印刷車間質(zhì)量管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 報晨會管理辦法 ： 每周一召開質(zhì)量分析會對 質(zhì)量問題、質(zhì)量制度執(zhí)行 、質(zhì)量 考核、質(zhì)量獎懲等相關(guān)問題進(jìn)行討論，對質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié)改正。 四、 印刷車 間工序質(zhì)量控制檢查表 使用 辦法 ： 各工序操作人員在生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏； 各工序操作人員在調(diào)機(jī)和生產(chǎn)過程中按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行自檢和互檢； 機(jī)長和簽樣人員可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項目逐條進(jìn)行確認(rèn) ； 巡檢人員也可按照工序質(zhì)量控制檢查表的相關(guān)項目對相關(guān)工序進(jìn)行檢查； 檢查人員必須將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄，以便在質(zhì)量分析會上討論處理； 質(zhì)量管理人員必需根據(jù)質(zhì)量分析會的討論結(jié)果對工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行增補(bǔ)； 五 、 印刷車間質(zhì)量狀況客觀考核辦法 ： 根據(jù)工序流轉(zhuǎn)卡等質(zhì)量檢查記錄對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行客觀考核，主要包括以下幾項： １ 、 其他工序的滿意度評價； ２ 、 是否存在超消耗情況；注：每個工序的消耗數(shù)量應(yīng)該是抽出的消耗與驗標(biāo)和檢盒工序挑出來的非抽出消耗之和。 柔印新產(chǎn)品或工藝改變的產(chǎn)品由工藝人員進(jìn)行首次生產(chǎn)簽樣，和車間做好簽樣的交接工作，舊版產(chǎn)品印刷由車間進(jìn)行簽字確認(rèn)。 二、 印刷車間質(zhì)量自檢及上 下 工序互檢管理辦法： 各工序在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照工序要求和工序質(zhì)量控制檢查表做好自檢工作，生產(chǎn)結(jié) 束后按照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)卡管理辦法做好自檢記錄。 操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向 管理人員反映，及時進(jìn)
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