【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-09 00:26
【摘要】xx分公司員工績效考核管理辦法(修訂)第一條總則:為更好地推行績效管理,公平、公正的評(píng)估一般員工的工作業(yè)績,使公司績效管理更加規(guī)范化、科學(xué)化,確保各單位組織績效和公司決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條適用范圍:適用于一般管理人員與一般生產(chǎn)人員(不包括三級(jí)經(jīng)理及經(jīng)理助理)。其中一般管理人員包括:市公司各部門人員(不包括:集團(tuán)客戶部業(yè)務(wù)類崗位人員、綜合部后勤類崗位人員),市區(qū)第
2025-08-07 08:31
【摘要】員工績效考核管理辦法目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評(píng)分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 25附件四考核統(tǒng)計(jì)表 33附件五考核
2025-04-25 23:26
【摘要】×××建筑工程有限公司人力資源管理及員工績效制度第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。
2025-04-12 02:53
【摘要】技術(shù)部門員工績效考核管理辦法第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開
2025-08-07 05:04
【摘要】員工績效考核管理辦法工程建筑企業(yè)第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條
2025-04-11 23:50
【摘要】技術(shù)部門員工績效考核管理辦法8第一條目的第一章 總則為建立和完善公司技術(shù)部門績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正
2025-04-08 23:24
【摘要】重慶力帆置業(yè)有限公司月績效考核管理辦法(2012年修訂版)第一章總則第一條為了全面提升公司及各項(xiàng)目公司經(jīng)營業(yè)績和管理水平,充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性,按照公平、公正、公開的原則,根據(jù)現(xiàn)階段公司發(fā)展情況,特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所有合同制員工,力帆置業(yè)總經(jīng)理的業(yè)績考核結(jié)果的運(yùn)用不在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)。第三條考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用1、薪酬調(diào)整;
2025-04-08 13:13
【摘要】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正
2025-04-07 21:28
【摘要】Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5w員工績效考核管理辦法工程建筑企業(yè)Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mp
2025-07-21 16:44
【摘要】員工薪酬與績效考核辦法第一章總則第一條為建立以工作績效考核為基礎(chǔ)、按勞取酬為原則的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性,提高工作效率,促進(jìn)公司發(fā)展,特制定本辦法。第二條本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章員工薪酬第三條薪酬原則:(一)員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則,薪酬形式適應(yīng)各單位、各專業(yè)、各崗位特點(diǎn),崗變薪變;(二)薪酬
2025-04-07 23:04
【摘要】公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系,健全績效考核的激勵(lì)約束機(jī)制,通過績效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì),真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤,激發(fā)員工的工作熱情,提高工作效率,特制定本辦法。第二條原則1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、堅(jiān)持重業(yè)績、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則第三條適
2025-04-07 20:19
【摘要】XXXXXXXXXXXXXXX支行員工績效考核管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績和行為的綜合考核,客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)及成效,進(jìn)一步提高員工的效益意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合作意識(shí),實(shí)現(xiàn)我行的經(jīng)營目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。第二條員工績效管理的目的。一、溝通績效期望,在持續(xù)提升員工能
2025-08-31 14:11
【摘要】1XXX煤礦區(qū)隊(duì)員工績效考核管理辦法為科學(xué)評(píng)價(jià)各單位和員工的工作業(yè)績,指導(dǎo)和改善各單位及員工的工作表現(xiàn),在單位和員工中樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí),使員工的薪酬分配和員工職業(yè)生涯的發(fā)展更具公平性、合理性、科學(xué)性,特制定本辦法。一、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長:第一負(fù)責(zé)人副組長:正(副)書記、副隊(duì)長、技術(shù)員成員:班組長二、考核范圍
2025-09-06 09:26
【摘要】員工定級(jí)管理辦法第一章總則第一條??為鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和技術(shù)進(jìn)步,發(fā)現(xiàn)、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭有序、積極向上的學(xué)習(xí)和工作氛圍,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體技術(shù)崗位員工,行政、管理人員不參加技能評(píng)定。第二章原則第三條??堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則,堅(jiān)持民主討論、集體決策原則。第四條