工作分解的作用及其與項目時間管理的關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 一個工作包，是項目活動定義的細分；工作分解反應(yīng)著項目活動定義，工作分解的每一部分構(gòu)成了項目活動定義 WBS與項目排序的關(guān)系 ? 項目排序反應(yīng)著項目中各活動之間的邏輯關(guān)系，及制約和依賴的關(guān)系。 ? 按照項目的各個目標(biāo)分解。 ? WBS的分解方式 ? 按產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)分解。工作分解的作用及其與項目時間管理的關(guān)系 組員：羅水明 楊富杰 鄒文杰 代華麗 單豫蘇 左鵬 什么是工作分解 ? 工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又校钡椒纸獠幌氯橹?。 工作分解的作用 ? ； ? ，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)； ? 、費用和資源需要量的估算，提高估算的準(zhǔn)確度； ? 4．為其他項目領(lǐng)域奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準(zhǔn)； ? 5．將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來； ? 6．便于
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