【正文】 生產(chǎn)過程流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動力強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。 安全管理方針 安全管理方針是“安全第一， 預(yù)防為主”。 加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操 作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。 分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評定。 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量 評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)格處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。 7． 6 不合格分項(xiàng)（工序）處理的規(guī)定 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報(bào)，由項(xiàng)目部會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理制定處理方案。 分部分項(xiàng)（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項(xiàng)、工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。 對不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時 要注明處理結(jié)果和材料去向。 物資檢驗(yàn)規(guī)定 對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺帳。 竹 門翹曲的預(yù)防 措施 竹 門框扇必須選擇優(yōu)質(zhì)的木材加工制作，并將 竹 材干燥到規(guī)范的含水率，達(dá)不到規(guī)定數(shù)值的木材不得使用。當(dāng)基層墻體平整度和垂直偏差較大，局部抹灰厚度較厚 時，每次抹灰厚度控制在 810 毫米，待達(dá)到一定強(qiáng)度后再進(jìn)行后一層抹灰。 注意成品保護(hù)，防止碰撞破壞而造成第二次修補(bǔ)，影響其鑲貼質(zhì)量。 涂刷帶顏色的乳膠漆時，配料要合適，保證獨(dú)立面每遍用同一批涂料，并且一次用完，保證顏色一致。 接搓明顯：涂刷時上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大面積涂 刷時，應(yīng)配足人員，互相銜接。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項(xiàng)目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工 后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。班組在分項(xiàng)工 程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。 技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。 ⑵安全檢查評比標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ59－ 88， JGJ4688， JGJ8091， JGJ8892 新頒布“一標(biāo)三規(guī)范”。其質(zhì)量 進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)，重點(diǎn)從三個方面做好這一工作： ⑴提高職工專業(yè)技術(shù)水平，分別針對干部、技術(shù)人員、工人等各自不同的特點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作和工序管理。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。堅(jiān)持“抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)”的經(jīng)營方針，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，形成了全員、全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。 第七章 工程質(zhì)量保證措施 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 每日碰頭會 召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。 周進(jìn)度計(jì)劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。 進(jìn)度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。 人員因素： 主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。專人定期檢查、維修。 進(jìn)度控制具體對策 為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。 1外圍保障工作方面 加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府建管、質(zhì)檢等部門的聯(lián)系，提供完善的項(xiàng)目管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進(jìn)行。 施工方案與各專業(yè)穿插方面 由技術(shù)負(fù)責(zé)人匯集各專業(yè)人員并協(xié)助各分包單位，慎密決定施工方案，并實(shí)施工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下的盡可能多的穿插作業(yè)，確保總的施工進(jìn)度。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。 ⑶同業(yè)主達(dá)成共識，制定嚴(yán)格的獎罰措施，對完不成計(jì)劃的班組和分包單位嚴(yán)肅處理。 加強(qiáng)計(jì)劃控制的嚴(yán)肅性 ⑴加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。 總體管理與協(xié)作方面 ⑴強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié) 調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊(duì)、分包單位的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確各方各個人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方各個人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高 速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。安排好施工道路，施工出入口。 有關(guān)證件的辦理 我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。干線電纜選用 XV 型橡皮絕緣電纜。 材料準(zhǔn)備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。 編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，闡明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方 案。見下表 41《施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表》 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 擬投入施工機(jī)械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見表 31《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。 進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投 入建設(shè)使用。 資源保證措施 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見 投標(biāo)文件商務(wù)部分 勞動力計(jì)劃 勞動力計(jì)劃表 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游區(qū)改造工程 工種 按 工程施工階段投入勞動力情況 基礎(chǔ)（人） 主體（人） 裝飾（人） 收尾（人） 鋼筋工 10 10 2 0 模板工 10 15 2 2 砼工 20 20 0 0 架工 0 6 3 3 電焊工 2 2 2 1 防水工 2 2 2 0 電工 2 2 2 1 機(jī)械工 2 2 2 1 機(jī)操工 2 2 2 1 機(jī)修工 2 2 2 1 磚、抹灰工 0 20 30 5 油漆、涂料工 0 0 15 4 鋁合金窗門、窗安裝工 0 0 10 4 合計(jì) 52 83 74 23 勞動力保證 措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。在資金上，公司財(cái)務(wù)對項(xiàng)目重點(diǎn)保證，不會因?yàn)橘Y金短期不到位而停工。 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證 若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 項(xiàng)目班子組成。 ⑷成本目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等 措施，力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降 3%。工地管理人員必須 按項(xiàng)目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。 第三章 施工部署及資源保證措施 施工部署 施工組織 本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項(xiàng)目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理 手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)輔助工程 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的控制。 采用流水施工方法和進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 編制依據(jù) 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 有關(guān)招標(biāo)說明。 本施工組織設(shè)計(jì)如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。 實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 水電供應(yīng)情況 根據(jù)甲方統(tǒng)一安排，水電可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗(yàn)算，可滿足正常生產(chǎn)需要。下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。 ⑶工期目標(biāo)：根據(jù)甲方有關(guān)要求，并結(jié)合我單位施工力量，工期控制在 120天內(nèi)。 ⑺竣工回訪和質(zhì)量保修計(jì)劃：根據(jù)我公司對業(yè)主服務(wù)的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。除了對該 項(xiàng)目選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。 我公司對項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理制，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。 項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。 建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編寫詳細(xì)施工圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依據(jù)。 物資準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 進(jìn)場后，將用電負(fù)荷報(bào)經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負(fù)責(zé)聯(lián)系水電接口，然后進(jìn)行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)， 施工用電 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。 施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排 放 。 施工總平面布置 會同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點(diǎn)是項(xiàng) 目場地紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場地等。 施工總平面管理 為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面 交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工 。 所有臨時設(shè)施必須甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。 工期保證措施 組織機(jī)構(gòu)方面 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 察隅縣沙瓊村僜人文化生態(tài)旅游改造工程 項(xiàng)目經(jīng)理部”，對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。制定分級控制保證計(jì)劃：根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃，根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行 3 日保周、周保月、月?？偪赜?jì)劃的管理方式。各分部工程在實(shí)施前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 投入方面 ⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。 ⑵作為施工方，我們將確保己方和督促業(yè)主、指 定分包單位盡早確定各種材料設(shè)備及其規(guī)格品質(zhì)和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預(yù)定時間內(nèi)保質(zhì)保量供貨；材料的提報(bào)要有充分的余數(shù)；材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用要按損失最小的方式進(jìn)行，盡量減少由于材料未及時定貨、未及時到貨、性能與規(guī)格有誤、品質(zhì)不良、數(shù)量不足等給工程進(jìn)度造成的延誤。 1質(zhì)量與成品保護(hù)方面 加強(qiáng)質(zhì)量保證和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過 程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序一次順利成功，減少返工、窩工造成的時間浪費(fèi)和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。 1建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方面 為了保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的收入直接與工程質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動全體員工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。 對 策：做出材料五階段控制。 對策：⑴根據(jù) 總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿