《組織與組織設計》ppt課件-全文預覽
【正文】 敗的危險 ?企業(yè)規(guī)模大 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于高層管理者對所發(fā)生的事?lián)碛邪l(fā)言權 ?環(huán)境復雜且不確定 ?低層管理者擁有作出決策的能力和經(jīng)驗 ?低層管理者要參加決策 ?決策的影響相對小 ?公司文化容許低層管理者對所發(fā)生的事有發(fā)言權 ?公司各部在地域上相當分散 ?企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行依賴于低層管理者的參與以及制定決策的靈活性 2022/2/12 31 組織結構的定義（續(xù)） ? 正規(guī)化 ? 組織中各項工作標準化的程度 ? 標準化 為雇員考慮選擇提供需要 ? 雇員行為受規(guī)則和程序指導的程度 ? 員工在高度正規(guī)化的工作中允許有最小限度的判斷力 ? 明確的職位說明 ? 明確定義的程序 2022/2/12 32 組織設計決策 ? 機械式組織 ? 刻板的嚴密控制的結構 ? 試圖將人性特征的影響減少到最低限度 ? 絕大多數(shù)大型組織有機械式結構特點 ? 有機式組織 ? 靈活的具有高度適應性的結構 ? 當需要出現(xiàn)時允許組織做出改變 ? 員工經(jīng)過良好的訓練并被授權開展多種多樣的工作活動和處理問題 ? 不需要多少正式的規(guī)則和直接監(jiān)督 2022/2/12 33 機械式 與 有機式組織 ?高度的專門化 ?僵化的部門劃分 ?指揮鏈明確 ?窄管理跨度 ?集權化 ?高度正規(guī)化 ?跨職能團隊 ?跨層級團隊 ?寬管理跨度 ?分權化 ?低度正規(guī)化 機械式組織 有機式組織 2022/2/12 34 組織設計決策（續(xù)） ? 權變因素 ? 戰(zhàn)略與結構 組織結構應該促進組織目標的實現(xiàn) ? 戰(zhàn)略與結構應該緊密配合 ? 戰(zhàn)略集中考察 : ? 創(chuàng)新 組織結構對有意義的、獨到的創(chuàng)新的追求 ? 成本最低 通過機械式結構取得高效率、穩(wěn)定性和嚴密的控制 ? 模仿 同時使用機械式結構和有機式結構 2022/2/12 35 組織設計決策 ? 規(guī)模與結構 規(guī)模對結構的影響強度在逐漸減弱 ? 技術與結構 ? 技術 將投入轉換為產(chǎn)出 ? 單件生產(chǎn) 代表的是單件或小批量的生產(chǎn) ? 大批量生產(chǎn) 大批、大量的生產(chǎn) ? 連續(xù)生產(chǎn) 連續(xù)流程的生產(chǎn) ? 機械式結構支持常規(guī)化的技術 ? 有機式結構支持非常規(guī)化技術 2022/2/12 36 伍德沃德有關技術、結構和績效的發(fā)現(xiàn) 大批量生產(chǎn) 中度的縱向分化 高度的橫向分化 高度的正規(guī)化 連續(xù)生產(chǎn) 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 單件生產(chǎn) 低度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 結構特征 最有效的 結構 有機式 機械式 有機式 2022/2/12 37 組織設計決策 ? 環(huán)境不確定性與結構 ? 組織結構的調試就是減少環(huán)境不確定性的一種措施 ? 穩(wěn)定性越強，機械式結構越有效 ? 機械式結構不適于對環(huán)境的快速變化作出反應 ? 不確定性越大，越需要有機式結構 ? 組織的設計更加有計劃 2022/2/12 38 常見的組織設計 ? 傳統(tǒng)的組織設計 ? 簡單結構 低度部門化、寬管理跨度、職權集中于一個人手中，且正規(guī)化程度低 ?通常用于小企業(yè) ?當組織成長以后，結構變得更具專門化和正規(guī)化 ? 職能型結構 將一種將相似或相關職業(yè)的專家們組合在一起的組織設計 2022/2/12 39 常見的組織設計 ? 事業(yè)部型結構 由相對獨立的單位或事業(yè)部組成的組織結構 ?每個單位或事業(yè)部擁有較大的自主權 ?公司總部扮演業(yè)務外部監(jiān)管者的角色，協(xié)調和控制各事業(yè)部的活動 ? 提供支援服務 2022/2/12 40 常見的幾種傳統(tǒng)組織設計的優(yōu)缺點 簡單結構 優(yōu)點：快速、靈活、維持成本低、責任明確 缺點：對成長后的組織不適用，且過于依賴個人是有風險的 職能型結構 優(yōu)點：專門化帶來成本節(jié)約的好處
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