[ppt模板]淺析華為手機目標市場營銷戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 制，華為希望占據(jù)智能手機這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，使得華為的通信系統(tǒng)經(jīng)受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機優(yōu)良的產(chǎn)品性能提供有力的保障。此前數(shù)天，華為終端與中國電信聯(lián)合宣布，天翼3G智能手機華為C8500銷量于今年2月底破百萬，這對于華為終端具有標桿意義，因為這還是第一款破百萬的國內(nèi)Android智能手機，第一款六個月時間內(nèi)破百萬的國內(nèi)智能3G手機。國產(chǎn)品牌廠商通過引進技術(shù)、合作開發(fā)等方式取得了很大的成績，從1999年不足市場的3%逐漸發(fā)展到 2004年的55%左右的市場份額。目錄引言 2一 市場細分的標準 2（一）消費者市場細分的標準 2（二）華為手機市場細分的依據(jù) 3二 華為手機的目標市場選擇 4（一）評價細分市場 4（二）選擇目標市場 4（三）目標市場戰(zhàn)略 4三 華為手機的市場定位策略 5（一）產(chǎn)品差別化策略 5（二）服務差別化策略 5（三）人員差別化策略 5（四）形象差別化策略 5結(jié)論 5參考文獻 5華為手機廣告策劃【內(nèi)容摘要】隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)的高速發(fā)展，
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