雇員們不理解績效和獎金之間的 關系 。 Jensen McMullen and Stark 在 2022年的調查中顯示， 經(jīng)理們 總抱怨： ? 我承擔了很多巨大的商業(yè)決策的責任，但是我卻不能決定 15， 000美元去獎勵最優(yōu)的員工。 組織 尚 未 準備好讓經(jīng)理去承擔這樣重要的工作 在 8
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