推精選注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》成功過關試題-全文預覽
【正文】 影響在最低限度的原則正確答案：B,C,D,第 62 題 在工程項目進度管理中，工作順序安排的依據(jù)包括（[2009年真題] 正確答案：A,第 54 題 回避風險、轉移風險、緩解風險、自留風險屬于（正確答案：D,第 52 題 風險（)。A. D.②④⑤③①⑥⑧⑦正確答案：D,第 46 題 當一個工程項目要求工期TT大于其網(wǎng)絡計劃計算工期Tc，該工程網(wǎng)絡計劃的關鍵路線是（）。正確答案：B,第 45 題 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟有：①體系策劃與設計；②領導決策；③初始 評審；④成立工作小組；⑤人員培訓；⑥管理體系文件編制；⑦管理體系的完善；⑧文 件發(fā)布和體系試運行。)。正確答案：A,第 43 題 工程項目設計過程質量管理中，設計策劃通常以（正確答案：C,第 41 題 下列關于貨物采購合同履行的表述中，不正確的是（）。 ，只有這樣才能對項目有很強的影響力正確答案：B,第 36 題 下列有關項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的是（）反映出來的趨勢，可以指出需要增加還是減少風險管理措施。 ）。）。）。正確答案：A,第 24 題 下列關于招標項目資格預審的表述，正確的是（A. 28[2006年真題] ）來負責風險管理工作。)截止時間是同一時間。A. EFB:外部d. 600正確答案：D,第 12 題 正確答案：B,第 11 題 某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算費用為2800萬元，已 完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元，則該工程此時的進度偏 差為（ ）萬元。）。）情況下，管理幅度可能會小一些。 [2005年真題]學建筑，更多押題資料下載 窗體頂端注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》成功過關試題一、單項選擇題（每題1分）第 1 題 咨詢工程師組織完成咨詢項目時，編寫咨詢工作計劃是在（ ）。正確答案：C,第 2 題 目前國內業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是 ( )。正確答案：A,第 3 題 確定管理幅度時，在下列（ 正確答案：D,第 5 題 依據(jù)預算造價的計算方式和管理方式的不同，施工圖預算可以劃分為兩種計價模式，分 別為傳統(tǒng)計價模式和（ ）。，可以降低費用和縮短工期正確答案：C,第 7 題 下列有關績效評價中定期評價的表述，正確的是（[2005年真題] . B：索賠制度 c. 400）的實現(xiàn)。）。）特點。 正確答案：C,第 19 題 在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是工作的（ ）。B. TF C. FF D. LF正確答案：C,第 20 題 工程項目貨物招標的開標時間與招標文件規(guī)定的提交（正確答案：B,第 21 題 在進行風險管理時，許多大型項目專門設置（ 正確答案：D,第 22 題 《國務院關于投資體制改革》(國發(fā)2004 120號）中規(guī)定，企業(yè)投資建設實行核準制的項 目，僅需向政府提交（ ）。）天內，接到承包商提交的有
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