生管培訓(xùn)資料-可視化管理鄭先起編制-全文預(yù)覽
【正文】 掛的作業(yè)工位上。 JIN HE ELECTRIC 12 ①無(wú)意識(shí)差錯(cuò)防止的提示記號(hào) 比如，在某公司有一類電路板在檢查時(shí)要求必須戴防靜電手套，但是 Qc人員在實(shí)際操作中往往會(huì)忘記戴手套。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。 (4)可以有力地促進(jìn) 現(xiàn)場(chǎng) 5S的深化。 (4)使管理更加透明化，形成 人人管理 的氛圍。在問(wèn)題初級(jí)階段杜絕。 JIN HE ELECTRIC 10 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種 目視化工具來(lái)讓問(wèn)題明顯化，便于判斷。 接著王主管將培訓(xùn)的內(nèi)容歸納成一句話，張貼在升降機(jī)門(mén)口。 要做到 “ 無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到 ” 都能 “ 立刻 ” 和 “ 正確地判斷 ” 目前的狀況，就需要將那些本來(lái)是文字和數(shù)值表示的情報(bào)，以色別、燈光、記號(hào)、基準(zhǔn)、流程、圖片等標(biāo)志轉(zhuǎn)化成 “ 圖像情報(bào) ” ，達(dá)到一目了然的效果，以此避免因人的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)不同導(dǎo)致的錯(cuò)誤判斷造成的損失，最有代表性的目視管理事例是 “ 交通標(biāo)志 ” 。 JIN HE ELECTRIC 7 俗話說(shuō)猴子也會(huì)樹(shù)上掉下來(lái)的時(shí)候也有，但是相對(duì)于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少 ?這是因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪聲r(shí)利用感覺(jué)的偏重點(diǎn)不同造成的。根據(jù)目視管理的定義，僅僅將簡(jiǎn)單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袛嗝? 確標(biāo)志，才能起到更好的效果。 目視管理的級(jí)別 ? 目視管理可以分為 3個(gè)級(jí)別： ? 初級(jí)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； ? 中級(jí)：誰(shuí)都能判斷良否； ? 高級(jí)：管理方法（異常處置等）都列明?！?盡量減少管理、盡量自主管理 ” 這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮出來(lái)。 JIN HE ELECTRIC 4 看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? 標(biāo)示出管理重點(diǎn)； ? 大家 都看的見(jiàn)； ? 容易辨識(shí)好或壞，正常或不正常； ? ? ? 易于遵守立即改正； ? ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門(mén)時(shí)，問(wèn)操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門(mén)什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 有一個(gè)笑話說(shuō)，一位去美國(guó)旅游的外國(guó)人不懂英語(yǔ)，到美國(guó)后想上廁所，來(lái)到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門(mén)上寫(xiě)著 “ MAN” 和 “ WOMEN” ， 但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來(lái)實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。 ? 舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例： ? 交通用的紅綠燈； ? 飲水機(jī)； ? 排氣扇上綁一根小布條。JIN HE ELECTRIC 1 2022年生產(chǎn)管理培訓(xùn)資料 可視化看板管理 編制 鄭先起 JIN HE ELECTRIC 2 在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò) “ 五感 ” （視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)目視管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，因而提高其業(yè)務(wù)。而現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。 歸納起來(lái) ,目視管理有三個(gè)要點(diǎn)： 無(wú)論是誰(shuí)都能判明
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