【正文】 協(xié)商內(nèi)容 長期合作關(guān)系、質(zhì)量和合理價(jià)格 獲得最低價(jià)格 運(yùn)輸 準(zhǔn)時(shí)送貨、買方負(fù)責(zé)安排 較低成本、賣方負(fù)責(zé)安排 文書工作 文書工作少、需要的是有能力改變交貨時(shí)間和交貨質(zhì)量 文書工作量大、改變交貨期和質(zhì)量的采購單多 產(chǎn)品說明 供應(yīng)商革新、強(qiáng)調(diào)性能寬松要求 買方關(guān)心設(shè)計(jì)、供應(yīng)商沒有創(chuàng)新 包裝 小、標(biāo)準(zhǔn)化容器包裝 普通包裝、沒有特地說明 信息交流 快速、可靠 一般要求 ? 要實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購法的三個(gè)關(guān)鍵： 1) 選擇最佳的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購成功的基石。 ? 它和傳統(tǒng)的采購方法在質(zhì)量控制、供需關(guān)系、供應(yīng)商的數(shù)目、交貨期的管理等方面有許多不同，其中關(guān)于供應(yīng)商的選擇（數(shù)量與關(guān)系）、質(zhì)量控制是其核心內(nèi)容。這些問題是 ： 1) 庫存問題 2) 風(fēng)險(xiǎn)問題 3) 溝通效率問題 4) 降低采購成本問。 （ 4）協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。 （ 1）和供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要思想是使供應(yīng)鏈企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精細(xì)化生產(chǎn)努力，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個(gè) “ 零 ” 化管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零（無）紙文書、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)商能共享制造部門的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，使訂貨與需求保持同步。 ? 訂單驅(qū)動(dòng)的采購方式有如下特點(diǎn)： （ 1）由于供應(yīng)商與制造商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大簡化，交易成本也因此大為降低。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理的特點(diǎn)： a）信息 — 共享 b）過程 — 同步 c）合作 — 互利 d）交貨 — 準(zhǔn)時(shí) e）響應(yīng) — 敏捷 f）服務(wù) — 滿意 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理的戰(zhàn)略框架： 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 第一層 第二層 第三層 全局性的 用戶服務(wù) 結(jié)構(gòu)性的 渠道設(shè)計(jì) 網(wǎng)絡(luò)分析 功能性的 物料管理 運(yùn)輸 倉庫管理 基礎(chǔ)性的 組織 信息系統(tǒng) 設(shè)施 政策與策略 第四層 ? 在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到五個(gè)恰當(dāng)： ? 恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 ? 恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間 ? 恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) ? 恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格 ? 恰當(dāng)?shù)膩碓? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 ? 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)流程 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 采購計(jì)劃 向倉庫提貨 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購單 驗(yàn)收接受貨物 通知財(cái)務(wù) 準(zhǔn)備貨物 收款 提交生產(chǎn) 庫存 發(fā)出訂貨信息 請求與談判 簽發(fā) 和制造部門協(xié)商 和制造部門確定 訂單細(xì)節(jié) 訂貨 交貨 付款 通知制造部門 ? 傳統(tǒng)的采購模式的主要不足點(diǎn)： 1. 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程 2. 驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大 3. 供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時(shí)性的，或者短時(shí)性的合作，而且競爭多于合作。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與物流管理 ? 供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別 一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問題和物流問題兩個(gè)方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問題。即從原料的采購進(jìn)廠、生產(chǎn)再到產(chǎn)品交給用戶（第一級用戶），不包括供應(yīng)商的供應(yīng)商和分銷商的分銷商及最終用戶。 后勤管理 （ L o g i s t i c s）：是指經(jīng)過分銷渠道到達(dá)最終用戶的物料管理和信息管理。 廣義的物流管理 包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，即現(xiàn)在人們通常所說的供應(yīng)鏈管理，所以國外有人認(rèn)為供應(yīng)鏈管理實(shí)際就是物流管理的延伸和擴(kuò)展。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： 聯(lián)合庫存管理 （三）聯(lián)合庫存管理的實(shí)施策略 1. 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 2. 發(fā)揮兩種資源計(jì)劃系統(tǒng)（ MPR2和 DRP)的作用 3. 建立快速響應(yīng) (QR)系統(tǒng) 快速響應(yīng)系統(tǒng)在美國等西方國家的供應(yīng)鏈管理中被認(rèn)為是一種有效的管理策略，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。 4) 為實(shí)現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時(shí)采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。聯(lián)合庫存管理則是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式 聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)做模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。過去一般由會(huì)計(jì)經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入 V M I策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制，庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng) （二） V M I的實(shí)施方法 第三、建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略： V M I（ Vendor Managed Inventory, VMI） 管理系統(tǒng) （二） V M I的實(shí)施方法 第一、建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 該策略的關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)原則中： （ 1）合作精神（合作性原則）。需求計(jì)劃的取舍與修訂，對信息的要求與共享，無不反映個(gè)人的心理偏好。預(yù)測水平與預(yù)測時(shí)間的長度有關(guān)，預(yù)測時(shí)間長，預(yù)測精度則差，另外還有預(yù)測的方法對預(yù)測的影響。主要體現(xiàn)在： ? 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 ? 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) ? 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 忽視不確定性對庫存的影響 ? 庫存控制策略簡單化 ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? 庫存管理中的需求放大效應(yīng) “ 需求變異加速放大原理 ” 是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家 Hau L. Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? （二）常見庫存控制模型 2. 隨機(jī)型庫存模型 隨機(jī)型庫存模型要解決的問題是：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量或經(jīng)濟(jì)訂貨期；確定安全庫存量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨后最大庫存量。 最常見的連續(xù)性檢查模型是不允許缺貨、瞬時(shí)到貨型。年）； D — 需求率（年需求量）（件 /年）。 ? 1. 確定型庫存模型 （ 1）周期性檢查模型（ periodic review model） 此類模型有 6種，分 不允許缺貨、允許缺貨、實(shí)行補(bǔ)貨 等三種情況。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。如下圖所示，這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫存量 S、固定訂貨點(diǎn)水平 R。如此周期性檢查庫存，不斷補(bǔ)給。 庫存量 時(shí)間 R 訂貨點(diǎn)水平 LT 訂貨提前期 S 最大庫存量 （SI) 到貨量 （SI) 訂貨量 （SI) 訂貨量 LT （SI) 到貨量 訂貨提前期 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制 ? 周期性檢查策略，即（ t, S）策略 該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到最大庫存水平 S，如果檢查時(shí)庫存量為 I，則訂貨量為 SI。 ? 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫存策略，即（ R, S）策略 ? 周期性檢查策略，即（ t, S）策略 ? 綜合庫存策略，即（ t, R, S）策略 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制 ? 四種庫存的補(bǔ)給策略 — 透 過補(bǔ)給策略看庫存控制 ? 連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略，即（ Q, R）策略 該策略的基本思想是：對庫存進(jìn)行連續(xù)性檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)，即發(fā)出一個(gè)訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q。單周期需求也叫一次性訂貨，這種需求的特征是偶發(fā)性和物品生命周期短，因而很少重復(fù)訂貨，如報(bào)紙，沒有人會(huì)訂過期的報(bào)紙來看，人們也不會(huì)在農(nóng)歷八月十六預(yù)訂中秋月餅，這些都是單周期需求。 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)的計(jì)劃類型。 企業(yè) n 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 合作伙伴選擇方法概述 1 . 直觀判斷法 2 . 招標(biāo)法 3 . 協(xié)商選擇法 4 . 采購成本比較法 5 . A B C成本法 （ Activity Based Costing Approach） 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 合作伙伴綜合評價(jià)、選擇的步驟 (1)分析市場競爭環(huán)境（分析需求和必要性） (2)確立合作伙伴選擇目標(biāo) (3)制定合作伙伴評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (4)成立評價(jià)小組 (5) 合作伙伴參與 (6)評價(jià)合作伙伴 選擇 (7)實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 工具和 方法 比較新舊合作伙伴 修改評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 反 饋 反 饋 N 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃工作需要考慮如下幾個(gè)方面的問題： ? 供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的方法與工具。供求雙方進(jìn)行交易的標(biāo)的物不是具體的商品，而是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的服務(wù)。 ? 7. 增強(qiáng)公司的市場信譽(yù)。 ? 3. 避免不必要的投資。 ? 世界經(jīng)濟(jì)的一體化使得跨國公司的規(guī)模越來越大，經(jīng)營的地域跨度也越來越大，在不同的國家合理地利用當(dāng)?shù)刭Y源提高本公司的運(yùn)作效率也是許多公司選擇外包的一個(gè)外部動(dòng)因。 ? 供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高 1 0%以上， 能取得這樣的成果，完全得益于供應(yīng)鏈企業(yè)的相互合作、相互利用對方資源的經(jīng)營策略。 ? 職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲(chǔ)管理、分銷管理。 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 ? 兩種不同類型的供應(yīng)鏈 用戶拉動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度高 、 數(shù)據(jù)交換迅速 、 緩沖庫存量低 、 反應(yīng)快速 制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：整合度低、需求變化大、緩沖庫存量高 供應(yīng)商 制造、服務(wù) 商 分銷商 零售商 用 戶 零售商 分銷商 制造商 供應(yīng)商 用 戶 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征 ? 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 資金流 供應(yīng)商 供應(yīng)