[建筑]淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，下面截取某項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)中的“深化景觀方案設(shè)計(jì)”階段為例。首先，設(shè)計(jì)成果的完成的時(shí)間直接影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的報(bào)批、施工等下一步環(huán)節(jié)，因此要對(duì)總體的設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度管理。④技術(shù)優(yōu)先原則：我們?cè)谖惺┕D設(shè)計(jì)單位時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，技術(shù)好的設(shè)計(jì)單位配合度差，而服務(wù)好的設(shè)計(jì)單位技術(shù)又不行，那我們?cè)趺礄?quán)衡二者呢，配合問(wèn)題可以通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)、管理來(lái)促進(jìn)，而技術(shù)問(wèn)題的改進(jìn)不是一朝一夕能促進(jìn)的，而由于技術(shù)的偏差，很可能對(duì)項(xiàng)目造成無(wú)可挽回的損失，因此我們以技術(shù)作為更重要的選擇條件。一般情況下會(huì)兼顧以下幾個(gè)原則：①擅長(zhǎng)原則：比如在產(chǎn)品定位中，根據(jù)市場(chǎng)的接受程度等原因，要求項(xiàng)目的建筑風(fēng)格是南加州風(fēng)格，可能映入我們眼簾的就會(huì)是W+Y這樣的設(shè)計(jì)單位，因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)單位所擅長(zhǎng)的就是這樣的風(fēng)格，比如廣州的星河灣，武漢的南國(guó)明珠等項(xiàng)目。業(yè)主設(shè)計(jì)師在判斷設(shè)計(jì)成果時(shí)，應(yīng)該站在產(chǎn)品定位的角度，或者說(shuō)是站在客戶(hù)的角度，根據(jù)設(shè)定客戶(hù)的好惡來(lái)判斷。作為業(yè)主方的設(shè)計(jì)人員，也就是設(shè)計(jì)管理者，區(qū)別于所聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)顧問(wèn)單位中設(shè)計(jì)人員最大的一點(diǎn)就是前者是任務(wù)的制定者，而后者是任務(wù)的執(zhí)行者。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理從前期土地獲取中對(duì)于意向地塊的規(guī)劃研究分析，設(shè)計(jì)過(guò)程的管理，到施工中的技術(shù)配合和效果控制等，基本上貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的始終。大浪淘沙，終究這個(gè)行業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中重新洗牌，留下來(lái)的企業(yè)必然是在經(jīng)營(yíng)、管理上優(yōu)秀的企業(yè)。 任務(wù)淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的設(shè)計(jì)管理賀棟 （天津新世界房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）摘要：給出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中業(yè)主設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)管理的定義，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)管理工作具體分類(lèi)并結(jié)合分類(lèi)下摘取點(diǎn)滴的例證，來(lái)闡述設(shè)計(jì)管理在具體工作實(shí)踐中的應(yīng)用及其重要性。 設(shè)計(jì)師 技術(shù)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1