《方物流公司》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 形象，在河南省內(nèi)物流服務(wù)市場(chǎng)中占有 10%的市場(chǎng)份額。 生產(chǎn)管理單一，經(jīng)營(yíng)范圍封閉，缺乏進(jìn)入市場(chǎng)的模式，慣于傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)方式，重生產(chǎn)、輕儲(chǔ)運(yùn)，沒有現(xiàn)代物流管理思想 面臨眾多對(duì)手 發(fā)展迅猛，在車城物流、東貿(mào)物流兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在其他物流業(yè)務(wù)方面還有很多潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象 入世的沖擊 西方物流相對(duì)成熟，已向集團(tuán)化國(guó)際化方向發(fā)展且己登陸中國(guó)，威脅傳統(tǒng)物流業(yè) 3. SWOT分析 —— 較大市場(chǎng)空間 良好硬件資源支持 良好地理位置 專業(yè)管理 重視員工能力培養(yǎng) 重視質(zhì)量管理 存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 整體行業(yè)滿意度低 獨(dú)立運(yùn)作性較差 導(dǎo)致運(yùn)作成本較高 服務(wù)范圍狹窄 專業(yè)物流人才匱乏 外部 環(huán)境 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 內(nèi)部條件 3. SWOT分析 —— 對(duì)客戶跟蹤服務(wù) 建立反饋系統(tǒng) 為日后的長(zhǎng)期合作打基礎(chǔ) 引進(jìn)專業(yè)物流技術(shù)人才 建立完善內(nèi)部管理體系 嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作 在良好發(fā)展的情況下 建立自己的 專業(yè)運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 為客戶提供 定制化的個(gè)性服務(wù) 提升客戶滿意度 與客戶建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 —— 公司成立，租賃倉(cāng)儲(chǔ)、辦公場(chǎng)所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 信息平臺(tái)的建設(shè)，建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)， 專注于省內(nèi)業(yè)務(wù)。 服務(wù) 個(gè)性化 功能 專業(yè)化 管理 系統(tǒng)化 信息 網(wǎng)絡(luò)化 B C D E 關(guān)系 契約化 A 3. SWOT分析 —— OA辦公 系統(tǒng) 專業(yè)的 存貯設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)化 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 專業(yè)的 運(yùn)輸設(shè)備 投入先進(jìn)的存儲(chǔ)設(shè)備 3. SWOT分析 —— 中小型企業(yè)量大面廣，總規(guī)模不小，但組織和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 低水平重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投入，在相當(dāng)多行業(yè)形成產(chǎn)品供大于求、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，普遍存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低， 缺乏社會(huì)化、專業(yè)化分工協(xié)作 A C B ，服務(wù)項(xiàng)目單一。 位于全國(guó)經(jīng)濟(jì)地理腹地，具有貫通東西、連接南北的戰(zhàn)略作用。 ?京珠高速向北可達(dá)北京，向南可達(dá)武漢、長(zhǎng)沙等地，連霍高速向西可
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