中國家電的物流管理-全文預覽
【正文】 of functional capabilities and input from industry experts on performance and market perceptions. Schneider Penske CTI Cellstar GTE Supply Brightpt North Exel Menlo Exel Caliber Menlo Menlo Ryder Ryder Ryder Caliber Exel TNT(CN) Rollins Howard Linc Logistics Services Gemini UPS FedEx Burnham Penske Burnham Menlo Tamp。 Support Material Receive Orders Receive Shipments, Warehouse amp。 最大的 54家物流提供商 (100%) 最大的物流使用者 Source: Council of Logistics Management Study % 美國公司使用第三方物流及服務的比例 電子 /高科技 化工原料 消費品 醫(yī)藥 /醫(yī)藥產品 汽車 87% 79% 64% 79% 55% 對第三方物流的服務需求幾乎存在所有的行業(yè)。中國，青島 朱農飛經理 20xx年 5月 第三方物流發(fā)展的趨勢 中國家電企業(yè)物流管理與技術高級研討會 不斷變革中的顧客價值和前景 行業(yè)發(fā)展的趨勢和啟示 服務提供商的情況和戰(zhàn)略 物流的發(fā)展趨勢 隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)競爭的重點將從外部的價格競爭和服務競爭轉向對內部成本的控制。已美國為例，前 20%的供應商 (11家 ) 收產生的收益僅為 66%（即 155億美元 ）。B ? Danzas ? ACS ? MSAS ? UFreight 耐用品 零售 食品 ? Exel ? Menlo ? Exel ? Ryder ? Frans Maas ? Exel ? UFreight ? MSAS ? ACS 辦公室 電子 /高科技 ? Menlo ? Caliber ? Menlo 電訊 ? MSAS ? UFreight ? Cellstar ? Brightpoint ? GTE Supply ? North Supply 公用事業(yè) ? Ryder 地區(qū) 最常用的物流外包項目 傳統(tǒng)的運輸，分銷（配送）和增值服務仍然是第三方物流的重點 2%7%7%11%11%25%30%32%32%32%41%41%50%55%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%Source: A parison of the use of 3PL services by large American manufacturers 貨主間的整合 費率的談判 船隊管理 /動作 承運商的選擇 貨物的退貨 貼標簽 /重新餃 訂單管理 訂單過程 顧客的 庫存補充 產品測量 產品的組裝 /裝飾 物流信息系統(tǒng) 倉庫管理 美國公司使用 3PL服務的百分比 % 供應鏈的哪些方面被外包？ 與此同時，消費者更加關心供應鏈的過程 ? Configuration of distribution works ? Facility design ? Project management for facilities startup ? MHE, WMS selection ? Core carrier programs ? Carrier negotiations/ contracting ? Shipment process management ? Shipment planning ? Mergeintransit ? Facilities management ? Materials management ? Vendor management ? Labor management ? Carrier selection, scheduling, load tendering, routing ? Global freight movements (all modes) ? Freight payment ? Core warehouse processes ? Consolidations centers/crossdocking ? Value added activities (. assembly, kitting) ? Reverse logistics ? Track and trace ? Import/export movement ? Customs clearance status and data interfaces ? Forwarding services ? Call center operations ? Order management ? Postsales service ? Billing ? Transportation strategy ? Transport work design ? Global deployment strategies ? Strategic sourcing ? Coordination of global freight movements ? Inventory planning/ forecasting ? Asset protection ? Credit management ? Web processing management ? Supplier selection ? Contract negotiation ? Field inventory management (., spare parts) ? Inventory control ? Inventory track and trace ? Shared services operations ? Transactional purchasing 運輸 分銷 進 /出口 庫存管理 客戶管理 供應鏈管理 咨詢 功能 計劃 /管理 運行 /執(zhí)行 Level of Customer Need: High Medium Low 范圍 另外，外包已經成為第三方物流的發(fā)展趨勢 ? 企業(yè)競爭的結果是不斷尋求全球的資源和市場 ? 供應鏈的服務變得越來越寬和復雜 ,但是其服務仍然與收益相連接 ? 在供應鏈的 ,信息技術促進了其信息發(fā)展的自動化 ? 顧客越來越重視一站式服務 ? 3PL服務越來越多地從資產型轉向技能知識型 ? 新竟爭者的加入促使了竟爭性加強 ? 在對 3PL使用的決策過程 ,越來越多的企業(yè)總裁和財務總監(jiān)參與決策 ? 對其價值的創(chuàng)造越來越重視 ? 價格競爭的壓力 外包的趨勢 未來的情況 這種趨勢加劇了第三方物流發(fā)展的競爭性 ? 通過整合一起特定的第三方物流供應商將不斷整合 ? 一些戰(zhàn)略聯(lián)盟將在整個供應鏈上提供一站的管理服務 ? 將涉及整個供應鏈上 ? 合同的規(guī)模不斷擴大 ? 主要的供應鏈技術公司將提供集成的 IT解決方案 競爭壓力迫使公司尋找新的方法來保持優(yōu)勢 Source: Intern
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1