《團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)培訓(xùn)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 體健康，工作順利，合家歡樂(lè)！ ?再 見(jiàn)！ ? 袁 成： TEL:13950605594； Q Q: 504695429 ? 何 勇： TEL:13960091961； Q Q： 366959739 。 ?③目的：讓學(xué)員體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的協(xié)作及個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的重要性，令課程進(jìn)入高潮。 ?②要想坐得長(zhǎng)久，坐得最舒服，每個(gè)人就應(yīng)該先當(dāng)好一把椅子。在游戲中領(lǐng)導(dǎo)者自然產(chǎn)生，大家都必須集中注意力，否則就沒(méi)有辦法完成任務(wù)。 ? ④不斷的培訓(xùn)和教育。 ? ②給予一定的資源。 ?③部門(mén)之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。 （ 7）要保持經(jīng)常性的溝通。 ?危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的覺(jué)悟，沒(méi)有大家的奮起，沒(méi)有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來(lái)，就會(huì)措手不及。 ?③禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。 （ 5）要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域 ?團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺(jué)的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要： ?①語(yǔ)言的統(tǒng)一。 ? ①制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。 （ 3）公司的管理層起表率作用 ?公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在： ?①給各部門(mén)制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。 （ 2）培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。 ?明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。 ?（ 2）通過(guò)這樣的游戲，使學(xué)員繼續(xù)保持他的優(yōu)良品質(zhì)并給其他人以鼓勵(lì)。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)減弱企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。民主的領(lǐng)導(dǎo)方式、成員與團(tuán)隊(duì)的共同利益、科學(xué)適度的激勵(lì)機(jī)制和合理可行的發(fā)展目標(biāo)都能有效地培養(yǎng)商務(wù)活動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)精神。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。一次 ,聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。 ? 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ) ——— 揮灑個(gè)性。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。 ?（ 1） 什么是團(tuán)隊(duì)？ ?所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。 ?然后由培訓(xùn)師按秒表計(jì)時(shí)，讓學(xué)員竭盡全力鼓掌，看在一分鐘之內(nèi)到底能鼓掌多少次？ ?結(jié)果往往出人意料！ ?不信，試試吧！ ?★ 結(jié)果表現(xiàn)： ?正常： 208次；較快： 260次；飛快
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