采購(gòu)組織管理制度(20xx年新)-全文預(yù)覽
【正文】 ?收集價(jià)格情報(bào)及替代品資料 采購(gòu)人員的職責(zé) 4. 采購(gòu)助理 ?請(qǐng)購(gòu)單、驗(yàn)收單的登記 ?交貨記錄及稽催 ?訪客的安排與接待 ?采購(gòu)費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)支 采購(gòu)人員的職責(zé) 4. 采購(gòu)助理 ?進(jìn)出口文件及手續(xù)的申請(qǐng) ?計(jì)算機(jī)作業(yè)與檔案的管理 ?承辦保險(xiǎn)、公證事宜 采購(gòu)人員的培訓(xùn) 不僅是新招收的采購(gòu)人員應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)原有的老采購(gòu)員也應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)采購(gòu)組織，要求設(shè)計(jì)出具體的組織框架并說(shuō)出該采購(gòu)組織可以適應(yīng)的公司類(lèi)型。 ? 要求 –正方觀點(diǎn)： （ 1） 小張的行為是對(duì)的 （ 2）供應(yīng)商對(duì)小張是善意的表示 –反方觀點(diǎn)： （ 1）小張的行為是錯(cuò)的 （ 2）供應(yīng)商對(duì)小張是賄賂行為 ? 辯論規(guī)則： – 各小組抽簽決定正方與反方 – 每方小組推選一位主辯，陳述本方觀點(diǎn) 3分鐘（每組 ） – 雙方自由辯論 10分鐘 – 最后，小組每位成員總結(jié)自己觀點(diǎn)（每組 1分鐘） – 由評(píng)委打分，選出每組勝方，記入小組考核成績(jī) 。 作業(yè) ? 寫(xiě)一篇議論文：試論采購(gòu)人員（經(jīng)理）應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng) 辯論會(huì) ? 小張是某公司的采購(gòu)人員，在采購(gòu)的崗位上已任勞任怨地干了十年，在這十年中，他與許多供應(yīng)商打過(guò)交道，并且與不少供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，這些供應(yīng)商會(huì)對(duì)小張有所“表示”，少則一份掛歷，多則幾百元不等的現(xiàn)金，小張對(duì)這些“表示”也一一笑納，但小張有個(gè)原則，從不向供應(yīng)商張口要什么。 ? 2假如讓你設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)組織，你會(huì)從哪幾個(gè)方面考慮。 ? （ 2）適用范圍：適合物料需求不易管理，需要采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常與其他相關(guān)單位溝通 ?資料部采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 資料部副總 生產(chǎn)副總 財(cái)務(wù)副總 行政副總 采 購(gòu) 部 內(nèi) 銷(xiāo) 部 外 銷(xiāo) 部 ? (1)主要功能 ? 降低采購(gòu)成本，增加企業(yè)利潤(rùn) ? （ 2）適用范圍：適合生產(chǎn)規(guī)模不大，物料或產(chǎn)品在制造成本或銷(xiāo)貨成本所占的比例較高的企業(yè) ?總經(jīng)理直接管理采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總 采購(gòu)副總 生產(chǎn)副總 業(yè)務(wù)副總 采購(gòu)組織的設(shè)計(jì) ? 企業(yè)采購(gòu)管理組織 ? ? 采購(gòu)管理組織是指為了完成企
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