《管理會計》第六章短期生產(chǎn)經(jīng)營決策練習(xí)題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 022件 因為最大生產(chǎn)能力 7000件 預(yù)計銷量 3000件 利潤無差別點銷量 2022件 所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。（ 20220+11000+12022） 100%=% 目標(biāo)售價 =43000247。 解： 相關(guān)成本分析表 自制 A零件 外購 A零件 變動成本 190007000=12022 8*2022=16000 機會成本 2022 0 相關(guān)成本合計 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2022元成本（ 1600014000）。 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā) A品種。一直采購量在 5000件以下時，單價為 8元；達到或超過 5000件時，單價為 7元?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價格追加訂貨。 已知 ：某產(chǎn)品按每件 10 元的價格出售時，可獲得 8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。 要求： 為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。 要求： 請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品 的決策，并說明理由。其單位完全生產(chǎn)成本為 18 元（其中單位固定性制造費用為 2元），直接出售的價格為 20元。 A品種的單價為 100元 /件，單位變動成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為 2小時 /件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為 5千克 /件； B品種的單價為 120元 /個，單位變動成本為 40元 /個，單位產(chǎn)品臺時消耗 定額為 8小時 /個，甲材料的單耗定額為 2千克 /個。 沉沒成本 沉沒成本是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實際支付過款項的成本。 A、歷史成本 B、機會成本 C、聯(lián)合成本 D、專屬成本 E、沉沒成本 短期經(jīng)營決策分析主要包括（ ）。第六章 短期生產(chǎn)經(jīng)營決策 復(fù)習(xí)思考題 一、 單項選擇題： 有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（ ）。 A、 2022 B、 3100 C、 1999 D、 2900 在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（ ） A、正常價格 B、單位產(chǎn)品成本 C、單位變動生產(chǎn)成本 D、單位固定成本 在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（ ） A、以成本為導(dǎo)向的定價方法 B、以需求為導(dǎo)向的定價方法 C、以特殊要求為導(dǎo) 向的定價方法 D、定價策略 在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（ ） A、相關(guān)損益分析法 B、差別損益分析法 C、相關(guān)成本分析法 D、成本無差別點法 在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（ ） A、增
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