【正文】 管理目標(biāo)與股東的關(guān)系 企業(yè)的所有者是相關(guān)者的核心，即投資者。 化資產(chǎn)不受損害的權(quán)利。 缺點(diǎn)：過分注重 EVA 易使企業(yè)忽視與其他契約關(guān)系的主體利益以及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。 對(duì)企業(yè)員工而言， EVA財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以形成強(qiáng)大的企業(yè)文化，使每個(gè)人明白自己的使命和奮斗的目標(biāo)。 EVA財(cái) 務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)下的管理者的經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生的利潤(rùn)是真實(shí)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并且經(jīng)營(yíng)者具有經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) EVA的剩余索取權(quán) (通過 EVA紅利銀行和 EVA股票期權(quán) )，這樣就使得經(jīng)營(yíng)者像股東一樣進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)和行為決策，解決了委托代理問題。 優(yōu)點(diǎn)： EVA 最大化的理財(cái)目標(biāo)能將所有者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密銜接在一條紐帶上，所有者主要基于 企業(yè) EVA 的增長(zhǎng)給經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，妥善地處理了經(jīng)營(yíng)者與股東的代理沖突。 EVA 最大化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，也是權(quán)衡了經(jīng)營(yíng)者利益下的股東財(cái)富最大化 （ economic value added 翻譯成經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值 ） 。 EVA 最大化（經(jīng)濟(jì)增加值） 經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)衡量的是企業(yè)所有成本 (包括債權(quán)資本成本和股權(quán)的機(jī)會(huì)成本 )被扣除后的剩余收益，其本質(zhì)是價(jià)值的真正增長(zhǎng)。 缺點(diǎn)： 在某種程度上，利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)需要關(guān)注所有利益相關(guān)者，這似乎是無(wú)懈可擊的。 首先， 其主 要可取的觀點(diǎn)有：第一， 以人為本的理念 ， 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，最大限度地挖掘人力資產(chǎn)的潛能，既能最大化企業(yè)的整體價(jià)值，又能使個(gè)人的價(jià)值得到充分的發(fā)揮 ， 契合了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的內(nèi)涵 第二， 全方位的協(xié)調(diào) ， 財(cái)務(wù)主體在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，要注意全面協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和與相關(guān)者利益的財(cái)務(wù)關(guān)系 第三， 持續(xù)的發(fā)展能力 。 利益相關(guān)者財(cái)務(wù)是一種以利益相關(guān)者的公共利益為導(dǎo)向并由利益相關(guān)者共同參與運(yùn)作的一種新型公司財(cái)務(wù)體系。如果用資產(chǎn)評(píng)估值來(lái)計(jì)量，方法上雖然科學(xué)，但是資產(chǎn)評(píng)估通常在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式變更、資產(chǎn)流動(dòng)、產(chǎn)權(quán)變更時(shí)采用，在企業(yè)日常管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中 很難測(cè)算。但有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富不是同一概念。企業(yè)價(jià)值最大化也就是在這一思路上提出來(lái)的。 因此， 它要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。 優(yōu)點(diǎn)： 與利潤(rùn)最大化相比，該指標(biāo)有 些改進(jìn)，主要是它考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素，因?yàn)橥ǔ９蓛r(jià)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出較敏感反映；另外該指標(biāo)一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為，因?yàn)轭A(yù)計(jì)未來(lái)的利潤(rùn)同樣會(huì)對(duì)股價(jià)產(chǎn)生重要影響。 股東財(cái)富最大化 ， 是近幾年西方財(cái)務(wù)管理中比較流行的一種觀點(diǎn)。沒有了權(quán)益資金，企業(yè)也就不存在了。這些措施有利于資源的合理分配，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。 它強(qiáng)調(diào)了資本的有效利用，可以用這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)是如何理性增長(zhǎng)的，同時(shí)在實(shí)務(wù)中它容易被人理解操作性也很強(qiáng)。 現(xiàn)今社會(huì)中存在的財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容，已從財(cái)務(wù)的單向研究發(fā)展到財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)考察；從滿足與外部分析，到注重財(cái)務(wù)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研 究。 財(cái)務(wù)管理職能就是對(duì)企業(yè)籌資、投資、利潤(rùn)分配進(jìn)行管理。到目前為止 ,先后出現(xiàn)了 幾 種比較具有代表性的觀點(diǎn) ,分別是 利潤(rùn)最大化原則 、 股東財(cái)富最大化原則 、 企業(yè)價(jià)值最大化 原則和 相關(guān)著利益最大化原則、 企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。表明了企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)、進(jìn)行財(cái)務(wù)行為最終形成的結(jié)果 ，是 一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿．是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn) 。 財(cái)務(wù)管理是 企業(yè)管理 的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng) ，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)管理 工作。因此企業(yè)首先必須確立合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為基本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南。 作者簽名： 指導(dǎo)教師簽名： 日期： 日期： IV 注 意 事 項(xiàng) （論文）的內(nèi)容包括： 1）封面（按教務(wù)處制定的標(biāo)準(zhǔn)封面格式制作） 2）原創(chuàng)性聲明 3）中文摘要（ 300 字左右）、關(guān)鍵詞 4）外文摘要、關(guān)鍵詞 5）目次頁(yè)（附件不統(tǒng)一編入） 6）論文主體部分：引言（或緒論）、正文、結(jié)論 7）參考 文獻(xiàn) 8）致謝 9）附錄（對(duì)論文支持必要時(shí)） ：理工類設(shè)計(jì)（論文）正文字?jǐn)?shù)不少于 1萬(wàn)字（不包括圖紙、程序清單等），文科類論文正文字?jǐn)?shù)不少于 萬(wàn)字。 作者簽名： 日期： 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）授權(quán)使用說明 本論文（設(shè)計(jì)）作者完全了解 **學(xué)院有關(guān)保留、使用畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）的規(guī)定，學(xué)校有權(quán)保留論文（設(shè)計(jì)）并向相關(guān)部門送交論文（設(shè)計(jì)）的電子版和紙質(zhì)版。 optimization。 本文通過對(duì)這些財(cái)務(wù)目標(biāo)的對(duì)比，以及我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的相關(guān)闡述，從而得出企業(yè)在確定自身財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，慎重選擇。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向，是財(cái)務(wù)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)直接反映著管理環(huán)境的變化，并根據(jù)環(huán)境的變化做適當(dāng)調(diào)整，它是財(cái)務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。一些主要的財(cái)務(wù)目標(biāo)有：利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、利益相關(guān)者價(jià)值最大化、 EVA 最大化等。 Maximization。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說明并表示謝意。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準(zhǔn)用徒手畫 3）畢業(yè)論文 須用 A4 單面打印，論文 50 頁(yè)以上的雙面打印 4）圖表應(yīng)繪制于無(wú)格子的頁(yè)面上 5）軟件工程類課題應(yīng)有程序清單，并提供電子文檔 1）設(shè)計(jì)（論文） 2）附件：按照任務(wù)書、開題報(bào)告、外文譯文、譯文原文（復(fù)印件）次序裝訂 3）其它 V 目錄 1緒論 ...................................................................... 1 理的相關(guān)概念 ................................................... 1 相關(guān)運(yùn)用 ................................... 1 2各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較 .................................................... 3 利潤(rùn)最大化目標(biāo) ...................................................... 3 ................................................... 3 ................................................. 4 EVA 最大化（經(jīng)濟(jì)增加值） ............................................. 5 3 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益相關(guān)者的關(guān)系 ............................................ 7 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與股東的關(guān)系 ............................................ 7 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與債權(quán)人的關(guān)系 .......................................... 7 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與 政府的關(guān)系 ............................................ 7 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者、 經(jīng)理的關(guān)系 .................................... 8 ............................................. 8 、消費(fèi)者、社會(huì)公眾的關(guān)系 ......................... 8 4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效運(yùn)用 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 產(chǎn)生的影響 ........................... 10 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展 (財(cái)務(wù)狀況 )的影響 ......................... 10 財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 對(duì)企業(yè)利潤(rùn)（經(jīng)濟(jì)效益）的影響 ........................... 10 5財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我國(guó)應(yīng)用中面臨的問題及對(duì)策 ................................. 12 面臨的問題 .................................. 12 ，及所帶來(lái)的問題 ............ 12 其他相關(guān)問題 ....................................................... 13 推 進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在我國(guó)應(yīng)用的對(duì)策 .................................. 13 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論研究 ...................................... 13 強(qiáng)化技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、金融和法律環(huán)境等方面的認(rèn)識(shí) .................... 13 認(rèn)真，全面真實(shí)的向利益相關(guān)者披露相關(guān)的會(huì)計(jì)信息 ................ 14 建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) .................... 14 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)運(yùn)用的市場(chǎng)環(huán)境 ................................ 14 6結(jié)束語(yǔ) ................................................................... 16 參考文獻(xiàn) .............