【正文】 實(shí)上，上面的分析都不是很精確的， 10M 是多次測(cè)試后得出的一個(gè)最佳選擇）。這也就是說(shuō)，我們完全可以通過(guò)準(zhǔn)確的原材料訂購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)原材料的零庫(kù)存，以盡可能減少資金的積壓。其次是 P2 產(chǎn)品，根據(jù)前面的分析，我們對(duì)于 P2產(chǎn)品的原則是越早生產(chǎn)越好，所以就可以確定 P2產(chǎn)品的研發(fā)工作在第一年第一季度就可以開(kāi)始了。能夠購(gòu)買廠房固然能夠增加企業(yè)的固定資產(chǎn)，也可以為企業(yè)來(lái)年的貸款提升額度，但是從短期來(lái)看，一次性 24M 的開(kāi)支將會(huì)讓企業(yè)原本捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)金流瞬間陷入困境，甚至極有可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)。所以在規(guī)劃生產(chǎn)線安裝時(shí)間的時(shí)候可以讓建設(shè)在年初的第一季度完工，這樣就可以減少一年的折舊，增加企業(yè)的固定資產(chǎn)額。所以我們可以用最快的速度開(kāi)始 P2 產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，為第三年的競(jìng)單準(zhǔn)備足夠的產(chǎn)品庫(kù)存 。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息可以看到，從第三年開(kāi)始，本地、區(qū)域和國(guó)內(nèi)三個(gè)市場(chǎng)同時(shí)可以銷售 P P P3產(chǎn)品，其中 P2的市場(chǎng)份額最大，我們的策略就 是從第三年開(kāi)始就將重心放在 P2 產(chǎn)品上，后期還有可能根據(jù)情況向 P3 傾斜。 根據(jù)多次模擬失敗的經(jīng)驗(yàn)，要堅(jiān)決避免在第一年借高額的短期貸款，這是 由于第一年和第二年只能夠銷售 P1 產(chǎn)品，收入是非常有限的，所以應(yīng)該盡量避免在第一年借短期貸款，以免給第二年增加還款壓力。至于柔性生產(chǎn)線，其生產(chǎn)能力和全自動(dòng)線是一模一樣的，唯一的區(qū)別就是柔性生產(chǎn)線不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)，但是資金投入?yún)s比全自動(dòng)線高出 50%，同時(shí)在每年折舊時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)衰減嚴(yán)重，導(dǎo)致來(lái)年企業(yè)的貸款額度降低，不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 根據(jù)產(chǎn)品組合，確定生產(chǎn)線 及安裝投資策略 生產(chǎn)線種類的選擇。但是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)中可以看出，各個(gè)市場(chǎng)對(duì) P3 產(chǎn)品的需求量遠(yuǎn)沒(méi)有 P2 產(chǎn)品那么龐大，所以在 P3 產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)線的投資方面，可以適度地慢于 P2 產(chǎn)品，如此使投資不至于過(guò)分集中，導(dǎo)致可能發(fā)生的資金鏈斷裂。考慮到后期 P2產(chǎn)品和 P3產(chǎn)品將成為市場(chǎng)主導(dǎo)產(chǎn)品， P1 產(chǎn)品的價(jià)格逐漸下滑，所以考慮逐漸減少 P1 產(chǎn)品的產(chǎn)量，將重心放到新一代的產(chǎn)品上。 （ 04）產(chǎn)品庫(kù)存 4P1，原材料庫(kù)存 2R1。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 4 2 模擬規(guī)則說(shuō)明及結(jié)果記錄 ERP 沙盤模擬基本規(guī)則簡(jiǎn)單 介紹 廠房 購(gòu)買 租賃 容量 廠房 A(已擁有 ) 32M 4M/年 4條生產(chǎn)線 廠房 B 24M 3M/年 3條生產(chǎn)線 廠房 C 12M 2M/年 1條生產(chǎn)線 產(chǎn)品生產(chǎn)與加工費(fèi) 產(chǎn)品 P1 P2 P3 P4 成本 1M 2M 3M 4M 加工費(fèi) 1M 1M 1M 1M 合計(jì) 2M 3M 4M 5M 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 生產(chǎn)線 生產(chǎn)線 購(gòu)買價(jià) 格 安裝周 期 生產(chǎn)周 期 轉(zhuǎn)產(chǎn)周 期 轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi) 用 維護(hù)費(fèi) 用 出售殘 值 手工線 5M 無(wú) 3季度 無(wú) 無(wú) 1M/年 1M 半自動(dòng) 8M 2季度 2季度 1季度 1M 1M/年 2M 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 5 全自動(dòng) 16M 4季度 1季度 2季度 4M 1M/年 4M 柔性線 24M 4季度 1季度 無(wú) 無(wú) 1M/年 6M 資格認(rèn)證 管理體系 ISO9000 ISO14000 認(rèn)證時(shí)間 2年 4年 認(rèn)證投資規(guī)則 1M/年 1M/年 合計(jì) 2M 4M 產(chǎn)品研發(fā)投資周期 產(chǎn)品 P2 P3 P4 周期 （ 6季度） (6季度 ) （ 6季度） 開(kāi)發(fā)投資 6M 12M 18M 新市場(chǎng)開(kāi)拓與投資 市場(chǎng) 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 完成時(shí)間 1年 2年 3年 4年 投資規(guī)則 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 合計(jì) 1M 2M 3M 4M 貸款規(guī)則 貸款規(guī)則 貸款時(shí)間 貸款額度 年息 還款方式 貸款期限 長(zhǎng)期貸款 每年年末 上年權(quán)益的2倍 10% 年底付息，到期還本 5年 短期貸款 每季度初 上年 權(quán)益的2倍 5% 到期一次還本付息 1年 高利貸款 每季度初 上年權(quán)益的3倍 20% 到期一次還本付息 1年 資金貼現(xiàn) 任何時(shí)間 視應(yīng)收款額 1:6 變現(xiàn)時(shí)貼息 —— 企業(yè)初始狀態(tài)說(shuō)明 （ 01）現(xiàn)金及負(fù)債：擁有現(xiàn)金 48M；長(zhǎng)期貸款 20M，第 4年年底還；長(zhǎng)期貸款 20M，第 5年年底還。 本 論文 主要內(nèi)容 （ 1） 第一章 緒論部分主要簡(jiǎn)單介紹本論文的研究背景、研究目的和意義等內(nèi)容。經(jīng)過(guò)導(dǎo)入期和發(fā)展期，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入 ERP普及應(yīng)用期。綜合考慮，能夠?qū)⑺嘘P(guān)鍵環(huán)節(jié)如戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等聯(lián)系起來(lái)唯一紐帶就是資金，因此便有了這篇“ ERP 沙盤模擬中財(cái)務(wù)主管的職能分析”的論文。各個(gè)職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等，以上述幾個(gè)部分為主線，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)六年的經(jīng)營(yíng)。本世紀(jì)初，擁有軟件公司率先將沙盤實(shí)驗(yàn)引進(jìn)中國(guó)高校 ERP教學(xué)實(shí)驗(yàn)中，將其命名為用友 ERP 沙盤仿真對(duì)抗實(shí)驗(yàn)，目前我國(guó)許多高校都將 ERP沙盤模擬對(duì)抗課程列為必修課程。 ........................................................................................................... 8 生產(chǎn)線的安裝投資策略。s business and management of technological progress on behalf of , the value of ERP application is that through planning and control functions of the system , effectively allocate the resources , reduce costs, improve efficiency and effectiveness , thus enhance the petitiveness of enterprises. ERP sand table is intuitive and vividly demonstrated by the use of a variety of physical sandbox corporate internal and external resources to achieve the big picture highlights, facilitate business decisionmakers can more easily and accurately make strategic business development plan. For enterprise management, the financial panies like blood as related to all aspects of financial management and therefore is undoubtedly the most important aspect . This thesis consists of four parts. The first part is an introduction, and clarify the significance of the topic text arrangements。對(duì)于企業(yè)管理而言， 財(cái)務(wù)就如同血液一樣關(guān)乎企業(yè)的方方面面，因此 財(cái)務(wù)管理無(wú)疑是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 。 ERP 沙盤 就是通過(guò)利用實(shí)物沙盤直觀而形象地展示企業(yè)的各種內(nèi)部及外部資 源，做到縱觀全局提綱挈領(lǐng)，方便企業(yè)的決策者能夠更加方便而準(zhǔn)確地做 出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 關(guān)鍵詞： ERP，沙盤模擬，財(cái)務(wù)主管，職能分析 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） II Abstract ERP is the world39。 Part IV of the Treasurer summary and Conclusion of the functions performed. Key words: ERP, sand table simulation, treasurers, functional analysis 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） III 目錄 摘要 .......................................................................................................................................................... I Abstract ................................................................................................................................................... II 1 緒 論 ................................................................................................................................................... 1 背景介紹 ...................................................................................................................................... 1 研究現(xiàn)狀 ...................................................................................................................................... 1 本課題研究的方向及意義 .......................................................................................................... 2 本論文主要內(nèi)容 .......................................................................................................................... 2 2 模擬規(guī)則說(shuō)明及結(jié)果記錄 ............................................................................................................... 4 ERP 沙盤模擬基本規(guī)則簡(jiǎn)單介紹 ................................................................................................ 4 廠房 ....................................................................................................................................... 4 產(chǎn)品生產(chǎn)與加工費(fèi) ............................................................................................................... 4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) ........................................................................................................................... 4 生產(chǎn)線 ................................................................................................................................... 4 資格認(rèn)證 ............................................................................................................................... 5 產(chǎn)品研發(fā)投資周期 ...............................................