院科二級分配體制下手術(shù)室護士績效考核后獎金分配方案的實 …-全文預(yù)覽
【正文】 鍵績效指標 KPI 并與獎懲掛鉤。 建立績效考核小組：院級護士績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由分管院長 —— 護理部主任 —— 科護士長 科級護士績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由手術(shù)室護士長 —— 護理骨干 —— 高年資護師 形成 層級質(zhì)量控制小組，制定詳細考核標準和方法。 實施方案 . 觀念轉(zhuǎn)變。 見表 3 4）手術(shù)室 輔助崗位人員（復(fù)蘇室、腔鏡室、供應(yīng)室）在原來的獎金系數(shù)的基礎(chǔ)上下調(diào) 15%，夜班護士，責(zé)任組長，帶教老師進行相應(yīng)補貼。 我院自 2020 年 10 月正式實施績效考核與獎金分配掛鉤 ，在院領(lǐng)導(dǎo)在 大 力支持下，采用護理 工作量、 人員編配等多因素評價方法，結(jié)合手術(shù)室工作性質(zhì)特點，制定 KPI 標準依據(jù)考評結(jié)果實施獎金分配， 2 年半 時間來，已明顯見成效，此績效管理模式 充分調(diào)動 了 手術(shù)室護理人員的工作積極性，真正發(fā)揮“獎金分配”的正面的激勵作用， 推進創(chuàng)新改革技術(shù)方案，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。 績效考核 。 結(jié)果 按績效考核分配獎金方案實施 2 年 半 后，護 士不良行為減少積極行為增強，護理質(zhì)量提高，實施前后的比較差異 具有統(tǒng)計學(xué)意義。 方法 實施 護士長 — 護士 獎金層級分配模式，應(yīng)用 KPI 制定績效考核標準，對考核結(jié)果進行獎金分配。 關(guān)鍵詞 ： 手術(shù)室護士 。新型的績效管理模式被借鑒應(yīng)用于手術(shù)室護理管理，醫(yī)院薪酬管理是績效管理的一種有力激勵工具和溝通 手段。 . 方法 . 設(shè)計獎金層級分配架構(gòu) [2]：獎金層級分配架構(gòu)如圖： ┣ 麻醉獎金額 — 麻醉科主任 — 責(zé)任組 — 醫(yī)生 手術(shù)室獎金總額 ┣ 手術(shù)室 護理人員 獎金額 — 護士長 — 護士 . 獎金總額分配 科室月獎總額劃分 1) 系數(shù)獎金（ 30%） 見表 1 表 1 獎金系數(shù)表 按職稱 副主任護師 主管護師 護師 護士 工作未滿一年 系數(shù)
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