引進(jìn)杜邦安全管理改進(jìn)qhse管理體系-全文預(yù)覽
【正文】 缺 診斷評(píng)估 （ 9） 杜邦安全文化坐標(biāo)系統(tǒng) 我們的主要差距 (1) 物的狀態(tài)安全方面 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問(wèn)題。 診斷評(píng)估 （ 5） 杜邦安全文化之二 工藝風(fēng)險(xiǎn)管理的技巧和 能力開發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)承諾和培訓(xùn) “可持續(xù)的 ” 安全改進(jìn)評(píng)價(jià) 聯(lián)合開發(fā) 小組 安全旅程 灌輸安全文化和 行為安全培訓(xùn) 基準(zhǔn)評(píng)價(jià) 1. 安全管理系統(tǒng) 2. 行為安全 3. 工藝安全 安全管理系統(tǒng) 升級(jí) ,完善 和實(shí)施 ?認(rèn)清差距所在，包括現(xiàn)有的安全管理系統(tǒng)和文檔回顧、實(shí)地考察、領(lǐng)導(dǎo)會(huì)談、工作任務(wù)和項(xiàng)目的審查。 如果沒(méi)有工作行為的實(shí)質(zhì)改變 ， 所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 。 工作場(chǎng)所從來(lái)都沒(méi)有絕對(duì)的安全 ， 決定傷害事故是否發(fā)生的是處于工作場(chǎng)所中員工的行為 。 問(wèn)題的提出 （ 3） 雖然針對(duì)每起事故都做到了 “四不放過(guò) ” ，但事故資源還沒(méi)有得到完全有效的利用。 問(wèn)題的提出 （ 2） 危害識(shí)別和控制直接針對(duì) “ 事 ” 和 “物 ” ，雖然也間接作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的幾起事故雖然存在物的因素，但更多的在于人。 4% 不安全狀況 不安全行為 96% 杜邦事故主因結(jié)構(gòu)理論 診斷評(píng)估 （ 1） 杜邦安全思想之一 杜邦事故金字塔理論 操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡 操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了 操作工滑了一下，扭傷了腳 操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒 泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理 Incidents 診斷評(píng)估 （ 2） 杜邦安全思想之二 診斷評(píng)估 （ 3） 杜邦安全思想之三 不安全行為 不安全狀態(tài) 死亡 損工傷害 醫(yī)務(wù)處理事故 急救事故 杜邦事故冰山理論 事故確實(shí)是可以防止或避免的 。 診斷評(píng)估 （ 4） 杜邦安全文化之一 良好安全的基礎(chǔ)在于組織內(nèi)各層的每一個(gè)人都親身參與到各類安全工作中。 安全管理系統(tǒng)必須以
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