【正文】 公司在其下屬卡車制造廠之一實(shí)行了更加新的規(guī)定，取代“收到貨物后才能付款”而實(shí)行“貨物使用后才能付款”。新的流程卻不是這樣。另一方面，如果這批貨物同數(shù)據(jù)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄不相符，那么，收貨點(diǎn)的工作人員拒絕在運(yùn)貨單上簽收，讓它退還給供應(yīng)商。貨物運(yùn)到后，收貨點(diǎn)的工作人員通過(guò)電腦終端機(jī)進(jìn)行核對(duì)，看看已經(jīng)運(yùn)到的貨物同數(shù)據(jù)庫(kù)中貯存的已經(jīng)發(fā)出的購(gòu)貨訂單的內(nèi)容記錄兩者是否相符。結(jié)果表明，情況大不相同。大多數(shù)的情況是如此，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)維爾弗雷多人員也不是再造的目標(biāo)，但是，他們所做的工作，是能夠再造的，但是，流程再造后，為了完成新的工作流程，人員終將得到調(diào)整?！皯?yīng)付賬款”不是一種工作流程，因此，不是再造的問(wèn)題。福特汽車公司的管理人員注意到馬自達(dá)汽車公司的規(guī)模雖然較小，但它雇用的辦理應(yīng)付賬款事務(wù)的人員只有5名，而福特汽車公司卻雇用了500名，兩者對(duì)比，相差過(guò)于懸殊，其原因不是能用規(guī)模大小、企業(yè)精神、提倡唱公司之歌，做早操等等說(shuō)明得了的。當(dāng)時(shí)，福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門(mén)雇用了500多名人員。D (researchamp。 7. 團(tuán)結(jié)合作： 表面上采購(gòu)工作似乎是單獨(dú)作業(yè)，但人不可能脫離群居而單獨(dú)生活，采購(gòu)人員也不可能脫離公司的整體作業(yè)，采購(gòu)必須與同事和諧共處，彼此合作，互相支持，采購(gòu)的工作才可無(wú)往不利。 6．適應(yīng)性強(qiáng)： 采購(gòu)是個(gè)機(jī)動(dòng)性很高的職位，對(duì)市場(chǎng)及供貨商均須隨時(shí)掌握，開(kāi)發(fā)新的商品或供貨商也是采購(gòu)的重要職責(zé)之一，故東奔西走，甚至遠(yuǎn)赴國(guó)外采購(gòu)有時(shí)也是必要的。 4．積極認(rèn)真： 現(xiàn)代流通業(yè)講求的是速度及效率，否則就被淘汰出局，采購(gòu)人員以積極認(rèn)真的態(tài)度來(lái)工作，將可使本公司的商品能適時(shí)適地的推出，符合賣場(chǎng)的需要。”我們深信大部分的采購(gòu)人員都能潔身自愛(ài)，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財(cái)富終會(huì)被曝光，這種人必遭公司與社會(huì)唾棄，而惹致個(gè)人身敗名裂。 詢價(jià)采購(gòu)是指對(duì)幾個(gè)供貨商(通常至少三家)的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的一種采購(gòu)方式。 目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無(wú)定單號(hào)，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。 二）.單據(jù)入庫(kù)： 采購(gòu)員根據(jù)檢驗(yàn)合格單，將檢驗(yàn)單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對(duì)帳。 ，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號(hào)，數(shù)量，單價(jià)，金額，計(jì)劃到貨日期。 附注：凡列入固定資產(chǎn)管理的請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)以財(cái)產(chǎn)支出核決權(quán)限呈核。 (3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在2萬(wàn)元以上者，由總經(jīng)理核決。 (2) 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在1萬(wàn)元至5萬(wàn)元者，由經(jīng)理核決。 3. 書(shū)報(bào)(含技術(shù)性書(shū)籍及定期刊物)、名片、文具等。 (四)材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)應(yīng)于請(qǐng)購(gòu)單上注明試車檢驗(yàn)及預(yù)定試車期限。根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。但也存在些問(wèn)題，表現(xiàn)為：；。：采購(gòu)定單完畢以后，采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。2. 　　怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位置，存貨政策，柔性。 　　怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 　　采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。 　　采購(gòu)的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進(jìn)度配合原則 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 　　什么是采購(gòu)：是指通過(guò)交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。 　　戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，采購(gòu)暫收單、進(jìn)貨單、采購(gòu)?fù)顺?、采?gòu)異常退出等等。根據(jù)中央與國(guó)務(wù)院的安排，2007年底，我國(guó)政府將開(kāi)始加入GPA談判。但在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到工作中存在的問(wèn)題，如體制上的缺陷、經(jīng)驗(yàn)上的不足，找出差距。貨物采購(gòu)由單一的公務(wù)用車逐步擴(kuò)大到計(jì)算機(jī)、辦公用品、醫(yī)療設(shè)備、電梯、家電等多種標(biāo)準(zhǔn)商品。1984年9月18日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》，提出“大力推行工程招標(biāo)承包制”，于1999年又通過(guò)《招標(biāo)投標(biāo)法》?！　?shí)際上，從國(guó)際上對(duì)政府采購(gòu)職能的規(guī)范和其所轄的范圍來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)代政府采購(gòu)改革的起源應(yīng)前移至公共、基礎(chǔ)設(shè)施工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。追溯制度改革的起源　　關(guān)于我國(guó)政府采購(gòu)改革的起源，說(shuō)法不一。主要從事《政府采購(gòu)的理論與實(shí)務(wù)》、《項(xiàng)目管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》、《科技與創(chuàng)新》的教學(xué)與研究工作。2. 采購(gòu)制度演變與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 　　政府采購(gòu)從隨意購(gòu)買到制度約束，能夠體現(xiàn)“三公一優(yōu)”的原則，并且成為世界貿(mào)易組織的一個(gè)重要領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多世紀(jì)的探索、實(shí)踐、規(guī)范、再上升為理論，形成制度。 采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（Purchase Management Index，簡(jiǎn)稱PMI）是國(guó)際上通行的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系之一，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)具有重要作用。關(guān)鍵詞：采購(gòu)流程 采購(gòu)制度 采購(gòu)方法1． 采購(gòu)流程概要 采購(gòu)流程采購(gòu)區(qū)別于購(gòu)買是商業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)并試圖在正確的時(shí)間以最低的價(jià)格，獲得正確的數(shù)量和恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)的行為。探討了采購(gòu)流程在實(shí)際生活中的運(yùn)用。本文闡述了采購(gòu)的分類，研究了采購(gòu)流程的分類及實(shí)施方法。本文通過(guò)對(duì)采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的作用，探討如何通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)政府采購(gòu)中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了解決辦法和建議。在以物易物的社會(huì)已經(jīng)有之，互通有無(wú)。PMI綜合指數(shù)計(jì)算公式如下：PMI=訂單30%+生產(chǎn)25%+雇員20%+配送15%+存貨10%。編、著有《生產(chǎn)供應(yīng)管理》、《政府采購(gòu)