【正文】 種考核項目組合而成的，包括成績考核 (業(yè)績考核 )、態(tài)度考核和 能力考核。 人事考核制度是掌握每一個員工的動態(tài)，以及其未來的工作目標的必要方法，并以此作 為一個媒體、制作一個符合企業(yè)需求和個人需求的 方式。 此外還有一項在人事考核上可看到的反應(yīng)，那便是人事考核能準確到什么地步？關(guān)于這 點我們有以下的看法。在企業(yè)方針、政策的支持下，擔任調(diào)整工作所要達到目 的的指南。希望通過在各工作領(lǐng)域的充分活動，達到個人的成長與提高企業(yè)業(yè)績的目標的具體化。〖 JY。 2〗經(jīng)營策略的制定 1 條的經(jīng)營策略，定出使員工的能力發(fā)揮到最高點的人事方針。 而且必須在今后的人事工作管 理的前提條件下加以考慮。 在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的 “上司對屬下的工作評估，能力的開 發(fā)，與人力資源培育、活用 ”。從本來的 “單向通行 ”的人事 考核改為，上司與部下間相互的 “雙向通行 ”。 此外在 人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應(yīng)現(xiàn)代多變且激烈的人事考核制度。 第五條 各種教育與訓練或講習，于期滿后均應(yīng)舉辦測驗，或提出心得報告，其成績作為員工考核資料之一。 第八章 教育與訓練 第一條 本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓練。 第七條 員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準。 員工對于其所承受工作不能勝任時，本廠亦可隨時解雇，并在三十日前預(yù)先通告。 （二） 違犯刑事案件，經(jīng)司法機關(guān)起訴，判刑但未確定者。 第五條 員工獎懲可累計，以嘉獎兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資金。 16. 觸犯國家法律法規(guī)，被司法機關(guān)予以處罰者。 12. 在工廠內(nèi)打架斗毆者。 8. 利用職權(quán)營私舞弊者。 4. 對本身職務(wù)不能勝任者。 6. 對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。 2. 無正當理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。 3. 拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。 8. 工作上有特殊功績，使工廠增加收益或減少損失者。 4. 對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者。 3. 及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。 第二節(jié) 獎 懲 第一條 員工之獎勵，分為嘉獎、記功及獎金三種，其處理范圍如下： （一） 有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎： 1. 品德良好、足為同仁表率，有具體事跡的。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達三天以上者，不得考列 B 等以上。每月一次，應(yīng)按《 XXXXXXXXXXXX 廠員工考核實施細則》（另定）將各項人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E 五等，凡列 A 等及 E 等者，均應(yīng)詳述理由，呈 上一級主管核閱及密存，作為年度考核、培訓等的參考依據(jù)。 （三） 其余人員請假三天以內(nèi)者（含三天）呈請所屬部長（主任 ）核準；三天以上七天以內(nèi)（含七天）層呈所屬副總經(jīng)理（助理）核準；超過七天者，層呈總經(jīng)理核準。 第六條 員工請假均應(yīng)填具請假單呈報 ，并送企業(yè)管理辦公室登記后，始為準假。 第五條 請假期內(nèi)之薪水，依下列規(guī)定支給。 （六） 公假 —— 因參加政府舉辦之資格培訓考試（不以就業(yè)為前提者）、兵役征召或集會及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。 （四） 喪假 —— 父母、配偶或子女喪之時，可請喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時，可請喪假六天。 第二條 前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。 第四條 調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計算。 第八條 升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計算。 第六條 本廠員工年終獎金之發(fā)給依下列規(guī)定辦理： （一） 服務(wù)滿三個月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會評核后計發(fā)獎金。 第四條 工資 結(jié)算辦法 （一） 計時工資結(jié)算辦法 （二） 計件工資結(jié)算辦法 第五條 前條工資標準所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無等級之分。 第四章 待 遇 第一條 本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。 （八） 出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。 （四） 執(zhí)行職務(wù)時，應(yīng)力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無故稽延。 第三章 服 務(wù) 第一條 本廠各級人員的職責，除依職位說明書外，如為該說明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。 第七條 試用人員成績表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報試用人員任免簽報單呈報總經(jīng)理（董事長）核準正式任用。 （四） 新進人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。 第二章 任 用 第一條 各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。 最后，歸還時，及時在外借登記上注銷。 其次，借檔單位 (部門 )蓋章，負責人簽字。負責人簽字；最后，由人事檔案部門審核批準。 在通過以上方式利用人事檔案時，必須符合一定的手續(xù)。 (3)出具證明材料。這是人事檔案利用的主要方式。工作人員必須按照這些制度行事，這是對工作人員的基本要求。 ⑦ 人事檔案工作人員情況。 ③ 檔案整理情況。 ⑥ 離開時關(guān)燈關(guān)窗，鎖門。 ③ 庫房、檔案柜保持清潔，不準存放無關(guān)物品。另外，收檔單位 在收到檔案，核對無誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽字蓋章，及時退回。 (3)轉(zhuǎn)遞制度。 檢查的內(nèi)容是多方面的，既包括對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉 爛，蟲蛀等，也包括對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等。 (1)材料歸檔制度。 第三，便于檔案材料的使用。 人事管理 表格大全 目 錄 一、 人事變更報告單 二、 人事部門績效評價樣表 三、 人事部門月報表 四、 人事部年初招聘計劃報批表 五、 人事部年度招聘計劃報批表 六、 人事檔案 崗位職務(wù)說明書 七、 人事檔案 管理人才儲備表 八、 人事檔案管理制度 九、 人事檔案 人事變動申請表 十、 人事檔案 人事變更報告單 十一、 人事檔案 人事部門月報表 十二、 人事檔案 人事登記表 十三、 人事檔案 人事動態(tài)及費用資料表 十四、 人事檔案 人事管理制度樣例 十五、 人事檔案 人事考核制度 十六、 人事檔案 人事流動月報表 十七、 人事檔案 人事日報表 十八、 人事檔案 人事資料表 十九、 人事檔案 人事資料記錄表 二十、 人事檔案 人事作業(yè)程序 二十一、 人事檔 案 員工培訓計劃 二十二、 人事檔案 員工人事資料卡 二十三、 人事檔案 員工招聘申請書 二十四、 人事檔案 員工職位變動通知單 二十五、 人事檔案 增補人員申請書 二十六、 人事動態(tài)及費用資料表 二十七、 人事管理的程序與規(guī)則 10 二十八、 人事管理的程序與規(guī)則 人事管理規(guī)章 二十九、 人事管理的程序與規(guī)則 人事管理制度 三十、 人事管理的程序與規(guī)則 人事作業(yè)程序 三十一、 人事管理的程序與規(guī)則 事務(wù)處理準則 三十二、 人事管理調(diào)查表 1 三十三、 人事管理調(diào)查表 2 三十四、 人事管理工作事項責權(quán)劃分表 三十五、 人事管理工作責權(quán)劃分表 三十六、 人事管理規(guī)定 三十七、 人事管理規(guī)則－事務(wù)處理準則 三十八、 人事管理規(guī)章 三十九、 人事管理規(guī)章制度 四十、 人事管理者心理素質(zhì)完 全手冊 四十一、 人事管理制度 四十二、 人事管理制度樣例 四十三、 人事經(jīng)理工作職責和工作分析計劃 四十四、 人事決策權(quán)一覽表 四十五、 人事考核的重點 四十六、 人事考核規(guī)程 四十七、 人事考核――能力考核 四十八、 人事考核――態(tài)度考核 四十九、 人事考核制度范例 五十、 人事考績要素定義表 五十一、 人事考評表 1 五十二、 人事考評表 2 五十三、 人事理念與人事政策的訂立 五十四、 人事流動月報表 五十五、 人事權(quán)限劃分表 五十六、 人事日報表 五十七、 人事通知單（二） 五十八、 人事通知單（一） 五十九、 人事資料記錄表 六十、 人員測評－高智商，責任心？ 六十一、 人員的招聘、篩選與錄用 六十二、 人員調(diào)動申請單 六十三、 人員調(diào)配方法 六十四、 人員錄用通知書 六十五、 人員錄用政策及程序 六十六、 人員試用標準 六十七、 人員需求估計表 六十八、 人員需求申請表 六十九、 人員異動記錄簿 七十、 人員增補申請表 七十一、 人員增減申請書 人事變更報告單 日期： 年 月 日 第 頁 姓 名 人員編號 變 動 說 明 資 料 變 更 變 更 日 期 備 注 人事主管 填表人 人事部門績效評價樣表 評價因素 評價標準 用人是否做到了人盡其才 □ A □ B □ C □ D 員工錄用是否有計劃性 □ A □ B □ C □ D 企業(yè)的人才儲備情況如何 □ A □ B □ C □ D 文件與信息管理是否科學 □ A □ B □ C □ D 各種制度是否健全 □ A □ B □ C □ D 評價是否科學有效 □ A □ B □ C □ D 薪酬是否合理 □ A □ B □ C □ D 員工的培訓情況 □ A □ B □ C □ D 各類活動的實施情況 □ A □ B □ C □ D 對員工的評價是否公正 □ A □ B □ C □ D 評價等級 : A 優(yōu)秀 □ B 良好 □ C 合格 □ D 不合格 □ 建議與補充 : 1. 2. 3. 評價人簽字 : 時間 : 責任副總簽字 : 時間 : 總經(jīng)理簽字 : 人事部門月報表 人 員