【正文】 、 單項(xiàng)變更（含返工損失）在十萬(wàn)元以上的須報(bào)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心批準(zhǔn)后方 20 可實(shí)施； （ 3） 圖紙外工程量簽證 A、 現(xiàn)場(chǎng)圖紙外工程量簽證必須以《工程通知單》作為依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)《監(jiān)理通知》不得作為工程量簽證依據(jù)； B、 3000 元以下《工程通知單》由 項(xiàng)目部 審批； 3000 元以上《工程通知單》由 項(xiàng)目部 審查，工程部審批； C、 如因設(shè)計(jì)修改造成返工的工程量，須會(huì)同質(zhì)監(jiān)部對(duì)已完工部分 進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可辦理簽證； D、 現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單必須由 項(xiàng)目部 、審核部、施工單位三方現(xiàn)場(chǎng)審核、簽證后生效。 （ 3） 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況需要調(diào)整的，必須報(bào)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、工程部、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實(shí)施，并上報(bào)工程設(shè)計(jì)管理中心備案。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 A、 項(xiàng)目部 應(yīng)隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況能否滿足工程進(jìn) 度的要求； B、 工地周例會(huì)應(yīng)對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題（如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作）逐一協(xié)調(diào)解決； C、 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)每月審核施工單位填報(bào)的月度工程量統(tǒng)計(jì)表，將實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)生延誤時(shí)應(yīng)分析原因并督促施工單位采取措施； D、 項(xiàng)目部 應(yīng)檢查分部（單項(xiàng)）工程進(jìn)度，對(duì)拖延三天以上的，施工單位應(yīng)分析原 19 因，制訂改進(jìn)措施。 進(jìn)度控制 （ 1） 目標(biāo)控制與計(jì)劃審批 A、 目標(biāo)控制： 項(xiàng)目部 負(fù) 責(zé)編制工程建設(shè)工期目標(biāo)計(jì)劃，和施工單位明確各單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)（單位工程開(kāi)工、177。 （ 5） 工程暫停工與復(fù)工 A、 當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)如下問(wèn)題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工程部、質(zhì)監(jiān)部有權(quán)發(fā)出暫停工令： a、 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)； b、 上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工； c、 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料； d、 不按設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工； e、 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故； f、 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。 B、 質(zhì)量問(wèn)題的整改 a、 項(xiàng)目部 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，并督促施工單位進(jìn)行整改；對(duì)于整改不到位或拒絕整改而造成不良影響的，要對(duì)施工單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。系統(tǒng)調(diào)試和綜合效能測(cè)定，須有工程部、質(zhì)監(jiān)部參加驗(yàn)收、簽證。 c、 室內(nèi)采暖、熱水管道安裝的質(zhì)量檢查及控制 室內(nèi)采暖及熱水隱蔽管道系統(tǒng)應(yīng)做好分段、分單元的打壓、試水和水沖洗試驗(yàn)，由 項(xiàng)目部 檢查驗(yàn)收。樓房電氣 保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。 設(shè)備安裝 地下防雷接地工程、天面防雷工程； 地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋； 超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。 B、 分部（項(xiàng)）工程及隱蔽工程驗(yàn)收 a、 分項(xiàng)工程經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào) 項(xiàng)目部、 質(zhì)監(jiān)部共同驗(yàn)收確認(rèn)、簽證。 （ 3） 中間驗(yàn)收 A、 施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收 a、 凡裝飾工程（外 墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面、吊天花等）、外墻外保溫、櫥柜安裝、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道安裝、玻璃幕墻、干掛石、園建等全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”且須有小樣或排版圖，施工樣板須經(jīng) 項(xiàng)目部 及工程部、質(zhì)監(jiān)部、 設(shè)計(jì)管理部 聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可鋪開(kāi)施工； b、 單位工程在主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度達(dá)到要求后，應(yīng)在指定的樓層內(nèi)不同戶型做施工 15 樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），確定各專業(yè)工藝流程、綜合質(zhì)量驗(yàn)收及裝修標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 施工過(guò)程質(zhì)量檢查 A、 巡視檢查與旁站監(jiān)督 a、 項(xiàng)目部 工程主管和專業(yè)監(jiān)理，必須每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)二次以上， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并跟蹤落實(shí)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)組織工程部、質(zhì)監(jiān)部、施工單位開(kāi)箱檢驗(yàn)，符合要求者共同簽證，不符合要求的按規(guī)定退貨處理。 （ 2） 開(kāi)工報(bào)告的審批：由施工單位上報(bào)至 項(xiàng)目部 初審，報(bào)工程部、地區(qū)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （ 2） 監(jiān)理細(xì)則的編寫(xiě)依據(jù)： 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件 13 和技術(shù)資料；已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚 標(biāo)明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置）。 承包單位資質(zhì)審查 （ 1）承包單位資質(zhì)在招標(biāo)階段由招標(biāo)中心及工程部、質(zhì)監(jiān)部共同審查； （ 2）總承包單位的分包單位及甲方獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)前，由 項(xiàng)目部 對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行核查 。 1 主持工程委托書(shū)及發(fā)包合同的編制工作，負(fù)責(zé)會(huì)簽工作及工程合同跟蹤。 審批單 位 （項(xiàng)）工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃 ，審批單位 (項(xiàng) )工程主要進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間 ； 編制年度資金計(jì)劃； 1 審批十萬(wàn)元以下的工程變更； 1 審批 3000 元以上的 《 工程通知單 》， 會(huì)同審核部辦理設(shè)計(jì)圖紙外 10000 元以上的 工程量驗(yàn)收； 1 組織研究成品保護(hù)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。 儀容端正、健康文明、 勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取。 進(jìn)度控制 單位工程及重要單項(xiàng)工程按計(jì)劃如期完成，預(yù) 售形象進(jìn)度無(wú)拖延，交樓無(wú)拖延。 本手冊(cè)作為天津地區(qū)公司工程管理系統(tǒng)內(nèi)部行為規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，編制的依據(jù)為國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)公司的《工程管理辦法》及其它管理辦法。 1 工 程 管 理 手 冊(cè) 天津 **房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 2 目 錄 《工程管理手冊(cè)》編寫(xiě)說(shuō)明 ?????????????????????? 1 工程生產(chǎn)管理總目標(biāo) ????????????????????????? 2 工程生產(chǎn)管理人員工作守則 ?????????????????????? 2 一、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及職責(zé) ??????????????????? 3 （一） 工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu) ????????????????????? 3 （ 二 ） 工 程 管 理 部 管 理 架 構(gòu) ? ???????????????????? 4 （三）項(xiàng)目部 管理架構(gòu) ?? ?????????????????????? 4 （四） 工程部工作職責(zé) ??????????????????????? 4（五）質(zhì)監(jiān)部工作職責(zé) ???????????????????????? 5 （六）項(xiàng)目部工作職責(zé) ???????????????????????? 7 二、工程生產(chǎn)管理規(guī)定 ???????????????????????? 7 （一） 施工準(zhǔn)備階段管理 ???? ??????????????????? 7 工程施工委托 ???????????????????????? 7 承包單位資質(zhì)審查 ?????????????????????? 8 施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 ??????????????????? 8 工程施工放線驗(yàn)線 ?????????????????????? 8 施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批 ????????????????? 8 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則 ????????????????????? 8 工程開(kāi)工審批 ???????????????????????? 9 （二） 施工過(guò)程 的控制管理 ?????????????????????? 9 質(zhì)量控制 ?????????????????????????? 9 進(jìn)度控制 ?????????????????????????? 14 投資控制 ?????????????????????????? 15 安全文明施工管理 ?????????????????????? 16 合同管理 ?????????????????????????? 16 信息管理 ?????????????????????????? 17 組織協(xié)調(diào) ???????????????????? ?????? 17 3 （三） 工程竣工、移交及保修階段的管理 ??????????????? 17 竣工驗(yàn)收 ?????????????????????????? 17 移交 ???????????????????????????? 18 保修 ???????????????????????????? 19 （四）直接發(fā)包工程管理 ?????????????????????? 19 三、工程生產(chǎn)管理制度 ??????????????????????? 20 （一） 檢查制度 ?????????????????????????? 20 項(xiàng)目部周巡檢 ???????????????????????? 20 工程部月度生產(chǎn)檢查 ????????????????????? 20 工程管理中心地區(qū)季度生產(chǎn)檢查 ???????????????? 20 其他 ???????????????????????????? 20 （二） 會(huì)議制度 ?????????????????????????? 20 部門(mén)周例會(huì) ????????????????????????? 20 半月生產(chǎn)例會(huì) ???????????????????????? 21 工程周例會(huì) ??????????? ?????????????? 21 不定期會(huì)議 ????????????????????????? 21 （三） 培訓(xùn)及考核制度 ??????????????????????? 22 培訓(xùn)制度 ?????????????????????????? 22 培訓(xùn)方法、內(nèi)容 ??????????????????????? 22 業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核制度 ?????????????????????? 22 （四） 工作考評(píng)及獎(jiǎng)罰制度 ????????????????????? 22 總則 ???????????????????????????? 22 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基本原則 ????????????????????? 22 工程生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則 ???????????????? 23 （五） “四新”審批與推廣制度 ??????????????????? 23 “四新”的界定 ??????????????????????? 23 “四新”信息的收集與分析 ?????????????????? 23 “四新”的使用與推廣 ???????????????????? 23 附件 1 項(xiàng)目管理主要流程 ????????????????????? 24 一、 施工圖紙會(huì)審 ? ???????????????????????? 24 4 二、 施工場(chǎng)地管理 ????????????????????????? 25 三、 施工組織設(shè)計(jì)審批 ??????????????????????? 26 四、 測(cè)量放線管理 ????????????????????????? 27 五、 工程開(kāi)工審批 ????????????????????????? 29 六、 單位工程質(zhì)量控制 ??????????????????????? 29 七、 材料、設(shè)備質(zhì)量控制 ?????????????????????? 30 八、 工序質(zhì)量驗(yàn)收 ????????? ???????????????? 31 九、 分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制 ????????????????? 32 十、 工程質(zhì)量缺陷及事故處理 ???????????????????? 33 十一、 工程變更審批 ???????????????????????? 34 十二、 工程通知單審批 ??????????????????????? 35 十三、 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 ?????????????????????? 36 十四、 竣工資料、圖紙交付審查 ??????????????????? 37 十五、 工程竣工驗(yàn)收 ???????????????????????? 38 十六、 工 程竣工備案 ???????????????????????? 39 工程保修管理 ??????????????????????????? 40 附件 2 工程管理表格（略） ???????????????????? 41 附件 3 工程生產(chǎn)管理人員獎(jiǎng)罰管理細(xì)則 ??????????????? 41 附件 4 天津地區(qū)建安、裝飾工程成品保護(hù)操作實(shí)施細(xì)則 ??????? 48 附件 5 施工單位進(jìn)場(chǎng)須知 ????????????????????? 54 附件 6 天津地區(qū)工程建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定 ?????????? 58 5 《工程管理手冊(cè)》 （天津地區(qū)公司） 編寫(xiě)說(shuō)明 為了獲得最佳的投資效益、樹(shù)立公司的社會(huì)形象和品牌、強(qiáng)