【正文】 ? 4．大力發(fā)展分解產(chǎn)業(yè)。 ? 第一，企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)體系。原級(jí)資源化可在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中減少 20％～ 90％的原生物質(zhì)使用量，而次級(jí)資源化能夠減少的原生物質(zhì)的使用量最多只有 25％。這是針對(duì)全球一次性用品的泛濫而提出的。 ? 在生產(chǎn)中，減量化原則常常表現(xiàn)為要求 產(chǎn)品體積小型化 和 產(chǎn)品質(zhì)量輕型化 。 2022/2/6 41 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 2節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和原則 ? 圖 4— 7 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模式圖 資源開(kāi)采 產(chǎn)品制造 消費(fèi) 廢物污染 自然界 2022/2/6 42 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 2節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和原則 ? 圖 4— 8循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)模式圖 資源開(kāi)采者 資源轉(zhuǎn)換 制造商 銷(xiāo)售過(guò)程 消費(fèi)者 消費(fèi)過(guò)程 回收商 2022/2/6 43 (二 )循環(huán)經(jīng)濟(jì)的原則 ? 循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這種經(jīng)濟(jì)方式可用公式表示為： ? I=(P A)／ T2 ? 在公式中， T2表示循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)。大體上說(shuō)，傳統(tǒng)工業(yè)革命的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征是 開(kāi)采性的、線性的 (開(kāi)采一加工一廢料 )、 化石燃料驅(qū)動(dòng) 的、 注意力 放在勞動(dòng)生產(chǎn)率上 的 (每個(gè)工人生產(chǎn)更多的產(chǎn)品 )、 被濫用 和浪費(fèi) 的。 ? 在線性經(jīng)濟(jì)中，資源輸入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，變成產(chǎn)品，經(jīng)消費(fèi)后又輸出，變成廢棄物，導(dǎo)致環(huán)境問(wèn)題的出現(xiàn)。 2022/2/6 37 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 2節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和原則 ? 所謂 循環(huán)經(jīng)濟(jì) (circular economy或 recycle economy)， 就是對(duì) 物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型 (closing material cycle)經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)稱(chēng)，即模仿自然生態(tài)系統(tǒng)，按照 自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán) 和 能量流動(dòng)規(guī)律 重構(gòu)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，使得經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧地融入自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì) 協(xié)調(diào)發(fā)展 的一種 新的經(jīng)濟(jì)形態(tài) 。這是為什么呢？ 原來(lái)，囚禁在玻璃球里的小蝦與水、空氣、水藻以及肉眼看不見(jiàn)的細(xì)菌，加上外界的陽(yáng)光，形成了一個(gè)微妙的生態(tài)系統(tǒng)。 2022/2/6 36 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 2節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和原則 ? 宇宙飛船經(jīng)濟(jì)理論：在一個(gè)晶瑩剔透的玻璃球里，盛著清水、綠色的水藻、五顏六色的珊瑚和空氣，有幾只金黃色的小蝦在水中游弋。博爾丁提出了用 “ 宇宙飛船經(jīng)濟(jì)理論 ” (即 “ 航天員經(jīng)濟(jì) ” )取代 “ 牛仔經(jīng)濟(jì) ” (“ 牧童經(jīng)濟(jì) ” ) ? 它意味著人類(lèi)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)該從 服從 以 線性為特征的機(jī)械論規(guī)律 ，轉(zhuǎn)向 遵循以反饋為特征的生態(tài)學(xué)規(guī)律 。 ? 可以說(shuō)， 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 和 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 是 21世紀(jì)國(guó)際社會(huì)無(wú)法回避的兩大發(fā)展趨勢(shì)。 2022/2/6 32 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 2節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) ? 世界銀行 2022年底公布的數(shù)據(jù)看，我國(guó)自然資產(chǎn)損失占GDP（ Gross Domestic Product） 的比重驚人： 1985年至 2022年，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期， GDP年均增長(zhǎng)率為 ％；但如果扣除損失成本和生態(tài)赤字，即自然部分的虛數(shù)和人文部分的虛數(shù)后，這其間中國(guó)的 “ 真實(shí)國(guó)民財(cái)富 ” 僅為名義財(cái)富的 ％。 環(huán)境問(wèn)題 已經(jīng)嚴(yán)重影響人類(lèi)福利的進(jìn)一步提高和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。 2022/2/6 30 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 2節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) ? 在早期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，是一種“ 資源 —— 產(chǎn)品 —— 污染排放 ” 的 單項(xiàng)線性開(kāi)放式經(jīng)濟(jì) 。P 2022/2/6 29 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 2節(jié) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) ? 從系統(tǒng)工程的角度來(lái)看， 所謂環(huán)境是指存在于系統(tǒng)以外的事物的總和。 2022/2/6 28 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 (四 )體的分析方法 ? 圖 4— 6 需求函數(shù)分析思路 ? Qd=f( P； P39。 ? （ 1）確定目標(biāo)是任何工作的首要步驟，市場(chǎng)導(dǎo)向的量化，集中表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)需求量的估計(jì)。如消費(fèi)者的習(xí)慣、偏好、對(duì)未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格期望等，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求包括物質(zhì)和精神兩個(gè)方面。如照明用的白熾燈和日光燈是可以相互替代的；一種產(chǎn)品的需求量與其互補(bǔ)品的價(jià)格呈反向變化，如相機(jī)和膠卷必須配套使用。價(jià)格是影響需求量的一個(gè)最重要、最靈敏的因素。 ? 需求函數(shù)是需求量和影響需求量的因素之間多維關(guān)系的數(shù)學(xué)描述 ，需求量與影響它的諸因素之間的關(guān)系可表述為： 2022/2/6 25 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 (四 )體的分析方法 ? Qd=f(P； P39。如對(duì)市場(chǎng)需求量的分析，商品價(jià)格 P與需求量 Q成反比，所以?xún)r(jià)格是重點(diǎn)因素。其 基本步驟 如下： ? 1．企業(yè)管理者應(yīng)先進(jìn)行 整體分析 ，明確工作的目標(biāo)，建立 整體的思維框架 ，通常確定一組變量，這些變量將決定市場(chǎng)隨時(shí)間的推移而如何發(fā)展。 ? WT戰(zhàn)略：是直接克服內(nèi)部劣勢(shì)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 2022/2/6 20 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 (三 )面的分析方法 ? 為了綜合分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響，達(dá)到內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)和最佳配合，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案，企業(yè)通常采用 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析 ，即 SWOT分析 。 ? 其次，要 避免設(shè)計(jì)對(duì)戰(zhàn)略決策沒(méi)有獨(dú)特意義的多余未來(lái)情境 ； 確保每一個(gè)未來(lái)情境都能夠反映行業(yè)結(jié)構(gòu)、行為和特性的一個(gè)獨(dú)特情況 。 ? 二者都要 確定一組描述可能出現(xiàn)結(jié)果的未來(lái)情境 ，集中關(guān)注那些據(jù)顯示能向某未來(lái)情境發(fā)展的事件 。 ? 比較典型的線的分析方法有 趨勢(shì)分析法 和 決策樹(shù)法 ，前者用 最小二乘法的思路 進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)；后者在 確定每一個(gè)可能結(jié)果的評(píng)價(jià)模型及其概率后，用典型決策分析框架 來(lái)評(píng)價(jià)候選方案固有的風(fēng)險(xiǎn)和收益。 ? 圖 42 CVP分析 費(fèi)用 收入 產(chǎn)量 總成本 銷(xiāo)售收入 0 0 可變成本 固定成本 2022/2/6 17 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 (二 )線的分析方法 ? 在第二層次，前景可描述成一些 可能的結(jié)果或離散的情境 。所謂盈虧平衡點(diǎn)是指使企業(yè)銷(xiāo)售收入與總成本相等的一點(diǎn)，在此點(diǎn)上利潤(rùn)為零，既無(wú)盈利也無(wú)虧損。 ? 下面以 CVP分析的平衡點(diǎn)為例簡(jiǎn)要說(shuō)明。 ? 點(diǎn)的分析方法的 要點(diǎn) 在于， 必須具備明確的管理目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)因素之間的函數(shù)關(guān)系清晰。 2022/2/6 11 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 (一 )點(diǎn)的分析方法 ? 在第一層次，不確定性與進(jìn)行戰(zhàn)略決策是無(wú)關(guān)的。 ? 系統(tǒng)地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，避免使用非黑即白的觀點(diǎn)，即在高估環(huán)境的不確定性或低估環(huán)境的不確定性，單憑企業(yè)自身狀況或感覺(jué)行事。 ? 他認(rèn)為 前景清晰明顯 時(shí)，要運(yùn)用 全套傳統(tǒng)戰(zhàn)略手段 的分析方法； ? 當(dāng) 有幾種可能的前景 時(shí)，要運(yùn)用 選項(xiàng)評(píng)估模型、博弈論 等分析方法； ? 當(dāng) 前景有一定變化范圍 時(shí)，要運(yùn)用 潛在需求調(diào)查、技術(shù)預(yù)測(cè)、未來(lái)情境規(guī)劃 等分析方法： ? 當(dāng) 前景不明確時(shí) ，要運(yùn)用 類(lèi)比和類(lèi)型 確認(rèn)、 非線性動(dòng)態(tài)模型 等分析方法。 ? 由此可見(jiàn)，不確定性本身包含著一定程度的確定性。 2022/2/6 5 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 一、基本概念 ? 與此同時(shí)．不確定性也被引入管理學(xué)領(lǐng)域，被用做探討企業(yè)管理的工具和思路。 ? 不久，不確定性原理被廣泛應(yīng)用于天文學(xué)領(lǐng)域。更確切地，是指沒(méi)有概率分布能與所考察的事件的結(jié)果相聯(lián)系的情形。 ? 技術(shù)變革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展正使周?chē)h(huán)境發(fā)生了深刻的變化。 ? 基于信息技術(shù)的新的管理理念和模式，正在逐步取代傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式。 2022/2/6 4 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 一、基本概念 ? 所謂的 不確定性是指事件發(fā)生的可能性完全不可知的情形。海森堡發(fā)表了一篇論文，提出了 不確定性原理 。它的作用和引力相反，似乎正在使宇宙越來(lái)越快地?cái)U(kuò)張；種種跡象表明，這種力量是憑空出現(xiàn)的，是 不確定性原理 的產(chǎn)物。 2022/2/6 6 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 一、基本概念 ? 不確定性從程度和縱向上看，可以分為四個(gè)層次： ? 環(huán)境前景清晰明顯； ? 環(huán)境前景有幾種可能； ? 環(huán)境前景有一定范圍 ； ? 環(huán)境前景不明確。 ? 他認(rèn)為面對(duì)這種不確定性的環(huán)境，一定要 避免一種非白即黑的態(tài)度 ： ? 要么 低估 環(huán)境的不確定性， 輕易 對(duì)企業(yè)規(guī)劃或資本預(yù)算作出預(yù)測(cè)；要么因 高估 環(huán)境的不確定性而 摒棄 所有分析，單憑直覺(jué)行事。 第一層次：前景清晰明顯 (點(diǎn) ) 第二層次：有幾種可能的前景 (線 ) ? 圖 41 不確定性四層次 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 一、基本概念 1 2 3 2022/2/6 9 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 一、基本概念 第四層次：前景不明確 (體 ) 第三層次：前景有一定變化范圍 (面 ) ? 圖 41 不確定性四層次 2022/2/6 10 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 ? 環(huán)境的不確定性要求運(yùn)用新的思維方式去思考管理策略。 ? 在不確定性管理中，通過(guò)預(yù)測(cè)環(huán)境可能出現(xiàn)的結(jié)果的變化范圍，確定環(huán)境變化的不確定層次而采取不同的對(duì)策。波特 (Michael Porter)的五種力量模型等 。 ? 這兩類(lèi)方法都是在環(huán)境相對(duì)確定的情況下的決策方法。 ? 進(jìn)行 CVP分析， 關(guān)鍵是確定盈虧平衡點(diǎn)。 2022/2/6 15 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 (一 )點(diǎn)的分析方法 ? 最基本的確定盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式如下： ? 銷(xiāo)售收入 =總成本 ? 單價(jià)產(chǎn)量 =固定成本 +變動(dòng)成本 ? =固定成本 +單位變動(dòng)成本產(chǎn)量 ? 若 P為單價(jià)， Q為盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量（銷(xiāo)量）， V為單位變動(dòng)成本， F為固定成本，則上式可以寫(xiě)成： ? P Q= F+V Q ? 移項(xiàng)、整理后可得： ? Q= F PV 2022/2/6 16 4章 管理系統(tǒng)環(huán)境 第 1節(jié) 不確定性管理 二、基本方法 (一 )點(diǎn)的分析方法 ? 根據(jù)確定盈虧平衡點(diǎn)的思路，可繪出相應(yīng)的盈虧平衡圖（見(jiàn)圖 42）。 ? 針對(duì)該層次的不確定性，管理人員必須依據(jù)對(duì)重要剩余不確定性因素如何逐漸減弱的理解，設(shè)計(jì)一組離散的未來(lái)情境，而不