頂級企業(yè)員工行為職業(yè)化管理培訓(xùn)教案-全文預(yù)覽
【正文】 德標準與經(jīng)濟水平的對應(yīng)關(guān)系 500－ 5000 不同物質(zhì) 基礎(chǔ)，經(jīng)濟形態(tài)，產(chǎn)生不同的道德標準。至少要把二者分開講。象那位韓國主教練，為了教好球隊，舉家來中國，日以繼夜的工作；而中國足球隊的主教練 ? ? 象什么話！ ? 職業(yè)者是被動選擇者，是企業(yè)選擇雇員 － 以專業(yè)能力為資本， －以恪守契約作基調(diào)的職業(yè)道德為準繩 恪守契約 夸耀能力 注重績效 能力本位 經(jīng)理人：要求配備儀器。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職業(yè)化與企業(yè)文化的沖突 ? 創(chuàng)業(yè)者是主動選擇者 ， 是自己選擇團隊 －以工作熱情為資本 ， － 以認同團隊作基調(diào)的無限忠誠為準繩 恪守忠誠 夸耀熱情 注重態(tài)度 品位本位 焦裕祿：我們沒有儀器，但我們可以用舌頭嘗，咸的是鹽，苦的是堿，涼的是硝。而決不會一邊領(lǐng)工資，一邊說我不是為了掙這幾個錢，我是為了解放全人類。 企業(yè)員工行為“職業(yè)化” 中國人事科學(xué)院 企業(yè)診斷中心 主任 甄源泰 研究員 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 中國提起“職業(yè)化”的緣由 ? 歷史造成的經(jīng)濟發(fā)展斷裂 1 否定了市場機制帶來的思想觀念錯雜 2 扭曲了企業(yè)組織帶來的管理關(guān)系混亂 3 荒廢了員工素質(zhì)帶來的專業(yè)技能低下 ? 現(xiàn)實面臨的企業(yè)成長需求 1 重建適應(yīng)市場的思想觀念 2 恢復(fù)企業(yè)必需的管理秩序 3 提升勝任愉快的職業(yè)能力 ? 應(yīng)運而生的“職業(yè)化”提法 1 觀點：抓住了問題本質(zhì) 2 表達：富于概括力 言簡意賅 使用準確方便 3 操作：有明確的“突破口” 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) “職業(yè)”本體的特征 ? 經(jīng)濟性： 基本義：利益交換的經(jīng)濟活動，獲取生活資料、實現(xiàn)個人價值、完成社會責任、得到榮譽、心理平衡 借用義：職業(yè)革命家 環(huán)保者 宗教工作者非主流 ? 專業(yè)性： 需要以專門的技術(shù)、知識、經(jīng)驗為基礎(chǔ)的職業(yè)資格 區(qū)別于業(yè)余工作者 ? 連續(xù)性： 足夠穩(wěn)定：不間斷地連續(xù)從事 工作模式：定型 服從一定職業(yè)結(jié)構(gòu) 有特定倫理 ? 倫理性： 特定的道德、從業(yè)意識、勞動觀念 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) “職業(yè)”群體的特征 職業(yè)是社會分工的產(chǎn)物，是人類的共同經(jīng)驗 ? 同質(zhì)性： 勞動條件、對象、工具、操作技術(shù)、行為模式、道德準則相同或相近，容易認同、溝通、識別。離開時代的 經(jīng)濟基礎(chǔ)，用最高道德準則泛要求所有人，等于逼人 在圣人－壞人間選擇，只好作虛偽人 ? 職業(yè)道德的時間框限： －歷史的階段性 －道德規(guī)范是最低要求 －只有道德愿望 沒有道德約束細則可操作一旦道德制 定者出問題，道德可信度權(quán)威性就垮 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 職業(yè)道德的空間觀念 ? 職業(yè)道德的利益角度 市場利益交換中的道德 經(jīng)濟活動中的角色 ? 職業(yè)道德的應(yīng)用范圍 經(jīng)濟活動 工作行為 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 動詞性“職業(yè)化”的途徑 ? 優(yōu)選員工職業(yè)資格的途徑 ? 保證員工職業(yè)體能的途徑 ? 開發(fā)員工職業(yè)意識的途徑 ? 修養(yǎng)員工職業(yè)道德的途徑
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