【摘要】工程維修人員工作流程及相關(guān)規(guī)定要求:根據(jù)工程維修部的實際工作狀況,為及時有效的解決各店存在的維修項目問題,保證各店營業(yè)的正常運轉(zhuǎn),特制定本規(guī)程。:酒店各部門全體員工予以實施;各部門管理人員負責執(zhí)行,監(jiān)督并給予落實;酒店管理人員負責監(jiān)督并進行考核。:1.各崗位員工工作中發(fā)現(xiàn)的維修項目應及時匯報給部門負責人,部門及酒店負責人根據(jù)情況及時申報工程部維修,保證營業(yè)正常運
2025-08-17 05:24
【摘要】計劃管理流程、1.目的規(guī)范計劃管理流程;加強計劃編制的科學性及執(zhí)行的嚴肅性;明確經(jīng)營目標,促進專業(yè)協(xié)同,提高公司整體運作效率。2.適用范圍適用于地產(chǎn)公司的三年經(jīng)營計劃、項目開發(fā)控制計劃的制定、執(zhí)行與動態(tài)監(jiān)控、評估反饋、變更的全流程。3.術(shù)語和定義.計劃:包括經(jīng)營目標及達成經(jīng)營目標的具體措施、行動方案。.一級計劃:公司三年經(jīng)營計
2025-01-19 03:23
【摘要】東莞宇球電子有限公司三階文件APQP管理流程制定日期2021年7月1日文件編號Q/修改日期制定部門工程部分發(fā)號版本A-0頁次1/8擬定會簽批準財務(wù)部管理部營業(yè)部PMC部
2025-07-21 17:18
【摘要】【本講重點】電話銷售前的準備開場白中的關(guān)鍵因素電話前的準備電話銷售前的準備就像大樓的地基,如果地基打得不扎實,大樓很快就會倒塌。在打電話中與客戶溝通的結(jié)果,與電話銷售前的準備工作有很大的關(guān)系。即使你有很強的溝通能力,如果準備工作做的不好也不可能達到預期的最佳效果。電話銷售前的準備工作包括以下幾方面:一定要清楚自
2025-07-21 19:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632貨款繳納流程1.流程說明此流程描述公司本部與其分公司之間的跨公司代碼往來,且著重說明各分公司將銷貨款匯繳至公司本部的會計處理作業(yè)過程。本流程涉及總公司總帳會計、分公司總帳會計和區(qū)公司主管等崗位。根據(jù)公司財務(wù)政策規(guī)定,各分公司之銷貨款均存入分公司之收款帳戶,并于其帳戶余額超過公司規(guī)定標準之時,即需匯繳至公司
2025-08-24 15:25
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)一何謂流程?一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632顧客收款流程1.流程說明此流程描述因應營業(yè)銷售行為中的收取顧客貨款之管理需要,于SAP系統(tǒng)中相應進行的核算帳務(wù)處理作業(yè)過程。本流程涉及責任中心助理,責任中心營業(yè)人員,區(qū)會計等崗位。在顧客收款時,如果該顧客有預收款存在,則責任中心助理直接執(zhí)行預收款清帳流程。在顧客沒有預收款存在時,根據(jù)顧客繳款方式的不同
【摘要】流程單號產(chǎn)品規(guī)格開單日期制造流程單工序日期作業(yè)員總數(shù)良品不良品作業(yè)參數(shù)確認卷繞卷針圈數(shù)長度素子單重薄膜材料訂單量卷繞中心發(fā)單累計機臺號
2025-08-21 18:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓標準流程*一、培訓計劃1.銷售代表培訓計劃-制定所有銷售代表的總體培訓計劃,以便合理安排時間,確保培訓進度及效果(附表)2.銷售代表表現(xiàn)評估-使用銷售代表表現(xiàn)評價表(附表),回顧銷售代表過往工作實績及工作技巧表現(xiàn)。3.制定實地培訓目標-發(fā)現(xiàn)并確定銷售代表工作實績中主要不足之處。-發(fā)現(xiàn)
2025-08-21 19:36
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第五章-HR05_人事異動流程1.流程說明本流程中描述了同仁發(fā)生轉(zhuǎn)正、晉升/降職、派任/調(diào)任、改敘時,系統(tǒng)中需要維護不同的人事事件的過程。l當同仁試用期滿轉(zhuǎn)正時,系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單,各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫并核準的《人事異動申請單》(參見報表樣例“9人事異動申請單”),進
2025-08-21 17:24
【摘要】流程管理(processmanagement),是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應該是一個操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質(zhì)量與效率測評、流程優(yōu)化等。因為流程管理是為了客戶需求而設(shè)計的,因而這種流程會隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而需要被優(yōu)化。目錄什么是企業(yè)流程
2025-07-21 18:44
【摘要】N特別特殊合同評審NY省公司填購銷合同及合同評審單(省公司、大區(qū)簽字)計劃調(diào)度部研究開發(fā)部
2025-07-21 17:46
【摘要】網(wǎng)站制作流程一基本概念1網(wǎng)頁(WebPage)網(wǎng)頁就是、、、、(很難懂的概念,極其抽象,看得見摸不著),你為什么到互聯(lián)網(wǎng)去,你在WWW上看到的就是網(wǎng)頁。它是由HTML編寫的文件,上面有貼圖,有音樂,有、、、、2主頁(HomePage)主頁(HomePage)它是一個網(wǎng)頁,是進入一個網(wǎng)站的開始畫面,就
2025-07-21 19:27
【摘要】晟瑞光電有限公司內(nèi)部日常管理辦法文件編號SR-QS-0001版本A.0IQC管理流程圖生效日期2022/5/20制定部門品質(zhì)部管理流程圖責任單位相關(guān)文件及表單
2025-01-07 14:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個人職業(yè)生涯設(shè)計來管理確保不同級別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點員工晉升依據(jù)員工的
2025-08-21 19:07