企業(yè)管理-公有制企業(yè)改革-全文預(yù)覽
【正文】 激” 8 ―公共過道”分析 ? 觀察一下“公共過道”吧 ? 問題：公有的？私有的？ ? 法律所有權(quán)與事實上的所有權(quán)分離 ? 不受法律承認(rèn)和保護的、但在實際上存在的私人產(chǎn)權(quán) ? 經(jīng)濟分析：此類產(chǎn)權(quán)對行為的影響 ? 放棄“因名責(zé)實”的思維方式 9 公有制企業(yè)改革的邏輯 ? 出發(fā)點：開放與引入市場競爭 ? 從產(chǎn)品市場到要素市場 ? “剩余控制權(quán)”從行政機構(gòu)逐步向企業(yè)家轉(zhuǎn)移 ? 過渡性體制：“控制權(quán)回報” – 橫店模式的經(jīng)驗研究 ? 沒有剩余索取權(quán)的控制權(quán) ? 新的選擇：重建剩余索取權(quán)來約束企業(yè)控制權(quán)，還是回收企業(yè)控制權(quán) 10 艱難的實踐 ? 公有制企業(yè)內(nèi)人力資本定價：從直接定價到間接定價 – 轉(zhuǎn)向契約體制（合同工與聘任制） – 有市場競爭力的薪水 – 年薪制 – 分享利潤以及使分享利潤成為一種“權(quán)利” – 資本化的利潤分享權(quán) – 高管 (經(jīng)理 )持股 – 經(jīng)理層收購企業(yè) (MBO) ? 為什么間接定價？ 11 案例 1：埃通公司經(jīng)理持股 ? 背景 – 上海遠通紡織機械廠， 1995年前國家最好的紡織機械設(shè)備制造商 – 沒有市場能力 – 扭虧還是破產(chǎn)？ – 上海紡織業(yè)背水一戰(zhàn)：年薪制、競爭上崗、風(fēng)險抵押、經(jīng)理持股、期權(quán)期股 – 吳玲玲的故事 12 案例 1：埃通公司經(jīng)理持股 (續(xù) ) 進入破產(chǎn)程序 的遠通機械廠 吳玲玲等 33位 經(jīng)理出資 100萬元 上海紡織控股集團 出資 1200萬現(xiàn)金 上海埃通有限責(zé)任公司 (1300萬股本金 ) % % 其中：吳玲玲 出資 20萬元 (5萬元自有， 5萬元自借， 10萬元紡織 控股集團貸款 ) 周副經(jīng)理 出資 11萬元； 支部書記出資 10萬元；其余 中層經(jīng)理出資 59萬元，人均 。 ? 問題是，當(dāng)“自覺力量的小島”完全替代了“市場的海洋”，全部經(jīng)濟活動靠國家超級公司來組織時，其運行費用之巨大可能抵消“節(jié)約的市場交易費用”。 ? 他們忽略了：中央計劃經(jīng)濟可以使國家成為一家 超級公司 。經(jīng)濟運行由各級國家代理人推動，目標(biāo)是增加“國家租金”。 1996年又每股送 ，使總股本達 1845萬股，且當(dāng)年分紅 20％（若按 94年的股本算，分紅息達 60％多）。依現(xiàn)在的實力，企業(yè)以后每年還可劃出 20xx萬元進行投資。 16 案例 2：昌亞改制 (續(xù) 2) I、鎮(zhèn)辦企業(yè) 鎮(zhèn)辦企業(yè) (100%鎮(zhèn)政府所有 ) 70%鎮(zhèn)政府 II、股份合作制 30%員工 III、股份制 30
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