20xx年工程部工作計(jì)劃(精簡(jiǎn)版）-全文預(yù)覽
【正文】 證了部門工作的良性開展。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。 2，明確安全操作責(zé)任，形成完善的安全維修管理制度。特?cái)M定工作計(jì)劃如下： 一、安全管理 1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持 安全第一 ,預(yù)防為主 的方針 。只要我們對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，視店如家，團(tuán)結(jié)一致，將今后工作做到專業(yè)做到出色做到完美。 三樓， 15 樓廚房混水煙罩箱定期每周清洗 2 次，檢查下水道的地漏網(wǎng)是否完整。按時(shí)按質(zhì) 完成酒店各部門報(bào)修的各項(xiàng)維修工程。我們必須培訓(xùn)一支既懂電器維修又能懂電梯弱電音響木器油漆機(jī)械五金水暖甚至通廁工的一般技能的隊(duì)伍。對(duì)維修中碰到的問(wèn)題，難題相互請(qǐng)教，共同解決。工程部作為酒店的后勤部門要全力保證酒店的正常營(yíng)業(yè)，確保酒店動(dòng)力照明的正常運(yùn)行。 安裝工程 (定稿版 ) ① 電氣工程：ｘ月 20日至ｘｘ月 30 日施工 ，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋管道井橋架安裝，造價(jià) 220 萬(wàn)。 （ 4）ｘ月 10日至ｘ月 30 日天棚工程施工，造價(jià) 50 萬(wàn)，在砌體抹灰工 程按先后順序施工的同時(shí)，展開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工多工序同時(shí)施工。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 認(rèn)真落實(shí)合同管理 在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （一） 以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制 加強(qiáng)質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。 一、主要工作思路 在的工作中工程部將 以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們 早謀劃嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行及時(shí)總結(jié) 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出 解決方案。 嚴(yán)把成本控制關(guān) 對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1