【正文】 出的狀況，與發(fā)達(dá)國(guó)家都有很大差距，如果不采取有力措施，中國(guó)與世界先進(jìn)水平的差距會(huì)越拉越大，對(duì)科技人才不夠重視，科技創(chuàng)新能力低是我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低的致命弱點(diǎn)。科技成果轉(zhuǎn)化是發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的重要途徑，是知識(shí)成為經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)。致價(jià)格扭曲和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過度。發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)無(wú)一不是通過兼并聯(lián)合而壯大起來(lái)的，僅靠企業(yè)的自我積累既軟弱無(wú)力又進(jìn)程太慢。任何一方面的監(jiān)督缺失，都會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。這在國(guó)有企業(yè)比較普遍。即使是有好的結(jié)果，可能也是偶然的、個(gè)別的。忽略過程、只重結(jié)果而導(dǎo)致的不執(zhí)行：因?yàn)橹贫缺旧碛袉栴}，如果執(zhí)行的話，要這個(gè)審核、那個(gè)簽字，很麻煩；不執(zhí)行，只要是結(jié)果一樣，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同樣高興，甚至?xí)頁(yè)P(yáng)“干得好”。公司成長(zhǎng)力等各項(xiàng)之間不匹配。公司經(jīng)營(yíng)能力歷年均未達(dá)到應(yīng)有水準(zhǔn)。公司日常偏重生產(chǎn)問題的解決，營(yíng)銷活動(dòng)滯后。 因借入資本過多，且歷年盈余再投資能力低；加之受歷年景氣過熱投資過速的影響，造成生產(chǎn)規(guī)模不當(dāng)。由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨尖銳，致使材料價(jià)格偏高，加之公司經(jīng)營(yíng)效率低落，生產(chǎn)成本增加將更為嚴(yán)重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析有助于判明其債權(quán)的物資保證程度或其安全性，可用以進(jìn)行相應(yīng)的信用決策。三是企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的收益。企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性、資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力，可用以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策。加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在一定時(shí)點(diǎn)上的存量資產(chǎn)，是企業(yè)取得收益或利潤(rùn)的基礎(chǔ)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代中后期，由于受亞洲金融危機(jī)的沖擊，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，國(guó)內(nèi)需求嚴(yán)重不足，國(guó)有企業(yè)效益下降，職工大量下崗，而中小企業(yè)在吸納勞動(dòng)、企業(yè)組織形式及生產(chǎn)決策過程中機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，日益引起了社會(huì)各界的關(guān)注，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用與地位日漸突出。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)必須致力于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況，從企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境方面做出正確的、客觀的分析，實(shí)施正確的管理決策與方針，貫徹執(zhí)行和堅(jiān)持企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力。蘇州大學(xué)[4]劉世錦，楊建龍．核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)重組中的一個(gè)新概念[J]中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1999(2)。2007(11) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二、內(nèi)容摘要人類社會(huì)已開始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題 目： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 姓 名 ： 0000 班級(jí)、學(xué)號(hào) ： 系 (部) ： 經(jīng)濟(jì)管理系 專 業(yè) ： 會(huì)計(jì)電算化 指導(dǎo)教師 ： 00000000000 開題時(shí)間： 200964 完成時(shí)間： 2009112 2009 年 11 月 2 日1課 題 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 一、 課題(論文)提綱。，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D]。 2003年07期企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析中文摘要：人類社會(huì)已開始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，要不斷完善企業(yè)制度、建立健全管理體制、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)展真正融入洶涌向前的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮之中。由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，大型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位突出，政府及社會(huì)各界對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展重視不夠。 。改善財(cái)務(wù)狀況。特別是對(duì)于資產(chǎn)“泡沫”，或虛擬資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，摸清存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并迅速處理有問題的資產(chǎn)，可以有效防止或消除資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)管理效果分析，可以很好地判斷資本的安全程度。通過資產(chǎn)管理效果分析，則可對(duì)債務(wù)本息的償還能力有更直接的認(rèn)識(shí)。 生產(chǎn)設(shè)備的年平均利用率相對(duì)較低；材料與產(chǎn)品的廠內(nèi)托運(yùn)路線迂回，人力成本較高；材料管理不規(guī)范，散失走漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，致使生產(chǎn)成本偏高。 經(jīng)營(yíng)均衡性欠考慮，因此造成企業(yè)增長(zhǎng)速度始終不及同業(yè)其它公司；生產(chǎn)安排紊亂，客戶滿意度低；銷售人員取巧，從中抽取回扣，這是影響公司生存發(fā)展的嚴(yán)重問題。即使有，條款內(nèi)容也與事實(shí)不符，難以作為追究責(zé)任的依據(jù)。沒有事前和事中控制的過程，不會(huì)導(dǎo)致有好的結(jié)果。即使是有獎(jiǎng)懲措施，執(zhí)行成本高于不執(zhí)行成本，也會(huì)導(dǎo)致不執(zhí)行。缺乏監(jiān)督而導(dǎo)致的不執(zhí)行：任何制度都必須需要監(jiān)督，而且是全面的監(jiān)督，包括知道本身的監(jiān)督（制度管理）、企業(yè)內(nèi)部制度管理部門的內(nèi)部監(jiān)督、作為“第三方”的常年管理顧問或管理咨詢公司的外部監(jiān)督，以及法律法規(guī)監(jiān)督。企業(yè)外生性擴(kuò)張阻力過大。由于優(yōu)勢(shì)企業(yè)不能按企業(yè)自主意愿來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，結(jié)果還導(dǎo)致原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由于不能及時(shí)擴(kuò)張而喪失。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品幾十年不變，科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，尤其是科技成果轉(zhuǎn)化率低。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅占工業(yè)總產(chǎn)值的8%左右，也大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家的3040%的水平，盡管我國(guó)也有一批從事高新科技產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)，也有些企業(yè)形成氣候，但大部分高科技中小企業(yè)處于艱難的經(jīng)營(yíng)之中。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中還往往容易忽視合作，我國(guó)多數(shù)企業(yè)追求“大而全”，造成各地產(chǎn)業(yè)趨同，以致生產(chǎn)能力過剩和經(jīng)濟(jì)效益低下，再加上地方保護(hù)主義造成條塊分割，重復(fù)建設(shè)，既浪費(fèi)資源，又難以形成民族企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。說(shuō)起來(lái)企業(yè)塊頭很大、管起來(lái)四處跑冒滴漏、算起來(lái)沒有多少能賺錢，這樣的企業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量，還是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都無(wú)法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說(shuō)明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理窗體等管理制度類文件。國(guó)內(nèi)的燃?xì)庑袠I(yè)在經(jīng)營(yíng)性的技術(shù)創(chuàng)新方面，在安全保障體系方面整體水平有待提升。，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。資金的籌集運(yùn)用與權(quán)益必須相配比，超越了配比的比例，必定給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)資金的有序運(yùn)作。為確保國(guó)有資產(chǎn)增值，我集團(tuán)公司提出費(fèi)用成本與收益相結(jié)合的觀點(diǎn)，要求每一筆收益必須抵補(bǔ)成本費(fèi)用，每一筆成本費(fèi)用必須帶來(lái)收益。財(cái)會(huì)管理不能僅限于記賬、算賬等靜態(tài)管理，也不能停留在一種期間的決策中，而應(yīng)適應(yīng)各個(gè)階段的管理需求，通過市場(chǎng)信息、預(yù)測(cè)分析、參與決策，通過動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。建立有效的組織機(jī)構(gòu)是保證財(cái)務(wù)控制得力的首要條件，沒有有效的組織機(jī)構(gòu)來(lái)管理和協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)控制就會(huì)無(wú)處下手，不會(huì)出現(xiàn)孤軍奮戰(zhàn)，孤立無(wú)援的局面，而導(dǎo)致失控。做到建立有效的組織機(jī)構(gòu)與合理節(jié)約人力資源相統(tǒng)一。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，在涉及到某一具體責(zé)任的承擔(dān)問題時(shí)，各組織機(jī)構(gòu)之間極易產(chǎn)生矛盾。首先應(yīng)廣泛地進(jìn)行宣傳和講解，使其他各部門、各責(zé)任中心能夠深刻領(lǐng)會(huì)預(yù)算目標(biāo)，充分明確各自的職責(zé)、任務(wù)，避免相互侵占，相互推委現(xiàn)象。這就需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步更新知識(shí)，提高操作能力。在實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的這種生產(chǎn)模式過程中，標(biāo)準(zhǔn)化可以發(fā)揮出極其有效的作用，除了模塊化之外，產(chǎn)品系列化、組合化也符合這個(gè)思路。產(chǎn)品的形成和發(fā)展取決于市場(chǎng)，產(chǎn)品有了市場(chǎng)，企業(yè)才能有效益，標(biāo)準(zhǔn)化必須為有市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支持。在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢(shì)下，企業(yè)面臨的不再是單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。增強(qiáng)企業(yè)全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。為此，企業(yè)的一些重大經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議和活動(dòng)如技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、可行性分析等，標(biāo)準(zhǔn)化人員都應(yīng)參加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該認(rèn)真聽取他們的意見。中國(guó)企業(yè)過去更多講究的是“四兩撥千斤”的巧勁，未來(lái)更需要大智若愚、潛心構(gòu)建管理基礎(chǔ)的耐心和努力?！边@就是任正非著名的“三化”理論:先僵化接受，再固化運(yùn)用，后優(yōu)化改良。結(jié)語(yǔ)：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是運(yùn)營(yíng)效率與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。參考文獻(xiàn)：　[1]徐峰。我國(guó)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)策思考[J]中國(guó)人力資源開發(fā)[3]2006年張忠壽。高科技企業(yè)發(fā)展特征、影響因素及其環(huán)境分析[J]。80s. We sat on the back of pickup trucks for hours. The sky was blue, and we couldn39。s performers of the troupe still tour the region39。s Liaoning province, decades ago. The solider gave the old man a handmade saddle when they bid farewell. The story inspired Nasun to write Carved Saddle, a song that later became one of his most popular numbers. Now, every year, Nasun recruits young singers and dancers for the troupe. The troupe has also designed a new repertoire, which is mostly based on the daily lives of Mongolian people, especially the lives of nomadic families, and has bined contemporary musical elements with folk songs of the region. Haimu, a 25yearold khoomei (a local variant of overtone singing) singer, joined the troupe three years ago. Along with a sixmember band, he performs fast songs and soft ones that he writes－all while playing the horsehead fiddle.Although I learned the piano since childhood and grew up