【正文】 。2022 年 02 期 [16]文龍光 ,單山鳴 。 [J].中國(guó)商業(yè)出版社， 2022 [14]王慧，物流配送管理學(xué)，中國(guó)教育出版社。 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 19 參考文獻(xiàn) [1] 徐雙萍 . 連鎖超市物流配送的現(xiàn)狀分析及對(duì)策 .物流工程與管理 2022 年第 6 期第 33 卷總第 206 期 [2]何振．物流信息技術(shù)的集成應(yīng)用研究 [J]．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)， 2022， (08)． [3]張梅，姜登武．連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理 [M]．北京：科學(xué)出版社． 2022． [4]吳聰．我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流運(yùn)作模式選擇研究 [J]．物流技術(shù)， 2022， (4) [5]萬(wàn)曉，周寧．我國(guó)商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析 [J]．北方交通大學(xué)學(xué)報(bào)， 2022， (6)． [6]杜亮．連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送的研究 [D]．武漢：武漢理工大學(xué)， 2022 [7]李春琳．連鎖超市配送模式研究 [D]．南京：南京航空航天大學(xué)， 2022． [8]銳智．沃爾瑪零售攻略 [MI．南方日?qǐng)?bào)出版社， 2022． [9]韓曉莉．連鎖經(jīng)營(yíng)與物流配送中心建設(shè) ,[J]． 201． [10]馬士畢，林勇，陳志祥．供應(yīng)鏈管理 .[J]．機(jī)械工業(yè)出版社。而物流系統(tǒng)混亂的企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，可以讓供應(yīng)商及時(shí)知道沃爾瑪?shù)膸?kù)存情況來決定是否需要供貨。因此研究沃爾瑪物流系統(tǒng)有利于我們了解其發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，了解分析國(guó)外先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)，有利于促進(jìn)我國(guó)零售連鎖物流配送系統(tǒng)的發(fā)展。 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 18 總結(jié) 隨著中國(guó)加入 WTO, 我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 規(guī)模的迅猛 發(fā)展 ,現(xiàn)代化水平也不斷提高 ,經(jīng)濟(jì)全球化已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。在配送中心的建設(shè)上，要科學(xué)地選擇配送中心的位置以及規(guī) 模。要加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)信息搜集、整理、傳遞以及反饋的能力，提高物流配送能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。目前我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的差距大，不單單是由于資金、設(shè)施等實(shí)體上的不完善，更重要是在配送觀念和認(rèn)知上的缺乏。 （ 3）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配送中心裝備的現(xiàn)代化。 品牌效應(yīng)不足，消費(fèi)者難以信任。這導(dǎo)致了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成了通貨緊縮。 沃爾瑪一直堅(jiān)持大型超市戰(zhàn)略，其發(fā)展一定程度上隔絕了小零售商的競(jìng)爭(zhēng)，可以增加對(duì)小零售商的投入，從而獲得更多的機(jī)會(huì)。 建立新的商場(chǎng)地點(diǎn)或商場(chǎng)形式。 供應(yīng)商難尋。 二、優(yōu)勢(shì) 對(duì)于某些領(lǐng)域的控制力不夠強(qiáng)。 天天低價(jià)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使得沃爾瑪以價(jià)格戰(zhàn)穩(wěn)站商場(chǎng)第一。由于配送未形成規(guī)模，易出現(xiàn)商品運(yùn)輸管理等方面的問題，這又導(dǎo)致了運(yùn)送率低現(xiàn)象的出現(xiàn)。 、缺乏專業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送人才 連鎖物流配送系統(tǒng)是一種新興的運(yùn)營(yíng)方式，由于國(guó)家和企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)物流人才重視不夠，導(dǎo)致目前我國(guó) 真正懂得和精通連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送模式的人仍不多，在制定配送方案、實(shí)施配送管理以及開拓物流 市場(chǎng)等方面的專業(yè)人才十分匱乏。由于眾多的不完善，很多連鎖零售 企業(yè) 在探索自己的物流配送模式和系統(tǒng)建設(shè)時(shí)暴露的問題如下： 缺乏對(duì)物流配送的正確認(rèn)識(shí) 物流配送的概念早在 20世紀(jì) 80年代初就已經(jīng)已經(jīng)引進(jìn)我國(guó)，經(jīng)過了近 30年的發(fā)展，雖然有越來越多的人和企業(yè)在漸漸了解和學(xué)習(xí)物流配送，但在相當(dāng)多的企業(yè)中，依舊沒有認(rèn)識(shí)到物流配送對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。 沃爾瑪還有一個(gè)非常有效的系統(tǒng)，叫做零售鏈接系統(tǒng)，可以使供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)。 沃爾瑪之所以能夠取得成功 ,還有一個(gè)很重要的原因是因?yàn)槲譅柆斢幸粋€(gè)自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)。 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 12 “無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)” 物流系統(tǒng) 為顧客提供快速服務(wù)。其中一個(gè)重要的舉措便是公司建立了自己的車隊(duì)進(jìn)行貨物的配送，以保持靈活性和為一線商店提供最好的服務(wù)。而唯一使公司獲得可靠供貨保證及提高效率的途徑就是建立自己的配送組織，包括送貨車隊(duì)和倉(cāng)庫(kù)，配送中心的好處不僅使公司可以大量進(jìn)貨，而且通過要求供應(yīng)商將商品集中送到配送中心，再由公司統(tǒng)一接收、檢驗(yàn)、配貨、送貨。但是只要我們能堅(jiān)持的開放思想，接收外來的先進(jìn)的物流意識(shí)和技術(shù)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，會(huì)慢慢趕上國(guó)外例如沃爾瑪這樣優(yōu)秀 的物流企業(yè)的。 物流配送體系薄弱，物流配送人才短缺，尤其缺乏專業(yè)的物流管理和物流總體規(guī)劃意識(shí)的人才；物流配送模式選擇不當(dāng)，配送中心設(shè)施落后、功能不全；經(jīng)營(yíng)管理理念的不合理，配送中心發(fā)展不合理，配送中心機(jī)械化不高，配送的比率不合理；配送中心基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，利用率低，物流服務(wù)質(zhì)量不高，配送中心人員的素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代物流的一些思想和意識(shí)等等制約著我國(guó)物流配送系統(tǒng)的發(fā)展，已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)的商品流通和 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 五， 配送中心基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，利用率低，物流服務(wù)質(zhì)量不高，配送中心人員的素質(zhì)不高，缺乏現(xiàn)代物流的一些思想和意識(shí)。 特別是連鎖企業(yè)物流配送存在的問題在于存在多渠道的配送模式， 統(tǒng)一配送效率低和采購(gòu)成本居高不下，國(guó)內(nèi)大部分連鎖企業(yè)多采用自營(yíng)配送卻沒有實(shí)現(xiàn)完善的配送作業(yè)，物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化水平低。 ，原有的物流配送系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)，必須加以改進(jìn)。 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 9 ，物流主動(dòng)性認(rèn)識(shí)較少。由于中國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的極度不平衡，而一線城市由于近年的過度城市化，人口的過度膨脹與 汽車 的過度膨脹 ， 人口與車輛的超速增加線城市 導(dǎo)致 塞車堵車現(xiàn)象普遍，嚴(yán)重影響了交通的暢通 。 本 文對(duì)其在國(guó)內(nèi)發(fā)展不佳進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，得出一下結(jié)論： 難點(diǎn)之一：物流行業(yè)發(fā)展的滯后 。 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 8 第 3章 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有物流配送系統(tǒng)存在的主要問題 相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)而言，我國(guó)的物流配送系統(tǒng)才剛剛起步。現(xiàn)代化程度低，有的連基本的分揀設(shè)備都沒有，絕大多數(shù)還是依靠人力資源完成一系列的物流功能，導(dǎo)致管理和配送效率極低。自建配送中心太多，規(guī)模小，配送能力有限，配送效率低下等等制約著我國(guó)物流配送的發(fā)展。以規(guī)模效益為核心，降低流通費(fèi)用和社會(huì)交易成本，以遠(yuǎn)低于社會(huì)平均飛的價(jià)格出售商品，獲得合理的額外的商業(yè)利潤(rùn)。在這種配送模式中，第三方的專業(yè)物流公司完全承擔(dān)了連鎖超市的物流配送活動(dòng)。許多連鎖店 往往 采取供應(yīng)商直接 送貨上門 的方式 并加以綜合形 成一個(gè) 簡(jiǎn)單的 物流配送系統(tǒng)， 而事實(shí) 證明了這種方法有 太 多 的 缺點(diǎn)。其中 比較強(qiáng)的連鎖超市配送中心，能夠在需要時(shí)為本企業(yè)連鎖分店進(jìn)行貨物分配，也可以有償?shù)臑槠渌咎峁┴涍\(yùn)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在這種背景下，我國(guó)大部分連鎖超市都改變了傳統(tǒng)的連鎖超市業(yè)務(wù)，利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，依賴能夠?qū)崿F(xiàn)所有超市的物流信息系統(tǒng)，降低物流成本和分銷成本。共同化、混載化的貨物配送使原來按照不同生產(chǎn)廠商、不同商品種類 ①引用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T183542022 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 6 劃分開來的分散的商品物流轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒉煌瑥S家的產(chǎn)品和不同種類的商品混合起來配送的聚合商品物流，從而發(fā)揮了商品物流的規(guī)?；б?，不但提高了配送車輛的裝載率，減少了空載率，也增加了社會(huì)效益。在國(guó)際上，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與優(yōu)化、自動(dòng)、智能化的關(guān)鍵技術(shù)等科技的進(jìn)步明顯推動(dòng)了物流業(yè)發(fā)展，大大降低了物流成本，并且隨著科學(xué)技 術(shù)的不斷發(fā)展也在不斷創(chuàng)新。同時(shí)美國(guó)的生產(chǎn)流通率提高，又使得美國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)和投資收益能夠持續(xù)增加，這就誘發(fā)了新的投資和商機(jī)，即物流業(yè)投資。而對(duì)于政府和國(guó)家而言，也可以起到加速商品流通，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；節(jié)約社會(huì)資本，保護(hù)環(huán)境的作用。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)包裝流通加工配送信息處理等基本功能加以有機(jī) 結(jié)合 ① 。 (3)在我看來，照搬 沃爾瑪物流系統(tǒng)建立的經(jīng)驗(yàn)很難行得通，但是并不意味著其一無(wú)是處。但是我認(rèn)為我國(guó)現(xiàn)有物流最迫切的問題在于改進(jìn)物流方式和引進(jìn)相關(guān)物流培養(yǎng)人才，應(yīng)該充分利用我國(guó)現(xiàn)有的人力優(yōu)勢(shì)，而且目前國(guó)內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用還不能和國(guó)外相比，且國(guó)內(nèi)企業(yè)一般經(jīng)濟(jì)，技術(shù)能力有限，不提倡一股腦的去發(fā)展物流計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。 本文的難點(diǎn)在于調(diào)查了解 爾瑪以 及國(guó)內(nèi)外連鎖超市物流配送系統(tǒng)現(xiàn)狀 的數(shù)據(jù)比較困難， 首先 國(guó)外的國(guó)情和文化理念 和社會(huì)實(shí)際情況的 不同，學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的開發(fā)研究經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)來說不太容易 ； 再者 ，由于國(guó)內(nèi)外對(duì)于沃爾瑪物流配送系統(tǒng)并沒有一個(gè)完全、系統(tǒng)的介紹 ， 因此很難對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)條件做一個(gè)全面分析。 信息研究方法是利用信息來研究系統(tǒng)功能的一種科學(xué)研究方法。本次研究共參考文獻(xiàn) 23 個(gè)，同時(shí)還應(yīng)用到了一些網(wǎng)絡(luò)資源。 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 2 研究思路與方法 基本思路 國(guó)內(nèi)外連鎖超市物流系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 國(guó)內(nèi)外研究成果對(duì)比分析 沃爾瑪現(xiàn)有物流配送系統(tǒng)存在的問題 國(guó)外物流配送系統(tǒng)存在的主要問題 國(guó)內(nèi)物流配送系統(tǒng)存在的主要問題 國(guó)內(nèi)外物流配送系統(tǒng)主要問題的對(duì)比分析 沃爾瑪物流配送系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)及實(shí)現(xiàn)條件 優(yōu)點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)條件 缺乏對(duì)物流配送的正確認(rèn)識(shí) 缺乏專業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)物流配送人才 缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的信息管理思想 物流配送運(yùn)行效率 低，未形成規(guī)模配送 發(fā)展共同化配送和社會(huì)專業(yè)化配送，提高物流配送率 實(shí)力雄厚的連鎖超市可適度擴(kuò)大自建配送中心的規(guī)模，提高其現(xiàn)代化水平 運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)配送中心裝備的現(xiàn)代化 強(qiáng)化對(duì)物流配送的認(rèn)識(shí)，加快專業(yè)人才培養(yǎng) 采用先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，提升信息技術(shù)管理水平 采用先進(jìn)的物流信息系統(tǒng)，提升信息技術(shù)管理水平以信息技術(shù)為核心，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化配送中心 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析 3 研究方法 。而我國(guó)也開始面臨著各種危機(jī)和機(jī)遇。因此有必要了解國(guó)外先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)，促進(jìn)我國(guó)零售連鎖物流配送系統(tǒng)的發(fā)展。 本文對(duì)國(guó)內(nèi)外大型連鎖超市的物流系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)查分析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者理論，深入了解沃爾瑪物流配送系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)沃爾瑪?shù)膬?nèi)外部環(huán)境，采用了 swot 分析法，對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖超市企業(yè)存在的威脅、機(jī)遇進(jìn)行分析，對(duì)存在的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，并找出能解決問題的切實(shí) 方法，并結(jié)合實(shí)際提出了一些相應(yīng)的建議，對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖超市的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性的選擇。 我國(guó)各超市企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，并結(jié)合沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，建立完善的供銷貨物系統(tǒng)。但是我國(guó)物流起步晚，發(fā)展慢，現(xiàn)代化程度低，在許許多多的方面存在著問題。 隨著中國(guó)加入 WTO,經(jīng)濟(jì)全球化已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)。 研究沃爾瑪物流系統(tǒng)有利于我們了解其發(fā)展的優(yōu)缺點(diǎn)，為我國(guó)物流業(yè)發(fā)展提供參考。在對(duì)沃爾瑪物流配送模式研究中主要是通過大量查閱有關(guān)沃爾瑪連鎖超市物流配送系統(tǒng)的文獻(xiàn)、收集相關(guān)資料，進(jìn)而全面的掌握和探究這一研究課題。 。通過學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外和國(guó)內(nèi) 成功的連鎖超市物流配送系統(tǒng) ，再 從我國(guó) 的實(shí)際情況 出發(fā) ， 為我國(guó)連鎖超市物流配送配送系統(tǒng)提出解決問題和進(jìn)一步發(fā)展的 解決對(duì)策和方法。本文提出了如下創(chuàng)新： (1) 著名學(xué)者徐雙萍從現(xiàn)階段我國(guó)連鎖超市主要的配送模式入手，重點(diǎn)對(duì)物流配送的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析并提出重點(diǎn)發(fā)展物流計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)物流的無(wú)縫對(duì)接。因此我認(rèn)為自建物流配送中心可行性不大，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該多與和其他連鎖企業(yè)共同發(fā)展物流配送系統(tǒng)以及和第三方物流公司合作，與此同時(shí)逐步發(fā)展自己的物流配送系統(tǒng)，但是不能過度以依賴自己去單個(gè)發(fā)展 ， 在節(jié)約成本的同時(shí)也慢慢開發(fā)出自己的物流配送系統(tǒng)。 沃爾瑪連鎖超市物流 配送系統(tǒng)分析