《設(shè)計(jì)部手冊》word版-全文預(yù)覽
【正文】 部門的工作順暢督責(zé)；對來訪客人的咨詢服務(wù)負(fù)責(zé)；對公司的定期回訪負(fù)責(zé)；對本人所提供的客戶資料和其他各種數(shù)據(jù)資料負(fù)責(zé)；：協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門：協(xié)調(diào)各個(gè)客戶：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總、總經(jīng)理：其他部門經(jīng)理：家裝顧問、客服專員、部門助理、市場銷售：客首席設(shè)計(jì)師：SJ003:設(shè)計(jì)中心:設(shè)計(jì)中心經(jīng)理：12人：設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師助理監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程；協(xié)助設(shè)計(jì)人員完成當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)，協(xié)調(diào)與公司各部門之間的關(guān)系。連鎖特許總部為了更加規(guī)范操作、更好服務(wù)加盟公司，以部門、崗位設(shè)置最優(yōu)化、人員最優(yōu)化、成本最低化為標(biāo)準(zhǔn)特編制此手冊，其崗位的職責(zé)相對比較細(xì)化，但并不是完全適用每一個(gè)分公司，所以各個(gè)公司在使用過程中以此為綱結(jié)合實(shí)際。本手冊版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸“業(yè)之峰”所有。二、手冊的說明及使用為了取得更高的成效，在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中，特許經(jīng)營體系內(nèi)的每一位成員都必須遵守“業(yè)之峰”所規(guī)定的營業(yè)程序、經(jīng)營手法及市場策略。：；:；：設(shè)計(jì)部手冊目錄一、前言二、手冊的說明及使用三、設(shè)計(jì)部門崗位設(shè)置設(shè)置說明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見后續(xù)分公司部門崗位職責(zé)說明本手冊只做公司參考使用一、前言本手冊主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。未經(jīng)特許經(jīng)營總部授權(quán)不得已任何方式改編、傳遞、轉(zhuǎn)錄本手冊。該手冊是“業(yè)之峰”的獨(dú)有資產(chǎn)，受版權(quán)法令的保護(hù)。本手冊的內(nèi)容受版權(quán)法和業(yè)之峰總部與所有加盟商簽署的合同限制。，保質(zhì)保量的完成任務(wù)；、圖紙和報(bào)價(jià)；、落實(shí)新人“傳幫帶”工作；；，樹立企業(yè)形象提升設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力；；、調(diào)整營銷小組，激發(fā)內(nèi)部員工的競爭意識(shí)；，解決工作過程中的各種困難；，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，保證與各部門的關(guān)系融洽溝通順暢；，掌握部門員工的流動(dòng)情況，負(fù)責(zé)考核設(shè)計(jì)師的工作業(yè)績并及時(shí)進(jìn)行考核面談；；；；；
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