眼科醫(yī)院推廣策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 ，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。并經(jīng) 常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、 層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 學(xué)期初我負責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí) ，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 三是重視班主任工作。校長、書記、我、政教處主任、團委 書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色； （ 5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。因此，我對自己提出了 “凡事為先 ”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認(rèn)識和個人 品德修養(yǎng)，提高管理能力。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。 (略 ) 第三層面：大眾類媒體 電視、時尚類雜志、健康類雜志 (略 ) 媒體組合： 宣傳期：根據(jù)項目宣傳期比較短的特點，注重廣告的廣泛性和有效性相結(jié)合，在保證擴大知名度、樹立良好品牌形象的同時促成一定的消費，造成轟動效應(yīng)。 媒體策略： 在合適的時間、合適的地點，使用合適的媒體接觸到眼睛目標(biāo)消費群，運用適當(dāng)數(shù)量的廣告來影響她們，讓她們了解明光是致力于眼睛由內(nèi)而外的健康事業(yè)的，是專業(yè)的，可以信賴的。 廣告策略 廣告訴求緊密結(jié)合項目特點，以感性訴求為主，兼顧理性訴求，注重情緒渲染，引起消費者心靈上的共鳴，采用“新聞炒作＋軟文炒作＋形象廣告”相結(jié)合的方式： 1）新聞炒作 —— 召開各媒體、座談會、眼科前沿、醫(yī)學(xué)整形美容發(fā)表會，利用口碑傳播方式，造成輿論的聲勢。 系列活動五 針對開業(yè) 主題： 牽手明光，一生平坦 舟山首間眼科享受式醫(yī)院開業(yè)典禮 邀請各名人、領(lǐng)導(dǎo)作為嘉賓出席開業(yè)典禮，擴大影響和知名度。 （二 ） 主題系列促銷活動 針對目標(biāo)消費群的心理需求特征，以大型系列宣傳、促銷活動，持續(xù)傳播品牌形象，制造亮點，吸引目標(biāo)群成為客戶。 合作與聯(lián)動并舉： 針對目標(biāo)群消費能力強、注重自身保養(yǎng)的特征，選擇可以接觸到目標(biāo)相費群的場所進行滲透。 服務(wù)周到體貼，提供享受式式就醫(yī)和“一對一”的治療服務(wù)，專業(yè)醫(yī)護人員細致的心理咨詢服務(wù)，特設(shè)的“眼科健康之舟”體檢中心和眼科健康會所，定期開展健康知識講座，為眼睛提供細微至心靈的呵護，感受愛的真情，做一個真正的光明倡導(dǎo)者。 匯集國內(nèi)外頂級專家，擁有尖端的醫(yī)療設(shè)備， 4 大中心、近 50 個專業(yè)（預(yù)測），為眼睛健康和自信美麗提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。搶占市場空白點，對目標(biāo)群具相當(dāng)?shù)奈?；更對?XX 眼科”醫(yī)院之品牌塑造具有莫大幫助。在提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，推出全程導(dǎo)醫(yī)、溫馨陪診、預(yù)約掛號、快速診斷、代付款、代取藥、免費電話咨詢、公開收費標(biāo)準(zhǔn)、限時投訴反饋、義務(wù)健康指導(dǎo)、特殊時段診療、登門望診、科普宣教等特色服務(wù)。時間控制在門診量 30 人次 /日。 技術(shù)的權(quán)威性 優(yōu)勢科室 : 醫(yī)學(xué)整形美容中心、激光近視中心、白內(nèi)障治療中心、兒童弱斜視中心； 技術(shù)特征：新設(shè)備、儀器； 專家特征：來自上海、杭州、寧波、余姚等地各學(xué)科、權(quán)威級的知名專家。因此，來自眾多權(quán)威醫(yī)療機 構(gòu)的競爭給“ XX 眼科醫(yī)院”提出了嚴(yán)峻的和必須直面的課題。必須立足目前自身軟件、硬件等條件，進行優(yōu)勢整合，發(fā)展自身的核心優(yōu)勢。隨著社會的進步和各方面壓力的增大，在注重對高品質(zhì)個性化生活追求的同時，更加關(guān)注自身的美麗和身心健康成為一種消費潮流。 強化醫(yī)療服務(wù)職能和專家咨詢顧問職能，是醫(yī)院針對高層次、高消費群體進行功能差異化的結(jié)果。 (表略 ) 隨著中國醫(yī)療體制改革的加速，投資者愈來愈關(guān)注醫(yī)療業(yè)。 以下是三個層次的市場競爭初析： 第一層次的競爭分析：以醫(yī)學(xué)整形美容中心、激光近視中心、 白內(nèi)障治療中心、兒童弱斜視中心?？茷樘厣尼t(yī)院。盡管 XX眼科醫(yī)院（以下用簡稱）的創(chuàng)新和嘗試打破了醫(yī)療界一貫的或綜合或?qū)？频慕ㄔ耗Ｊ?，提出了較為超前的眼科專屬醫(yī)院、專享領(lǐng)地的概念?？?cè)丝?98萬，其中定海區(qū)共轄 6 個街道 7 個鎮(zhèn) 3 個鄉(xiāng)，總?cè)丝?萬。舟山是全國唯一以群島設(shè)市的地級行政區(qū)，下轄 2 區(qū) 2縣。 舟山 XX 眼科醫(yī)院是舟山首家推出的僅針對眼睛群體進行服務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)。 應(yīng)該說，除了第一點具有獨一無二性以外（當(dāng)然也不排除有市場跟進者），其余兩點特性在市場上都存在著較多的同質(zhì)競爭者。 第二層次的競爭分析：以新服務(wù)理念，強化服務(wù)功能的各類民營和外資醫(yī)院。 醫(yī)療投資公司有幾大熱點，如創(chuàng)辦細分產(chǎn)品的醫(yī)院，創(chuàng)辦會員制醫(yī)院，與當(dāng)?shù)刭Y金聯(lián)手，組建醫(yī)療投資管理公司等。新的醫(yī)療服務(wù)理念和新的醫(yī)療服務(wù)模式，理所應(yīng)當(dāng)會受到有較高經(jīng)濟承受能力、樂于接受新事物、以享受式生活為人生目標(biāo)人群的認(rèn)同。 “ XX 眼科醫(yī)院”要在復(fù)雜的、多層次的同業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，并有長足的發(fā)展。對比之下服務(wù)是第二層次的內(nèi)容，是為專業(yè)性和權(quán)威性增添附加價值的部分。 對象的專屬性 舟山首家眼科專業(yè)醫(yī)院，僅限于眼患群體。 行銷的特殊性 行銷模式：運營前期可采用全開放式經(jīng)營，簡化診斷流程和手續(xù)。 其他特點 開創(chuàng)“享受式式就醫(yī)”模式，營造和諧、愉快、高效的就診流程。 結(jié) 論： 因此，“ XX 眼科醫(yī)院”
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