開放性思維模式精細化管理手段-全文預(yù)覽
【正文】 與大小貓洞。 ?真正的專家要有極大的創(chuàng)造性；因循守舊，家學(xué)淵源，那不過是守財奴。 ?一是：根據(jù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，可以橫向比較，提供考核依據(jù)。 ?人的管理主要有 : ?一是要有一個科學(xué)的人力資源計劃和激勵政策 ?二是使人盡其才，才盡其用； ?三是運用行為科學(xué)方法，使員工態(tài)度行為價值觀、信念和各自的需求與企業(yè)發(fā)展趨向協(xié)調(diào)一致 ?以上三條，是項目部的目標(biāo)。 ? ?以人為本 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素 人本原理就是以人為中心的管理思想，人是主體要素，管理終極目的是人的發(fā)展。這其中就包含著用人之道。量變到質(zhì)變。 ?精細化管理：豐田是楷模 ?起源于差異化戰(zhàn)略的提出，即向不同的顧客提供不同的產(chǎn)品，市場細分。 具備了開放性的思維方式，就能夠不斷地有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進。 ?無限切割：分子
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