【正文】 實現(xiàn)水壓試驗、鍋爐點火、汽機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)“四個一次”成功。 機組大修后主要運行技術指標較大修前有明顯改善， 大修后機組達到無泄漏標準，各項經(jīng)濟技術指標明顯提高或達到設計值。部分設備先試行預知維修和狀態(tài)檢修，積累經(jīng)驗，逐步推廣。 根據(jù)當前公司檢修管理水平和設備的實際狀況，現(xiàn)階段仍貫 徹 “預防為主，計劃檢修”的方針。 目錄 第一章 總 則 ................................................................................................ 1 第二章 大修總體要求 ..................................................................................... 2 第一節(jié) 總體目標 ..................................................................................... 2 第二節(jié) 管理要求 ..................................................................................... 2 第三節(jié) 機組大修后各項指標要求 ........................................................... 3 第四節(jié) 檢修周期及工期標準 .................................................................. 3 第五節(jié) 大修后各級技術資料存檔要求 ................................................... 4 第二章 大修組織措施 ..................................................................................... 6 第一節(jié) 組織機構 ................................................................................. 6 第 二節(jié) 大修指揮部及各組織職責 ....................................................... 7 第三節(jié) 大修三級驗收網(wǎng)絡 ................................................................ 12 第四節(jié) 大修質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡 ................................................................ 13 第五節(jié) 大修安全監(jiān)察網(wǎng)絡 ................................................................ 14 第六節(jié) 大修工會安全勞動保護監(jiān)察網(wǎng)絡 ......................................... 15 第七節(jié) 大修現(xiàn)場監(jiān)理網(wǎng) .................................................................... 16 第三章 大修管理措施 ................................................................................... 16 第三章 大修管理措施 ................................................................................... 17 第一節(jié) 項目管理 ............................................................................... 17 第二節(jié) 技術管理 ............................................................................... 21 第三節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督管理 ....................................................................... 25 第四節(jié) 施工管理 ............................................................................... 31 第五節(jié) 工序卡管理 ........................................................................... 33 第六節(jié) 費用管理 ............................................................................... 34 第七節(jié) 工時管理 ................................................................................... 42 第八節(jié) 安全文明生產(chǎn)管理 .................................................................... 43 第九節(jié) 定置管理 ................................................................................... 46 第十節(jié) 物資管理（含修舊利廢） ......................................................... 46 第十一節(jié) 外包工程管理 ........................................................................ 49 第十二節(jié) 臨時工管理 ............................................................................ 50 第十三節(jié) 獎 懲 ..................................................................................... 51 第四章 大修全過程管理細則 ........................................................................ 52 第一節(jié) 全過程管理程序框圖 ................................................................ 52 第二節(jié) 修前管理 ................................................................................... 53 第三節(jié) 修中管理 ................................................................................... 58 第四節(jié) 修后管理 ................................................................................... 68 1 第一章 總 則 根據(jù)《 中國華電集團公司燃煤機組檢修管理辦法（ A版）》和 《華電四川發(fā)電有限公司 檢修 管理辦法》》，結合四川華電宜賓發(fā)電有限責任公司（以下簡稱公司）發(fā)電設備的實際，特 制定本 辦法 。 四川華電宜賓發(fā)電有限責任公司 機組標準化大修管理辦法 批準：張讓廣 審核：姚繼華 校核：張 毅 編制：郭超、謝明均、陳斌、曾燕平 袁洪、謝志文 四川華電宜賓發(fā)電有限責任公司生技部編寫 前 言 為抓好機組的大修的標準化管理工作，提高設備健康水平和機組安全、經(jīng)濟運行。 由于時間倉促，如有不當之處敬請諒解，同時作為公司標準化檢修管理辦法也有個在實踐中檢驗并不斷完善的過程，希望各部門將執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題及時上報生技部，便于即時修改完善，進一步規(guī)范公司檢修管理，提高檢修質(zhì)量創(chuàng) 造有利的條件。公司檢修工作貫徹“應修必修，修必修好”的原則。狀態(tài)檢修是設備檢修的發(fā)展方向，可根據(jù)設備狀況、年運行小時、在線監(jiān)測設備的配置和監(jiān)測數(shù)據(jù)等方面的分析，確認檢修方式。 大修中做 到安全文明施工，不發(fā)生人身傷害事故及設備損壞事故。 大修標準項目完成率達到 100%， 重點檢修特殊項目（指金額在100 萬元及以上的或安全性評價提出的存在重大問題的項目）完成率達到 100%，其它檢修特殊項目完成率大于 85％。 第二節(jié) 管理要求 嚴格執(zhí)行機組標準化大修管理辦法。 認真填寫工序管理卡，并嚴格按工序管理卡進行檢修、記錄。 認真落實安全措施，確保安全施工，杜絕人身傷亡事故和設備損壞事故。試驗、冷卻、調(diào)整等在總時間內(nèi)，有重大特殊項目，工期可作相應調(diào)整 150MW 4年 35 主變壓器 根據(jù)運行情況和試驗結果確定，一般為 10年 4 第五節(jié) 大修后各級技術資料存檔要求 一、 維護車間 1. 設備檢修技術記錄和專題技術研討會會議紀 要。 5. 解體匯報資料。 10. 固定資產(chǎn)臺帳變更記錄（包括外委檢修公司檢修變更記錄）。 4. 大修工時、物資耗用統(tǒng)計 分析資料。 9. 不符合項目處理報告。 4. 質(zhì)量監(jiān)察總結。 8. 重大特殊項目的技術措施及竣工總結報告。 12. 不符合項處理報告。 3. 重大項目安全技術措施。 簽發(fā)不符合項處理意見。 二、 大修指揮部辦公室職責 大修指揮部辦公室由生技部主任（副主任）、綜合管理專責及安監(jiān)部主任（副）主任、總經(jīng)部主任（副主任）等組成 負責大修工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、平衡、考核。 每天對大修現(xiàn)場進行檢查，對重點項目進行控制，把好8 大修過程中的“六道關口”。 負責對項目的技術方案、措施、施工作業(yè)計劃進行審核。 組織特殊項目竣工驗收，組織三級驗收，檢查維護車間、班組驗收項目，參與質(zhì)量監(jiān)督點驗收。 修后作好專業(yè)技術資料歸檔和主要項目的質(zhì)量跟蹤工作。 對大修實施全過程質(zhì)量監(jiān)察。 參與大修準備工作檢查會、大修協(xié)調(diào)會、解體匯報會、大修冷、熱態(tài)驗收會、技術研討會。 對大修實行全過程安全管理，深入現(xiàn)場，糾正違章違紀行為，督促各級嚴格執(zhí)行安全措施，監(jiān)督檢查各級執(zhí)行安全措施的情況。 大修后編寫出大修安全文明生產(chǎn)監(jiān)察總結。 負責大修中急需物資的及時聯(lián)系采購。 七、 大修宣傳報道組工作職責 大修宣傳報道組由總經(jīng)部主任（副主任）以及公司宣傳人員組成。 根據(jù)需要組織人員編制大修電視專題片。 對重點部位，如軸、穿發(fā)電機轉子，開、封汽包等重要工作時段，生產(chǎn)保衛(wèi)人員應到檢修現(xiàn)場配合有關部門做好安全保衛(wèi)工作。 嚴格執(zhí)行 動火工作管理辦法 。 1 確保大修需用車輛的及時調(diào)配和安全運行。 參加各級安全活動及事故調(diào)查。 12 第三節(jié) 大修三級驗收網(wǎng)絡 生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師 生技部主任（副主任）及專業(yè)工程師 運行車間負責人及專業(yè)工程師 維護車間技術專責 維護車間各班組技術專責 13 第四節(jié) 大修質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡 生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師 生技部主任（副主任）及專業(yè)工程師 維護車間技術專責 維護車間各班組技術專責 發(fā)電車間技術專責 14 第五節(jié) 大修安全監(jiān)察網(wǎng)絡 生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師 安監(jiān)部主任（副主任）及專業(yè)工程師 維護車間安全員 維護車間各班組安全員 發(fā)電車間安全員 15 第六節(jié) 大修工會安全勞動保護監(jiān)察網(wǎng)絡 總監(jiān)察員：公司工會主席 副總監(jiān)察員：公司工會副主席 維護車間分工會主席 維護車間各班組工會小組長