財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)以及合作伙伴、經(jīng)營(yíng)者的管理水平等方面的風(fēng)險(xiǎn)?！ ?一)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化 必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo)，明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。如，巨人集團(tuán)“突發(fā)性的休克”、“亞西亞集團(tuán)”一夜間的倒閉、“德隆集團(tuán)”經(jīng)濟(jì)鏈條突斷而致的破產(chǎn)、“健力寶集團(tuán)”的搖搖欲墜均是由此。建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性?！ 《?、建立健全規(guī)章制度 現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。大部分企業(yè)的資金來源是銀行貸款和貨款，經(jīng)濟(jì)危機(jī)襲來，銷售量下降、信貸緊縮，使企業(yè)普遍陷入困境?！ ?二)改變以往領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用 在這次危機(jī)中，很多企業(yè)不堪一擊，瀕臨絕境?！ ∫弧⑷娓仑?cái)務(wù)管理觀念這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要是在投資、金融市場(chǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、匯率等幾個(gè)方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響較大，這也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理好與壞的驗(yàn)證。因此，健全和完善的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我調(diào)節(jié)、自我約束的重要基礎(chǔ)，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)；危機(jī)在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏完善的內(nèi)控制度，工作方式與組織機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，而且財(cái)務(wù)人員管理水平有限，使財(cái)務(wù)該發(fā)揮的監(jiān)督職能未發(fā)揮，該通過財(cái)務(wù)管理增加的效益未能顯現(xiàn)，從而使企業(yè)年年捉襟見肘，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，沒有招架之力。中國(guó)企業(yè)面對(duì)外貿(mào)市場(chǎng)的嚴(yán)重萎縮和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的慘烈競(jìng)爭(zhēng)，該如何度過這個(gè)無法逃避的“漫長(zhǎng)嚴(yán)冬”呢?各國(guó)經(jīng)濟(jì)界大多把問題
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