《物控培訓(xùn)資料》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 或色澤，使物料價(jià)格減低，稱為“舊料” 3. 預(yù)防呆滯料的方法 — 多部門配合： 銷售部門 1）、銷售部門接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確完整的訂貨內(nèi)容傳遞 PMC部 2）、按銷售計(jì)劃或訂單制定靈活合理的生產(chǎn)計(jì)劃，避免計(jì)劃變更使購進(jìn)的材料變成呆滯料 3）、銷售部與客商保持密切的聯(lián)系，確實(shí)把握訂貨內(nèi)容，減少客商對訂貨變更；否則已經(jīng)準(zhǔn)備的材料，優(yōu)其是特殊材料非常容易造成呆滯料 研發(fā)、工程部 1）、產(chǎn)品開發(fā)打樣完成后，經(jīng)評審OK先進(jìn)行小批量生產(chǎn)，工藝成熟后物控才可大批量請購材料作生產(chǎn)準(zhǔn)備 2）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，避免應(yīng)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆滯材料，設(shè)計(jì)時(shí)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)材料 PMC部和生產(chǎn)部 1）、新舊產(chǎn)品更換時(shí)期，要周密安排生產(chǎn)計(jì)劃，以防止舊料變成呆滯料 2）、 PMC部緊密與銷售部保持聯(lián)系，確保生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性 3）、生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)線管理，領(lǐng)料退料管理 倉庫與 PMC部 1）、 PMC部對存量加以控制，勿使存量過高，適當(dāng)合理請購減少過多的材料積壓 2）、倉庫加強(qiáng)帳目管理，確保賬、物、卡一致 品質(zhì)部門 1）、進(jìn)料驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保不良品不投入使用 2）、品質(zhì)部同供應(yīng)商協(xié)商檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)及方法 4. 物控如何降低成本： 降低庫存。高效、標(biāo)準(zhǔn)的物料清單，可間接起到降低成本的功效 高效的領(lǐng)料、驗(yàn)收工作，也能起到降低成本的效果 5. 物料控制的步驟： 物料分析。采購部按請購單進(jìn)行訂購，嚴(yán)格按需求時(shí)間要求供應(yīng)商交貨，將存在的問題及時(shí)于物控聯(lián)系，協(xié)商解快 5. 物料控制的
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