采購組織管理制度(20xx年新)-全文預覽
【正文】 ?收集價格情報及替代品資料 采購人員的職責 4. 采購助理 ?請購單、驗收單的登記 ?交貨記錄及稽催 ?訪客的安排與接待 ?采購費用的申請與報支 采購人員的職責 4. 采購助理 ?進出口文件及手續(xù)的申請 ?計算機作業(yè)與檔案的管理 ?承辦保險、公證事宜 采購人員的培訓 不僅是新招收的采購人員應強化培訓，對原有的老采購員也應該加強培訓。 實訓內容 ? 設計一個采購組織，要求設計出具體的組織框架并說出該采購組織可以適應的公司類型。 ? 要求 –正方觀點： （ 1） 小張的行為是對的 （ 2）供應商對小張是善意的表示 –反方觀點： （ 1）小張的行為是錯的 （ 2）供應商對小張是賄賂行為 ? 辯論規(guī)則： – 各小組抽簽決定正方與反方 – 每方小組推選一位主辯，陳述本方觀點 3分鐘（每組 ） – 雙方自由辯論 10分鐘 – 最后，小組每位成員總結自己觀點（每組 1分鐘） – 由評委打分，選出每組勝方，記入小組考核成績 。 作業(yè) ? 寫一篇議論文：試論采購人員（經(jīng)理）應具有的職業(yè)素養(yǎng) 辯論會 ? 小張是某公司的采購人員，在采購的崗位上已任勞任怨地干了十年，在這十年中，他與許多供應商打過交道，并且與不少供應商建立了良好的關系，每逢過年過節(jié)，這些供應商會對小張有所“表示”，少則一份掛歷，多則幾百元不等的現(xiàn)金，小張對這些“表示”也一一笑納，但小張有個原則，從不向供應商張口要什么。 ? 2假如讓你設計一個企業(yè)的采購組織，你會從哪幾個方面考慮。 ? （ 2）適用范圍：適合物料需求不易管理，需要采購部門經(jīng)常與其他相關單位溝通 ?資料部采購組織結構 總經(jīng)理 資料部副總 生產(chǎn)副總 財務副總 行政副總 采 購 部 內 銷 部 外 銷 部 ? (1)主要功能 ? 降低采購成本，增加企業(yè)利潤 ? （ 2）適用范圍：適合生產(chǎn)規(guī)模不大，物料或產(chǎn)品在制造成本或銷貨成本所占的比例較高的企業(yè) ?總經(jīng)理直接管理采購部組織結構 總經(jīng)理 財務副總 采購副總 生產(chǎn)副總 業(yè)務副總 采購組織的設計 ? 企業(yè)采購管理組織 ? ? 采購管理組織是指為了完成企
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