知名咨詢公司-項目管理辦法要點-全文預(yù)覽
【正文】 理等 – 間接費用：定額、定計劃、定權(quán)限 – 其他費用：制定 臨時設(shè)施費、工具用具使用費、場地清理費的具體管理辦法 成本核算 ? 成本核算原則： – 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入費用配比原則， – 核算對象、核算方法一經(jīng)確定不得隨意變更 – 按實際產(chǎn)值、進度、成本 “ 三同步 ” 原則 ? 基本方法 – 設(shè)置工程成本明細帳 – 依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證（如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等）按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理，計入當(dāng)期項目成本 – 項目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料 。 項目管理制度要點 內(nèi)容 項目分級管理辦法 項目成本核算管理辦法 項目成本節(jié)余提成管理辦法 重大項目審計管理辦法 項目分級 ? 適用 – 除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目 ? 項目評級的組織 – 工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5位專家 (包括除塵工程事業(yè)部負責(zé)人 )組成項目評級小組。 ? 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。找出影響成本的因素及影響程度，將各項費用支出與測算或預(yù)算進行比較，使成本活動始終處于有效控制范圍內(nèi)。 單個項目成本節(jié)余的前提 項目竣工驗收合格； 根據(jù)雙方簽訂的 項目經(jīng)理責(zé)任書 ，項目部完成了質(zhì)量、安全、文明施工等其他責(zé)任指標(biāo)； ? 項目考核結(jié)果 平均分 達到 85分 以上； 目標(biāo)成本的確定 ? 時間： – 由計劃經(jīng)營部在合同簽定后、 施工圖預(yù)算之前 做出 ? 內(nèi)容： – 設(shè)計費、 人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費和間接費用 ? 項目成本節(jié)余＝目標(biāo)成本 （ 1＋ A％）－實際成本 – 目標(biāo)成本由計劃經(jīng)營部確認并下達； – 實際成本由項目決算審計確認 – A％為目標(biāo)成本預(yù)計誤差幅度，一般為－ 3％～ 0,與目標(biāo)成本一并下達 ? 重大價格變動風(fēng)險 ： – 公司承擔(dān)，經(jīng)過總裁辦公會批準調(diào)整目標(biāo)成本 成本節(jié)余的計算 ? 項目成本節(jié)余提成＝項目成本節(jié)余 （ a％＋
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