胸痛中心的時間流程管理-全文預覽
【正文】 ? Cath lab time 手術(shù)開始時間 ………………………….25 min ? Go back to your flowchart 回到流程圖進行分析 ? Look at each process and measure each step 衡量流程的每一步如何超過計劃的時間？ ? Drill down on the data 數(shù)據(jù)的深度發(fā)掘 STEMI ACTIVATION 患者進入急診 接診臺記錄該患者信息 5分鐘 護士對患者進行分診 7分鐘 第一份ECG 10分鐘 根據(jù)流程分診患者 根據(jù)NSTEMI amp。 創(chuàng)建有意義的流程圖 Step 6 Move the boxes representing nonvalueadded processes to the right of the valueadded steps. 將流程中沒有意義的步驟的方框移動到整個流程圖的右邊 Valueadded Non Valueadded Step 7 Add the time from each of the nonvalueadded processes to yield the nonvalueadded cycle time. (106 minutes) 計算整個過程中無意義的步驟耗費的總時間 有意義的（ 26分鐘） 無意義的 (106 分鐘） This is the waste that could be eliminated if only valueadded steps were performed. 如果僅履行有意義的步驟，則可以減少不少時間 Step 8 Add the time from each of the valueadded processes to yield the valueadded cycle time. (26 minutes) 將有意義的步驟所需時間整合為整個流程所需的必要時間 有意義的 (26 分鐘 ) 無意義的 (106 分鐘 ) 有意義的流程圖 Total Cycle Time = 132 Valueadded Time 26 minutes =% Total Non Valueadded Time 106 minutes = % 13 Step 9 Calculate the percentage of valueadded and nonvalueadded activities (in relation to total cycle time). 計算有意義的步驟和無意義的步驟所需時間的比例 有意義的流程圖 Total Cycle Time = 132
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