《項目管理》20xx精品 第四章 項目范圍管理-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期 :： 39 4 項目可交付結(jié)果與里程碑事件 ?通過 WBS分解出項目的工作任務(wù)后 ,要將每項任務(wù)的交付結(jié)果定義出來 . ?在項目的一系列可交付結(jié)果中，可能會有一些事件的開始或結(jié)束對項目目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，它們稱為里程碑事件。 1123 ? 1200 28 項目工作分解結(jié)構(gòu)表 項目名稱： 項目負(fù)責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動描述 負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 29 WBS注意事項 ?分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 ?復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù) ?表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ?不表示順序關(guān)系 ?與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 30 WBS表達(dá)形式 層次結(jié)構(gòu)圖 清單式 1． 0系統(tǒng) 1． 1元素 A 1． 2元素 B 1． 0系統(tǒng) A B 任務(wù) 任務(wù) 31 WBS小結(jié) ?WBS中的每個工作包： ? 定義工作； ? 識別完成一個工作包的 時間 ； ? 識別完成一個工作包所需 資源 ； ? 識別完成一個工作包的 成本 ； ? 識別完成一個工作包的 個人或組織 ； ? 識別度量進(jìn)度的監(jiān)控點(diǎn)； 32 案例討論 ?生日宴會 ? 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按 WBS為你制定一份工作的分解計劃？ ?十年慶典 ? 某企業(yè)恰逢建廠 10周年，為了擴(kuò)大企業(yè)知名度，準(zhǔn)備組織一次慶典活動。 1112 187。 WBS標(biāo)準(zhǔn)在項目管理成熟度較高的組織中非常普遍。 ? 結(jié)構(gòu)層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細(xì)， WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項目實(shí)施的工作依據(jù)。 18 2 項目分解 ? 內(nèi)容 ： 項目分解就是把項目整體分解成較小的 、 易于管理和控制的子項目或工作單元的過程 。 3 冰箱不包括在廚房設(shè)備內(nèi)。 3 所有門窗必須通過 NFRC40能量分級檢驗(yàn) 2 結(jié)構(gòu)必須通過地震穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)。 ? 可交付物 －一座 2200平方英尺、 2個浴室和 3個房間的完工房屋。 ? 確保拆舊橋過程的安全、西直門地鐵樞紐的絕對安全。 ? 工程總體目標(biāo)： ? 計劃開工日期 1999年 2月 27日，計劃竣工日期 1999年 9月 5日，計劃工期 211天。 項目擬于 2021年 7月開始實(shí)施 ， 市場需求為 50100架 ， 首架交付日期為2021年 12月 。 項目目標(biāo)與描述示例 “中星 22號”衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項目 12 “ 中星 22號 ” 衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項目目標(biāo) ?交付成果 ： 衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站 ?工期目標(biāo)： 工程于 2021年 9月初開工建設(shè)， 2021年 9 月前完成，工程總工期為 1年。 11 “ 中星 22號 ” 衛(wèi)星業(yè)務(wù)管理站建設(shè)項目主要是負(fù)責(zé)衛(wèi)星運(yùn)行業(yè)務(wù)管理。 ? 必要的 ,指成功地實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)所規(guī)定的 “ 必要的、最少的 ” 工作。 ? 全部的 ,指成功地實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)所進(jìn)行的 “ 所有工作 ” 。 ?項目范圍說明書 包括： ? 項目名稱 ? 項目項目目標(biāo) ? 項目產(chǎn)出物范圍規(guī)定 ? 項目工作范圍的規(guī)定 ? 項目約束和項目假設(shè)條件 ? 項目主要里程碑 ? 項目各方面要求和規(guī)定（配置關(guān)系、變更
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